华菱集团二次重组模式研究

中南大学硕士学位论文华菱集团二次重组模式研究姓名：宋志国申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈晓红20040521华菱集团二次重组模式研究作者：宋志国学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文张筱兑.ZhangXiaodui宋代太学论政与文官集团的重组——宋代文官集团研究系列之一-甘肃高师学报2007,12(4)从三个层面对宋代学生运动进行了探讨,并得出了这样的结论:首先,宋代学生运动之所以如此,是由于宋室君主养士政策的结果.其次,虽然宋代学生运动的特征表现为论列时政,究其实质,却又难以超出人事危机的范畴,故而并未对时局产生多大助益.再次,由于太学诸生缺乏政治素养,身历政事时又不达事变,毫无君子坚孤的操行,所以,随着时局的衰退,士风也愈加卑鄙凋敝.这也导致了太学诸生终于未能成为宋代政坛的支柱.2.期刊论文张筱兑论宋代台谏与文官集团的重组-甘肃教育学院学报(社会科学版)2003,19(2)台谏之横使之成为宋朝掀动政潮之地,而文官集团作为宋代政治的支柱,它们的分裂与重组,与台谏又有着密不可分的联系.从此入手进行研究,可以得出三个结论:首先,台谏固然使人主不至于偏至之谗,但它更多的则是引发文官集团分裂的直接动因,也使宋朝不能长期保持其政策的一致性.其次,这种现象的生成,与宋代的政治制度有关,与宋代人主的人本思想及其宽容的性格有关.另外,言官动辄以道德苛咎别人,但儒家队伍必须依靠纪律的约束,而不是道德的力量.故而,台谏与事功本身却是毫无补益的.3.会议论文苏东好煤炭企业联合重组的理论与实践──论金能集团的组建2007强强联合、战略重组是煤炭企业做强做大的重要途径。企业只有做强做大才不会被淘汰。河北金能集团的组建是河北省煤炭行业集团竞争战略的初步尝试,对企业发展有着里程碑的意义。4.期刊论文马新.任宇石开发和运用无形资产是资本重组成功的关键--对锦州万得集团资产重组的分析-辽宁工学院学报(社会科学版)2004,6(2)本文从无形资产角度,通过对锦州万得集团成功实施资产重组,实现资产的最优组合,使企业有了良性运行机制,并形成了一定的技术优势和结构优势案例的分析,说明树立和运用无形资产是资本重组成功的关键.5.学位论文张凯对唐钢、宣钢、承钢联合重组的研究2008本论文主要是利用本人所学知识，结合所在单位的实际情况，探讨企业重组遇到的问题及解决方法。本论文分为五大部分：绪论、唐钢集团联合重组的情况介绍、唐钢集团定位分析、重组后唐钢集团的整合思路及结论与建议。本论文对唐钢集团联合重组的必要性、唐钢集团如何定位、重组后唐钢集团的整合思路进行了深入细致的分析与研究。首先介绍唐钢、宣钢、承钢重组前企业各自状况，存在的问题，从理论和实际两方面阐述了重组对各方的重要意义。在唐钢集团发展方向部分，借鉴先进企业经验，详细论述了重组后的唐钢集团要建立资金管理中心、战略管理中心、技术创新中心的必要性。在以资本为纽带推进产权结构多元化的整合思路部分，应用产权知识理论，结合唐钢集团实际，对唐钢集团产权结构多元化发展进行分析和研究，并详细论述承钢股份定向增发的可行性报告和宣钢改制上市两个具体方案。产品的整合思路部分结合产品战略和产品开发的相关理论，论述唐钢集团的产品整合方向。企业文化的整合思路部分阐述了企业文化是企业灵魂，对企业有重大影响，结合理论提出唐钢集幽要塑造的几个重要价值理念的企业文化的建设思路。本论文的研究重点是结合唐钢集团的实际探讨企业重组后的整合问题。希望利用所学知识对企业的发展有所贡献，加快重组后的整合步伐。也希望通过唐钢集团的整合积累一些经验，为我国钢铁企业的全面重组、整合探索出一条新路。6.会议论文梁铁山平煤集团企业产权结构优化重组的有益探索2004提升煤炭企业的综合竞争力,必须改变国有股权一股独大的产权基础,形成多元化的产权结构.