扬尘专项防治方案[1]

工程名称：施工现场扬尘专项防治方案审批单位：建设单位监理单位施工单位：项目经理执行经理项目总工编制编制单位：二0一七年三月十日项目管理公司审批栏技术经理安全经理生产经理项目经理审批栏总工程师：总办室：安检科：质量科：生产科：机电科：1目录一、工程概况............................................2二、扬尘来源............................................2三、扬尘管理目标........................................2四、组织建立............................................3五、责任制考核..........................................4六、控制要点............................................5七、管理控制............................................5（一）日常管理.........................................5（二）阶段性管理.......................................7八、费用投入计划......................................10九、检查及奖罚.........................................10十、自检记录...........................................112一、工程概况工程名称：年产6000吨锂电池负极材料改性项目建设单位：平煤神马集团汝州电化有限公司设计单位：河南易博联城规划建筑设计有限公司监理单位：河南兴平工程管理有限公司工程地点：汝州市工业大道与王寨加油站交叉口东北角工程概况：本工程由由1#钢结构改性厂房、2#钢结构改性厂房、1#变压器机修间和2#变压器机修间组成，建筑面积约为11522㎡。场地特点：本工程位于汝州电化公司西厂区，周围为密集工业建筑群，距离厂区宿舍楼较近。交通较为便利，对做好防尘工作要求较高。二、扬尘来源1、施工期间的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆道路扬尘。2、堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面风干产生。3、后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。三、扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标；32、无市民重大投诉；3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；4、上及部门检查验收达标；5、创建施工扬尘污染控制示范工地；四、组织建立项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘治理领导小组：组长：吕学泽副组长：贾炳新组员：马金坡、鲁保平、刘东风、裴天运、杜林功、薛碧波组长（吕学泽）：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长（贾炳新）：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。安全监督管理部（鲁保平）：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲；技术主管（马金坡）：负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘4治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织；材料部（刘东风）：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。资料部（杜林功）:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。合同预算室（宋晓娟）：负责扬尘污染防治费及时计提。五、责任制考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。5六、控制要点①工地围墙及大门封闭控制；②现场硬地坪施工；③现场材料进出扬尘控制；④混凝土使用；⑤土方施工扬尘控制；⑥砂浆的使用；⑦建筑垃圾处理；⑧生活垃圾处理；⑨工地脚手架施工现场扬尘控制；⑩结构楼层施工扬尘控制；⑾木工房管理；⑿装饰施工阶段扬尘控制。七、管理控制（一）日常管理1、施工现场保洁（1）施工现场四周采用封闭的实体墙围档，墙高2.5米。（2）施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作；①每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；②在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；③车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；④做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；⑤生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖；6⑥项目配备洒水车，每日在项目场区内洒水。2、沉淀池施工现场的沉淀池由清扫班清扫，并形成记录。（1）工地内沉淀必须设置沉淀池；（2）日常每周一次沉淀池进行清理，特殊情况下（如浇灌混凝土）必须及时清理，保证管道畅通；（3）不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池；（4）专池专用，不得代替其它排水池；（5）不得损坏沉淀池；（6）定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标。