2019年仓储部工作计划

序号部门工作内容1仓储部部门消防安全及行车安全培训（每季度1次）2仓储部年度发货运费优化评估指标：年度每件平均运费（元/件）3仓储部年度出库差错率4仓储部年度物流赔偿金额或者考核次数5仓储部年度盘点准确率6仓储部退货数量验收及时率详细措施：详细措施：详细措施：详细措施：详细措施：详细措施：目标解析目标值（实际按时间内完成培训次数/计划完成培训次数)*100%100%1、要求在每季度内完成才算1次，一年4个季度共4次。2、强化仓库安全作业意识，以及消防知识，落实责任人。3、准备消防和行车安全视频（事故防患视频）年度总运费/年度发货总件数（14元～15元）/件1、每件平均运费（元/件），在一定范围内越小越好，说明物流方案搭配合理。2、如年度发货总件数比上年小，年度运费又比上年多，说明散单多、发货量小频次大、发跨越多、发快递多等3、年度每件平均运费，由每月每件平均运费构成，当月超出目标值范围，反馈相关部门进行控制和整顿管理。辅助附表二（出错型号票数+出错数量票数+出错标签盖章票数+出错单据票数+发错目的票数）/年度出货总票数*100%98.60%1、年度出货总票数，包括送货、物流、快递的票数。2、出错型号、数量、标签盖章，指货已出仓在客户处出错。3、出错单据票数，含K3、平台的送货，以及报告、条码。4、发错目的票数，指仓库方责任发错/发混目的地（未含物流）5、辅助附表三。赔偿金额+考核次数2万元内+10次内1、考核金额或者考核次数，越低说明选择了好的物流公司2、辅助附表四。（每月盘点准确率+年中盘点准确率+年终盘点准确率+其他盘点准确率）/15项*100%98%1、盘点准确率=盘点账实相符的型号个数/盘点型号总个数*100%2、辅助附表五。按规定时效内验收总次数/退货总次数*100%100%1、按规定三天内完成数量验收，作为及时率的衡量标准。2、辅助附表六。2018年数据90%15.33元/件98.30%2万元+5次95%90%月份总件数（件）总运费(元）每件平均运费（元/件）全顺达物流件数跨越物流件数1月份0.000.00#DIV/0!2月份0.000.00#DIV/0!3月份0.000.00#DIV/0!4月份0.000.00#DIV/0!5月份0.000.00#DIV/0!6月份0.000.00#DIV/0!7月份0.000.00#DIV/0!8月份0.000.00#DIV/0!9月份0.000.00#DIV/0!10月份0.000.00#DIV/0!11月份0.000.00#DIV/0!12月份0.000.00#DIV/0!合计0.000.00#DIV/0!鸿源物流件数其他物流件数全顺达物流运费跨越物流运费鸿源物流运费其他物流运费其他物流运费日期出错内容作业阶段发现时间节点问题单号2018/10/1问题描述考核公司考核个人是否解第一参与责任人第二参与责任人第三参与责任人第四参与责任人其他参与责任人备注日期物流名称赔偿内容赔偿金额是否考核考核内容考核金额客户名称日期盘点月份盘点型号总个数账实相符型号个数盘点准确率盘点异常个数备注日期客户名称验收日期件数是否及时备注姓名出错内容说明1作业阶段说明2发现时间节点A型号收货盘点时B数量拣货复核时C标签送货出库前D盖章指单据上或者货物上发货指物流出库后E单证指货单/报告/条码/平台单染色客户验收时FK3主要指K3操作数据客户验收后G其他审核时H收货时收货后说明3物流公司考核公司说明4考核个人全顺达是是：50跨越否是：100指复核后至出库时的物流交接和装车鸿源是：300元内指考核+罚款是：200指离开嘉贸至物流运输到客户厂前是：500元内是：300是：1000元内是：400指客户正在使用或者已使用或者签收后是：其他是：500指主管审核单据时查出否：300元内指不考核+仅罚款是：其他否：500元内否：1000元内否：其他是否解决是否是：其他