乡镇企业的技术创新万向集团

乡镇企业的技术创新：万向集团技术创新的典型案例1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状1969年创建之初，只是一家“小铁匠铺”，掌握简单的实用技术到1979年，企业初具规模，但资金力量和技术力量的不足，迫使万向改变战略，集中力量搞专业化模仿进口产品，进行再改良通过设备更新和改造提高万向节产品的质量1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状1990年末，组建了浙江省万向机电集团公司，企业发展进入新阶段，形成以万向节为主业，相关多元化发展的技术战略导向九十年代末，在技术进步方面的战术指导思想演变为“四高”和“三淘汰”高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品淘汰落后的设备、落后的产品和落后的人员1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状九五期间，万向集团所取得的科技成果：Delphi项目：与美国汽车底盘和转向系统公司合作，主要产品为第三代汽车轮毂单元Ford项目：与福特公司合作，包括花键轴和焊接叉两个系列产品，花键轴项目的成功使得万向直接进入福特公司的主机配套市场Rockford项目：邀请Rockford公司相关专家到万向对生产工艺过程进行全面的评审，并形成相关改进意见和建议。万向依据这些意见和建议，极大提高了工厂热处理工艺的水平以及质量控制的能力1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状0%5%10%15%20%25%30%1991199219931994199519961997199819992000新产品产值率图11991-2000新产品产值率变化趋势1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状05101520253035401991199219931994199519961997199819992000专利数图21991-2000专利数变化趋势1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状0500001000001500002000002500001991199219931994199519961997199819992000劳动生产率图31991-2000劳动生产率的变化趋势1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状现在，万向拥有员工近万名，资产过50亿，成为国家120家试点企业集团和520户重点企业中唯一的零部件企业也是机械工业十大杰出企业和企业技术创新示范工程试点企业之一。正是得益于不断创新这条道路，万向三十年实现了跨越式发展七十年代，实现了日创利润1万元八十年代，日创利润10万元九十年代，实现日创利润100万元2.万向技术创新的主要策略努力营造良好的技术创新平台重视基础管理工作：“先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理可以弥补落后的技术”（鲁冠球）质量体系的建设：通过QS9000的认证，QS9000是汽车行业的最高标准提出“整体营销”的经营观念：销售围绕市场转，生产围绕销售转，全员围绕营销转。五项保障是：组织结构重组，人员素质优化，企业文化建设，科学技术创新和资本总量扩张。整体营销为技术创新成果商品化的成功提供了基础和保证。2.万向技术创新的主要策略重视基础管理工作重视采用先进的计算机技术，以提高企业技术创新的速度和质量。技术中心98年度投资386万元，建立起了以SGI工作站和微机为网络硬件平台、以Pro/E为支撑软件的产品开发系统。2.万向技术创新的主要策略努力营造良好的技术创新平台促使产品创新与工艺创新协同发展产品创新1998年1999年2000年新产品数目（个）185229248新产品产值（万元）85061300078000新产品利税（万元）1245380072002.万向技术创新的主要策略促使产品创新与工艺创新协同发展工艺创新降低直接成本、节电、省油、减少材料、减少能耗、提高材料利用率提高工效、增加产量、缩短生产周期、缩短产品周转时间减少新产品设计周期、降低新产品开发成本……工艺创新为万向带来了显著的经济效益，例如：用价廉的20Cr代替价高的合金钢20CrMnTi和轴承钢GCr15，利用新材料降低成本获得了较大成功，不仅可为企业每年节约350万元，而且提高了产品的质量和外观2.万向技术创新的主要策略积极引进外部智力，推动企业技术创新与国内著名大专院校及科研机构的合作：与清华、北航、同济等院校和洛阳轴承研究所等科研机构建立了联合研究中心与国外机构和专家合作：在美国成立了技术中心分部，聘请美国的技术人员进行产品开发，设立博士后工作站，让高校博士到万向做科学研究2.万向技术创新的主要策略强调用户在参与技术创新中的作用科技开发人员常定期走访用户，听取他们的意见，对产品进行改进让用户免费试用（万向的许多新产品都采用了这一方法，如万向节、等速万向节等），从观察用户使用的情况和用户提出的意见中，找到改进产品的灵感，形成创新思想3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系万向的技术创新组织体系的在探索逐步发展创建之初，万向通过请师傅、用“土”方法制造设备，掌握简单技术1979年，成立由技术厂长负责的专门技术机构，先称为技术科，后改名为技术处1995年开始陆续建立研究所，研究所直接隶属于万向钱潮股份有限公司下属子公司1996年，集团成立技术中心3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系公司考虑到技术中心作为集团科技发展的核心机构，其定位设置、运作方式直接关系到集团的跨世纪战略发展问题，于是从组织建构和体系完善的系统层面，把技术服务功能、技术辅助功能、技术先导功能明确列入集团技术发展战略。通过建立以技术中心为核心的技术创新体系，整合整个集团的技术创新资源，经过不断的探索和完善，万向集团的技术创新组织体系正在走向一个新的、趋于成熟的阶段。