2016最新SYB创业培训第一步：你适合创办企业吗课件

SYB大学生创业培训大学生创业成功十大典型案例无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一种说法。但是真实情况真的是这样吗?经过调查，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。NO.10杨明平杨明平的第一次创业是大三时接手了学校边上的一家川菜馆，经营出一家年收入200万的火锅店。2008年，杨明平创立超级课堂，为中小学学生提供影像大片式网络互动学习课程。杨明平的目标是打造线上线下结合的优化学习体验的教育科技公司。超级课堂目前单月的销售额过200万人民币，预计2012年销售规模在3,500万人民币，年复合增长速度超过280%。NO.9舒义舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。NO.8王学集王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。大学时和2位同学一起创业，大三时正式发布phpwind论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为phpwind，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。phpwind于2008年5月被阿里巴巴以约5000万人民币的价格收购，现在隶属于阿里云计算有限公司，为阿里云计划提供了强有力的支持。NO.7黄一孟电驴(VeryCD)之父黄一孟是一名中途离开大学的创业者。黄一孟除了是VeryCD的创始人，也是心动游戏的创始人。2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。NO.6黄恺风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿国外桌游设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。NO.5蒋磊铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。NO.4陈鸥聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创业经历要追溯到他的上一个创业项目GG游戏平台。陈鸥出售GG平台，获得了千万级别的收益，也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫。NO.3戴志康康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“Discuz!”开源模板与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。“Discuz!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。NO.2王兴他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，连环创业者。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购2007年5月12日，王兴创办饭否。这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。NO.1郭敬明郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。郭敬明早在2005年就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票房…当然，创业有风险，入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚判断形势作出决策，究竟你是否要直接创业，还得你自己说了算。2020/3/2515第一步你适合创办企业吗？2020/3/25学习目标：•了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战•掌握自我评估的方法•运用各种方法增强创业能力2020/3/2517课题一、企业和企业类型？1.什么是企业？2.你适合创办哪类企业？2020/3/252020/3/2518什么是企业？企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：1以营利为目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织2020/3/252020/3/2519在市场经济社会中，假如我拥有1000元，然后对你说：我给你1000元，你再给我1100元。很显然，这个要求是不合理的，这种交换是不可能被接受的。2020/3/25但是，让我们换一种方式：假如我还是拥有1000元，我先用这1000元去买了一个凳子，然后再告诉你这个凳子如何如何好，而你需要这个凳子，于是就以1100元卖给了你，交换成功了。对你来说，你付出了1100元现金，得到了一个凳子；对我来说，通过这一买一卖，我最初拥有的1000元现金变成了1100元，实现了增值，实现了赢利的目的。2020/3/2520企业的目的:对企业而言也是这样,不管你的企业是在生产商品还是提供服务，从某种角度来说，企业都是为了人们实现交换的需求与目的而存在的，你的经营和管理就是为了促进这个交换顺利实现。简单的现金并不能带来更多的现金，无法产生赢利，因为在理性的情况下，不可能实现不等量的现金之间的直接交换。现金的好处是可以随时转化成其他各种各样的商品和资产，从而实现了交换。2020/3/252020/3/2521企业经营循环过程企业供应商（市场）顾客（市场）商品流现金流2020/3/25信息流2020/3/2522企业经营的五大奥秘1．