3、专用建筑临时储存间管理（1）建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆；（2）禁止超量堆放；（3）保持周边清洁，不得散落；（4）及时做好记录；4、木工棚管理木工棚由木工机械操作员日常负责管理，必须确保木工棚产生的粉尘、废料不污染环境。（1）木工棚由木工机械操作员管理；（2）保持木工棚整齐、整洁、及时清理锯木及废料，锯木及刨花等必须装袋后清运至指定地点，必要时可进行喷水湿润后再清理；（3）专棚专用，禁止将木工棚作他用。75、垃圾及材料运输管理垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。（1）垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输；（2）禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝；（3）车辆出门必须用水冲洗；（4）自动反倒时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。6、露天材料堆放管理钢筋、黄砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生钢筋粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染，因此必须加以控制。（1）严格控制成型钢筋的堆放，钢筋成型后整理归堆，做好标识；（2）石子、黄砂堆放在专用池槽，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积；（3）石子、黄砂必须堆积方正，底脚整齐、干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，必须及时洒水；（4）使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开，稍打开一角，用后拍平盖好。（二）阶段性管理在加强基础设施日常管理同时，必须按以下五个阶段进行动态管8理，由负责人定期或不定期做好扬尘污染的监控工作。1、临时设施阶段（1）施工范围进行封闭施工，保持施工场地整洁、整齐、平顺、美观；（2）将工地进出口用砼进行硬化，并设置冲洗设备及沉淀池等，施工运输车辆、设备出工地前必须作除尘、除泥处理，防止出场车辆将泥土、尘土带入城市道路；（3）风速四级以上易产生扬尘时，要采取有效措施，防止尘土飞散；（4）对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工中喷水的办法减少粉尘的产生，尽可能选用环保的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散；（5）认真落实“门前三包”责任制；2、基础施工阶段（1）与土方施工单位签订文明施工管理协议，协议中必须强调防止施工扬尘污染的责任制，共同做好扬尘控制；（2）工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运；（3）除做好硬地坪外，其它露土部位必须保持密实，不得随意开挖翻土；（4）土方的暂时堆放除按要求防止扬尘产生外，还应设置围档，防止进入水体，物别是在雨季，应采取措施防止随雨水冲刷进入水体9或市政雨水管道。弃土要在指定地点进行填筑，回填场地如暂时不予利用，应进行表面种植培养，防止水土流失。3、结构施工阶段（1）所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭，无损坏和漏洞，旧网在使用前必须清洗干净；（2）结构周边的临边防护必须用密目网设置，底部设置防空隙的踢脚板，防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘；（3）现场一律使用商品混凝土和砂浆；（4）清理垃圾时，预先洒水湿润。待湿透后再进行清扫；（5）清理脚手架垃圾时，禁止抛翻和拍打竹底笆，必须预先进行洒水，然后用扫把清扫，集中堆放在楼层内，用劳动车运下；4、装饰施工阶段（1）由于装饰期间的建筑垃圾品种较多，故在现场设施的垃圾堆放点必须进行分隔，以便分类堆放装饰建筑垃圾；（2）在进行墙砖等块材切割或磨光时，必须设置专用封闭式的切割间，操作人员必须戴好口罩；（3）拆除脚手架，禁止直接掀翻竹架板，必须先行洒水并清理垃圾；（4）施工现场禁止焚烧垃圾废料等；（5）装饰用的石膏粉、腻子粉等必须袋装，并装入库集中管理；（6）装饰阶段应相应组织块材、木制半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因切割块材、木制品所产生的扬尘污染。10（7）工程结束前不得拆除工地围墙，如因正式围墙施工妨碍必须拆除临时围墙时，必须设置临时围墙档措施；八、费用投入计划1、扬尘治理费用专款专用，跟踪监督检查，确保现场扬尘治理和施工同步进行。2、费用投入计划表投入设施规格型号数量投入费用（万元）备注洗车机1台1洒水车10m³1辆7雾炮机3KW2台1.5PM2.5监测仪气象联动12.5密布网1000密/平米1万平米5000绿化种植500平米3000合计12.8九、检查及奖罚1、项目部每周由项目经理带队，组织扬尘小组人员、劳务队及班组负责人必须参加，对现场进行一次扬尘治理情况大检查，具体情况在检查后向各责任人及劳务队伍通报，并发整改通知单，明确整改11人、整改时间及整改要求。2、对环境污染严重的问题，项目部必须局部或全面停工进行整改。3、对检查出问题的，未按时整改的或整改不到位的，处罚1000元。4、在检查中在扬尘治理工作中表现突出队伍奖励500元。十、自检记录12扬尘治理专项检查表项目名称：检查部门：检查时间：序号检查内容分值责任领导责任人检查结果得分备注1相关图牌、条幅是否齐全完整102PM2.5、PM10监测仪是否正常使用103雾炮机、洒水车是否正常使用104工地四周是否连续设置稳固，整齐，美观的围挡（墙）105土方施工湿法作业106垃圾分类堆放垃圾池中，湿润后集中运输107场区全封闭，洗车机是否正常使用，确保车辆重新干净108渣土运输车是否全封闭，无遗洒109场区地面100%处于硬化、绿化、覆盖状态1010现场堆积物料100%覆盖无死角1011现场是否有搅拌混凝土1012监控到位情况，施工现场主要扬尘点是否有视频实时在线监控1013人员到位情况（施工管理人员，劳务工作人员）10注：1、当月发生扬尘治理负面事件的，本表得0分。检查人（签章）：