天铁成本B75页(1)

1＜建设工程项目管理＞讨论内容[e-mail]1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理21Z202000建设工程项目施工成本控制3项目成本控制的范围和目标4项目指挥部设计监理施工单位项目经理部项目经理部项目经理部地方政府部门业主项目部国家投资部门项目指挥部地方政府部门项目经理部宏观项目管理微观项目管理业主为主体的项目管理设计为主体的项目管理监理为主体的项目管理施工为主体的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目管理项目投资控制项目成本控制51Z202010掌握施工成本管理的任务和措施6项目成本控制的目标“……确保在批准的预算内完成项目。”（PMI）71Z202011施工成本管理的任务施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。81Z202011施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核91Z202011施工成本管理的任务（1）施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未耒的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。选择成本低、效益好的最佳成本方案，预测工程的单位成本或总成本。101Z202011施工成本管理的任务（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划是目标成本的一种形式。111Z202011施工成本管理的任务（3）施工成本控制是指在施工过程中，对各种因素加强管理，并采用各种措施，把消耗和支出控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差距，消除浪费现象，发现和总结先进经验。121Z202011施工成本管理的任务（4）施工成本核算是指对施工费用进行归集，根据施工费用的实际发生，计算出施工项目的估计总成本和单位成本。131Z202011施工成本管理的任务（5）成本分析是在成本形成的过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。影响成本变动的因素有外部因素和内部因素。应把重点放在内部因素上。成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差额计算法和比率法。141Z202011施工成本管理的任务（6）施工成本考核项目完成后，根据成本目标完成的好坏对各个责任者进行的业绩考核和奖惩。151Z202012施工成本管理的措施161Z202012施工成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施171Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法181Z202021施工成本计划的编制依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计、人机料市场价格、内部核算价格、摊销标准、过去的历史资料、核算和其他资料。＜建设工程项目管理＞P29191Z202022按施工成本组成编制施工成本计划分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。＜建设工程项目管理＞P29201Z202022按子项目组成编制施工成本计划逐步分解为单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本。＜建设工程项目管理＞P29211Z202022按工程进度编制施工成本计划要解决时间进度分工过细和施工成本分解的矛盾。＜建设工程项目管理＞P302210.2成本计划10.2.1企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：1在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。工程项目管理规范23项目成本预测编制成本计划实施成本计划成本核算成本分析成本资料月度成本报告企业层项目经理部项目成本报告242将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。工程项目管理规范25合同造价制造成本项目经理的可控成本（责任目标成本）财务费用企业管理费管理储备工程项目管理规范2610.2.2项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划成本。工程项目管理规范27ProjectCostCodingSystem项目成本编号SINGAPORECONTRACTORSASSOCIATIONLTDAccountcode财务编号10000PRELIMINARIES前期20000MATERIALS材料30000LABORSUB-CONTRACT劳动力分包合同40000DOMESTICSUB-CONTRACT内部分包合同50000NOMINATEDSUB-CONTRACT指定分包合同2810000PRELIMINARIES前期10100TenderExpenses投标费用10200TenderDeposit投标保证金10300PerformanceBond履约保证金10400Insurance保险10500LandSurveying土地测量10600SiteFacilities现场临建设施10700Water&Electricity水电费10800Sanitation卫生设施10900Telephone电话费11000Mosquitoes除蚊费11100Hoarding围墙2910600SiteFacilities现场临建设施10601Erection搭设10602TenderDeposit家具和装修10603RunningCost运行费用10604Others其它10700Water&Electricity水电费10701Installation(water)水安装10702Installation(electric)电安装10703RunningCost（water）水费10704RunningCost（electric）电费11000Mosquitoes除蚊费11001RoutineTreatment日常费11002Fines罚款301Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法311Z202031工程变更价款的确定程序合同单价需要调整时，除合同另有约定外，其步骤如下：（1）漏项由承包人提出，交发包人确认；（2）工程量增减在合同约定幅度内的，执行原单价；在合同约定幅度外的，由承包人提出，经发包人确定。