经营循环的安全(1):一是企业生存环境的风险。高风险的企业经营环境，投资回报率可能很高，但投资者认为高的回报难以弥补高风险，所以往往会放弃这个回报的要求。(2):二是企业经营循环的安全。我们都知道，在市场经济中，企业的经营风险无处不在。那么，我们所说的经营风险具体表现在哪里呢？它就表现在企业的经营循环断了，企业的日常经营过程有可能无法完成。那么，是在哪里断开了？是没有原材料，还是产成品卖不出去，抑或是应收账款、销售货款收不回来？只要其中的一个环节出问题，都会使经营循环过程被迫中断，无法实现从现金到资产再到现金的循环。2020/3/252020/3/25232．经营循环的增值我们投资企业、经营企业的动力，就在于通过投资和经营能带来利润，即实现增值,企业投资的增值程度又和投资者的预期渴望有关。我们做过一个测试，在传统行业里，日本企业投资者认为最长的投资回报期限可以达到5年左右，而在中国，投资者则期望在2~3年就要收回投资。这与中国市场正在处于高速成长阶段，投资者的渴望度较高，资金增值的作用力比较大有关。3．经营循环的顺畅循环顺畅，实际就是要求企业的生产经营合理有序地进行，要求生产经营的整个循环在合理的时间内完成，要求不论是资金筹集、原材料供应，还是产品生产、产品销售、资金回笼，都要在规定时间内按质按量完成。2020/3/252020/3/25244．经营循环的速度循环的速度，也可以说是循环的效率或资金周转速度。它有两种表达方式：一是，一定时期内（比如说一年内）整个循环过程进行了几次；二是，实现一个完整的循环过程需要多长时间。5．经营循环的变现对一个企业来说，现金资产的流动性最强。为了满足日常经营的需要，一个企业必须要有足够的现金资产，以应对各种各样的经营需求与变动。现金从何而来，一个重要的来源是初始投资。可是我们也知道，一般来说，作为初始投资而投入企业的现金主要用于购买各种生产资料和设备了，只有很少一部分用于维持日常经营。因此，如果企业持续经营，就必须另外寻找现金资产的来源。而经营利润的变现就是满足企业日常经营现金需求的最稳定、成本最低的来源。2020/3/252020/3/2525经营核算资金流入资金流出亏损资金流入资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式------低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！送给学员的话：2020/3/25有哪些类型的企业适合你去经营呢?你想选择哪种类型的企业呢?企业的经营类型你适合创办哪类企业？2020/3/252020/3/25SYB创业培训27企业的经营类型贸易企业：从事商品的买卖活动。服务企业：提供服务或提供劳务。制造企业：生产实物产品。农、林、牧、渔业企业：利用土地或水域进行生产。2020/3/25辨析（1）送纯净水（2）幼儿园（3）花卉养殖（4）便民超市（5）皮鞋厂（6）快餐店（7）种植食用仙人掌（8）洗衣店以下企业是属于什么类型的企业：2020/3/252020/3/25SYB创业培训29各种小企业成功的要素贸易企业商品范围宽价格合理销售方法好尊重顾客地点和外观好库存可靠制造企业工厂布局合理生产组织有效原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少2020/3/252020/3/25SYB创业培训30服务企业服务及时服务质量好地点合适顾客满意诚待顾客服务收费合理售后服务可靠农、林、牧、渔业企业有效利用土地和水源不过度使用土地和水源出售新鲜产品降低种植和养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源2020/3/25小企业成功的共性要素2020/3/252020/3/25SYB创业培训33兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）设备租赁（或购买二手设备）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困境）无店铺经营或者组合式租房（降低成本）只有低成本开始，才能把风险降到最低！小企业创办原则2020/3/252020/3/25SYB创业培训34阅读创业故事（一）自谋出路闯天下，利用自己的特长寻找创业之路！完成教材P126练习一2020/3/25你选择哪种呢？应该选择你熟悉的，或是非常感兴趣的，当然也要虑你自己能投入的资金数额。课题二创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？2020/3/25创业◆什么是创业？——经商——谋生手段，为自己打工——创建事业？——实现自我价值和梦想……“创业就是自己当老板，自己养活自己，并主宰自己的未来”2020/3/25讨论：为什么要创业？2020/3/25提问:1、创办自己的企业有哪些好处？◆更好地掌握自己的命运◆不听命于他人◆按自己的节奏工作◆因出色的工作而赢得尊重、威望和利润◆感受创造以及为社区和国家做贡献在乐趣◆实现理想◆体现价值◆才华展示2020/3/25提问:2、创办自己的企业有不利的因素？◆拿自已的积蓄去冒风险◆不分昼夜地长时间工作◆无法度假，生病也得不到休息◆失去稳定的工资收入◆为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资◆不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等◆无暇与家人朋友呆在一起头脑风暴法2020/3/252020/3/2540其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。2020/3/252020/3/2541成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。创业是痛并快乐着！2020/3/252020/3/2542完成教材P12