3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系技术中心的完善1996年底，集团首次明确技术中心：集团技术中心设置在万向钱潮股份有限公司，由钱潮公司进行直接领导随着集团对工业体系的规划和调整，集团把技术中心从钱潮公司分离出来，设置为集团的一个独立机构，在承担管理职能和研究开发任务的基础上，逐步发展为自负盈亏、以效益为首要目标的研究机构3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系当前的企业技术创新体系1个核心——以技术中心为核心3个机制——投入、运行、激励机制6个分中心——科技管理中心、研究开发中心、检测中心、计算机中心、科技情报信息中心和美国分中心9个研究所——万向节十字轴、轿车轴承、制动器、滚动体、橡胶件、传动轴等研究所。图4万向目前技术中心的组织结构万向集团公司万向集团技术中心科技管理中心重点配套项目小组情报信息中心检测中心计算机中心研究开发中心美国分中心汽车轴承研究所汽车制动器研究所汽车橡胶密封件研究所特种轴承研究所滚动体研究所传动轴研究所轿车减震器研究所等速万向节研究所万向节十字轴研究所热处理研究会研究开发中心万向集团-洛阳轴承研究所联合开发中心万向集团-清华大学联合开发中心万向集团-同济大学联合开发中心万向集团-北航联合开发中心博士后工作站外国专家工作站模具研究会锻造研究会图2：作为技术中心的核心，研究开发中心组织结构3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系技术中心的定位和与集团长期发展规划的关系技术中心的战略制定与万向集团战略制定之间采取跟随模式和带动模式兼顾的方针跟随模式——技术中心根据集团的规划制定自身的发展方向，这与万向整体的管理运作模式相一致（即表现为更多的集中统一管理模式）带动模式——技术中心根据技术发展的特点，制定具体的战略规划，技术中心的战略反过来也会推动集团战略实施3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系技术中心的职责负责整个集团的技术创新战略制定、实施和管理。技术中心统一集中集团的检测资源，建立良好的实验室，为技术开发、产品检测提供统一的实验环境综合利用集团内的科技人员，统一调动组织跨部门的技术力量，相对集中研究开发新产品、新项目统一负责集团项目的立项、并实施跟踪监督，负责各企业技术进步的考核、技术开发基金的管理和科技队伍的建设负责集团所涉及领域的技术、市场情况、情报信息的收集和分析3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系技术中心与集团的关系技术中心在整个开发体系的牵头部门和直接负责部门，技术中心作为集团的一个独立机构及下属公司，受集团董事局及授权单位的直接领导技术中心与钱潮公司的关系钱潮公司作为技术中心最大的股东，是技术中心的董事长单位，根据万向集团的科技发展战略目标，对技术中心的经营工作行使董事长权利3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系技术中心与各个工业企业（包括钱潮公司）的关系技术中心负责人作为集团人力资源助理，拥有对企业科技负责人的提名权及研究所长的决定权通过技术开发基金，引导企业项目开发方向的管理通过对企业科技进步的考核，推动企业潜在竞争力培养的管理为企业提供检测、信息、政策争取、产学结合等服务作为科技成果的转让对象，各企业是技术中心的用户3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系根据上述关系的定位，具体在运作过程中把研究所放在企业，可以较好地实现研究开发与生产制造的结合，实现从研究开发到生产制造到市场营销的快速响应，了解用户需求快，能尽量避免或减少不同环节之间的信息失真，充分保证研究开发活动中的“满足生产技术支持，实现快速响应”的要求。4.万向为促进技术创新采取的三大机制高比例多来源的投入机制以2000年为例，全集团研究开发经费投入为12069万元，占集团工业企业销售收入约7%各工业企业投资8500万元钱潮公司：29.44%2500万元；机械、减震器、传动轴、特轴、汽轴公司：各10.58%,900万元滚动体、大鼎公司：各4.71%,400万元制动器：8.24%,700万元4.万向为促进技术创新采取的三大机制各工业企业投资8500万元万向集团技术中心是独立核算的单位，由各个工业企业按所占股份比例出资用于技术中心大楼建设的投资。根据集团领导的有关指示和技术中心自身发展的需要项目投资为3500万元用于检测设备购置的投资。建立统一集中的检测中心，一期投资为5000万元4.万向为促进技术创新采取的三大机制万向集团技术开发基金各工业企业按销售收入一定比例提取部分国家及地方有关部门给予技术中心的拨款和补贴以技术中心名义取得贷款的利息差额、贴息的全部资金技术开发基金的滚动积累各种奖励基金各工业企业自身投入的研发资金4.万向为促进技术创新采取的三大机制责权利明晰的运行机制技术中心技术开发基金主要以两种形式用于研发活动中技术中心在每季度末对各个企业进行考核，根据考核结果将提取的基金按一定比例返还给企业，用于支持企业开展技术创新，技术进步活动在符合基金使用原则及使用范围的基础上，由企业申报项目，技术中心评估、审核，最终由技术中心批准将基金以技术开发专用投资款的形式按项目投给企业。技术中心是投资的具体运作及收益主体。投资项目取得绩效后，技术中心将对产生的绩效按比例从企业提取4.万向为促进技术创新采取的三大机制项目实施的过程企业有合适的项目可以向技术中心申请技术开发专用投资款，由技术中心组织相关部门进行审批技术中心与项目所在单位签定《项目合同书》，并按合同要求承担相应职责投资使用单位对项目单独建帐，核算管理，按合同要求报送进度和经费使用情况；技术中心组织有关人员，对使用投资的项目进展情况和经费使用情况进行检查4.万向为促进技术创新采取的三大机制项目实施的过程使用单位如需对项目的目标、内容、进度和经费等进行调整时，应向技术中心提出申请，未经批准，不得自行变更项目实施完毕之后，项目所在单位应向技术中心提交《项目总结报告》，由技术中心组织有关部门，必要时聘请外部专家根据《项目合同书》的内容对项目进行验收对于企业使用自己技术开发基金的项目，也需要向技术中心申报，经审批后才能够立项进行4.万向为促进技术创新采取的三大机制内容丰富的激励机制物质激励工资收入包括基本工资、岗位工资和项目工资奖励收入主要包括两个方面：各级科技成果奖的奖金和集团单独奖励4.万向为促进技术创新采取的三