＜建设工程项目管理＞P30321Z202032工程变更价款的确定方法合同单价需要调整时，除合同另有约定外，其步骤如下：（1）漏项由承包人提出，交发包人确认；（2）工程量增减在合同约定幅度内的，执行原单价；在合同约定幅度外的，由承包人提出，经发包人确定。＜建设工程项目管理＞P30331Z202032工程变更价款的确定方法（1）我国的变更方法1）合同中已有的按合同规定2）合同中有类似的按类似确定3）合同中没有的由承包人提出，工程师确定采用工程量清单的，按相同方法。＜建设工程项目管理＞P30341Z202032工程变更价款的确定方法（2）FIDIC合同要考虑更多因素1）工程量增减大于10%；2）工作量大于总价的0.01%3)改变该项单价达1%4)合同中没有规定为“固定费率”＜建设工程项目管理＞P31351Z202032工程变更价款的确定方法（2）工程师应在商定正式费率前就期中付款的临时费率作出规定。＜建设工程项目管理＞P32361Z202033索赔费用的组成1)人工费2)材料费3)施工机械费4)分包费用5)现场管理费6)利息7)总部管理费8)利润＜建设工程项目管理＞P32371Z202033索赔费用的组成6)利息按中央银行贴现率加三个百分点。FIDIC＜施工合同条件＞199914.8承包商有权就未付款按月计算复利，并以高出支付货币所在国中央银行的贴现率三个百分点的年利率进行计算，并用同种货币支付。＜建设工程项目管理＞P3338分包索赔39分包索赔11.2分包商可按主合同进行索赔时,承包商应采取一切合理步骤从雇主处获得利益，并作为先决条件。（FIDIC土木工程施工分包合同条件）40分包索赔11.2……本款前述不应阻止分包商就承包商的行为造成分包商的损失，所提出的索赔。（FIDIC土木工程施工分包合同条件）41分包的支付分包向总包提供月报表总包向工程师提供月报表工程师批准雇主支付总包支付分包总包不支付分包YYNN42分包的支付和索赔“PAYONEPAID”431Z202035工程结算的方法（1）承包工程价款的主要结算方式1)按月结算进度款，竣工后进行竣工结算。2)分段结算，按分部工程或里程碑结算。3)竣工结算。＜建设工程项目管理＞P35441Z202035工程结算的方法（2）工程预付款（3）工程预付款的扣回（4）工程进度款（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算＜建设工程项目管理＞P3545国外工程项目月进度报告格式46InterimPaymentCertificate中期付款证书ProjectTitle项目名称：PaymentNo付款编号：Period时间：Work工程：Contractor承包单位：RetentionLimit保留金限额：5%.47ContractSum合同总额：Variation变更:Addition增加Omission减少AdjustedContractSum调整后合同总额。ValueofWorksExecuted累计工程费用MaterialsonSite现场材料费Variation变更:Addition增加Omission减少GrossValue总费用LessRetention扣保留金LessPreviousPayment扣已付款ThisPayment本期付款。48ThisPayment(fromabove)本期付款（按上数）：LessDeduction(asattached)扣费用扣除单费用：BalanceDue本期实际付款：。(CumulativeAmountDeducted)累计扣除费用：PreparedBy准备：CertifiedBy确认:Date日期：Date日期:。RecommendedBy复核：ApprovedBy批准:Date日期：Date日期:491Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法501Z202041施工成本控制的依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更＜建设工程项目管理＞P38511Z202042施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查＜建设工程项目管理＞P38521Z202043施工成本控制的方法（1）偏差的概念偏差是指已完的施工成本与计划的施工成本相比，但其中有进度的因素在内，因此，要加上进度的考虑。成为拟完工程的施工成本和已完工程的计划成本之比。（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查＜建设工程项目管理＞P38531Z202043施工成本控制的方法（2）分析1）横道图法2）表格法3）曲线法（赢值法、挣值法）＜建设工程项目管理＞P3954成本基准计划(CostBaseline)的编制•将各个活动或工作包的估算组成成本基准计划•基准计划与时间配合•以S线表示55S曲线--工期、计划成本累计曲线计划成本100%计划工期最早开始工期—计划曲线最迟开始工期—计划曲线56获得值管理(EARNEDVALUEMANAGEMENT)综合进度计划和成本，分析计划工作量、实际收入与实际花费情况，以决定成本和进度是否符合原定计划。57BCWS计划工作预算成本(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP完成工作预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed)ACWP完成工作实际成本(ActualCostofWorkPerformed)58BAC完工预算(BudgetAtCompletion