本文拟结合平煤实际,初步探讨有关企业产权结构优化重组的一些成功做法和基本经验.7.会议论文方林重组企业调节未知风险和文化差异应把握的几个重要环节2007胜达集团江苏双灯纸业有限公司是由(浙江)胜达集团和原江苏双灯纸业有限公司于2004年10月底跨省重组的民营造纸企业。同时，重组后的新企业又是盐城市和射阳县两级政府发展区域浆纸产业的招商引资项目。因而，胜达双灯的重组本身就与企业的常规重组多了一些特定的新意，举“市”瞩目。重组一年多来，胜达双灯的发展，得到了所在地各级政府的高度重视和大力支持，在政府和各有关部门以及投资方胜达集团董事局的关注、指导下，双灯纸业成功化解了重组之初的动荡、重组后的资源整合以及发展过程中的各种矛盾和风险，实现了重组平稳过度和重组后健康发展的目标。重组一年多来，公司纸品年产、销量比重组前历史最好水平上升25％，利、税能力分别提高一倍以上。笔者根据胜达双灯异地重组的操作实践和重组后续发展的实际做法及体会，对重组企业在预防未知风险和调节文化差异过程中应重点把握的几个环节发表记得看法。8.学位论文王永祥中国机械装备（集团）公司战略性重组研究2004中国机械装备(集团)公司[简称国机集团]成立于1997年,是由国务院国资委直接管理的,集科、工、贸、金于一体的国有大型企业集团.现有全资及控股子公司56家,主要业务为工程承包与设备成套、外贸、科研开发、设计咨询等.目前,随着经济全球化步伐的加快和国有企业改革的进一步深入,我国企业正面临着巨大的挑战.在这种严峻的形势面前,企业要生存,要发展,必须结合自身的实际情况,在变革的程度和变革的速度方面跟上客观形势的变化,否则就会被市场所淘汰.而当下的国机集团,面临着一系列发展中的问题,如组织结构散乱、资源分散、资产质量差、资产盈利率低、业务链条不够完善、凝聚力不强等,为解决这些问题,国机集团必须付出全部的力量,积极抓好企业战略性重组整合工作,实现业务布局和组织结构的合理调整.本文通过对国机集团及其子公司的实地调研和书面调研,采用理论联系实际及对比分析的方法,将国机集团的各项经济指标与国内外对标企业进行对比分析,找出国机集团在发展过程中存在的差距,从而指出国机集团进行战略性重组的必要性及可行性.并在对企业战略性重组的有关理论系统阐述的基础上,结合国家的有关企业重组的规定及国机集团自身的实际情况,设计出符合国机集团实际情况的战略重组方案,以期提高国机集团的核心竞争力.9.期刊论文赵慧莎.ZHAOHui-sha地方国有饭店产业重组模式研究——以锦江国际集团为例-湖南财经高等专科学校学报2009,25(3)伴随着中国经济的快速崛起,作为盛世产业的饭店业开始呈现突飞猛进的发展态势.面对难得的市场机遇和不断加剧的市场竞争,国有饭店有效的利用政府的行政力量实现自身重组与发展成为重要的选择途径.地方国有饭店业重组可分为政府主导型、市场(企业)自主型、政府与市场相结合型三种类型.当前地方国有饭店业重组主要是政府主导型重组.以锦江国际集团重组为例,对政府主导的重组模式、过程及特点进行了分析,为地方国有饭店业重组呈现了一个成功的解决方案.10.期刊论文张彤.张世英企业集团重组问题研究-系统工程理论与实践2003,23(9)运用企业理论的分析框架对企业集团的重组问题进行了模型描述.区别不存在企业间交互影响和考虑企业间交互影响两种情况,考察了不同控制结构和资源配置方式下,集团内企业在提高投入的激励方面的变化,及其对集团整体福利的影响.给出了描述集团重组策略的命题,证明了命题结论,并据此对企业集团重组安排提出建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2071de31-71ca-4715-9b9d-9e1100d957a8下载时间：2010年10月16日