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复旦大学硕士学位论文浙江石油物资装备采购体系浅析及发展建议姓名：叶旭明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石代伦20070429浙江石油物资装备采购体系浅析及发展建议作者：叶旭明学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文刘辉.LIUHui企业物资分类与采购策略的优化-物流工程与管理2009,31(1)随着市场竞争的加剧和市场需求的快速变化,企业越来越重视基于供应链的物资采购管理研究.文中分析了企业传统物资采购管理模式及其存在的问题,基于一种新的物资分类方法,对企业物资采购管理策略进行了优化研究.2.学位论文温富国江苏省电力公司物资采购管理研究2009随着江苏社会经济的持续快速发展和城市化进程的不断加快，电力需求不断创出新高，为平衡电力供需矛盾，电网企业建设投入不断加大，2007年江苏省电力公司物资采购量为135亿元，预计2008年江苏省电力公司物资采购金额将突破200亿元。面对如此繁重的采购任务，江苏省电力公司在物资采购管理方面通过一系列尝试，已经逐步形成了集中招标、集中采购、集中结算、集中配送的物资采购管理模式，为江苏省电力公司生产建设提供了有力的保证，走在了国网公司系统前列，不过通过细致的分析，可以发现江苏省电力公司的物资采购管理仍然存在许多可以改进之处。本文对江苏省电力公司采购任务特点、组织机构、业务流程、供应商管理、信息化建设等采购管理现状进行了分析，指出了目前江苏省电力公司物资采购管理中存在的主要问题，如采购策略过于单一，机构设置与职能错位，物资需求计划编制不准确，供应商管理体系不完备，信息化建设处于孤岛状态等不足之处。为了进一步提高江苏省电力公司物资采购管理水平，实现“优质、高效、低成本”的目标，本文通过对江苏省电力公司现行物资采购模式的研究，根据物资采购管理相关理论，针对江苏省电力公司的具体实际，提出了优化机构设置、完善采购策略、业务流程改造的方案，并从计划管理、供应商管理、信息化建设等方面提出了有利于提升物资采购管理水平的一系列保障措施。3.期刊论文杨成伊朗回购合同模式下的采购策略探讨-国际石油经济2008,16(3)伊朗对于外国投资者开发伊朗油气资源的项目,均采用回购合同的合作模式.在回购合同模式下,物资采购有着审批环节多、部分物资采购受限、要求利用本地资源的比例较高、项目总体计划工期紧以及风险较大的特点.按照有利于降低采购风险、利用本地资源、提高采购效率和控制采购成本的原则,回购合同承包商可根据具体情况,分别采用集中采购、本地采购、联合采购和间接采购的策略.伊朗的国际政治环境的复杂性与回购合同的特殊性,决定了在伊朗回购合同模式下采购活动的特殊性的策略.回购合同承包商在确定采购策略时,需要对当地的政治、社会、自然环境等进行全方位的充分调研,结合回购合同特点和伊朗当地的资源状况、政策法规、国际环境以及承包商在其他国家的实践经验,制定出合理的采购策略.4.学位论文胡长虹抚顺石化分公司电子商务通用类物资采用方式及策略研究2005本文从对抚顺石化分公司电子商务应用及现行采购方式和策略现状调研及分析入手,提出了本企业目前在这方面存在如下问题:(1)维护电子商务正常运行的管理制度没有建立健全(2)从业人员的观念上还存在一定的问题(3)现有的电子商务平台不够友好(4)现行的采购方式的没能同电子商务有机结合,导致采购成本、采购费用居高不下(5)现行的低价中标采购策略是一种不负责、也不敢负责的做法,缺乏对供应商管理和培养经认真分析研究后认为公司应在加强采购管理的同时,积极培养自己的专家采购队伍,同时建议采用如下适应电子商务发展和应用的采购方式:(1)网上多家议标方式(2)最高限价采购(3)追求高性价比的限制招标(4)供应商仓库方式(5)增加谈判能力的集中采购(6)招标采购本文提出采购方式应视所采购的物资类别,供应商状况,市场情况,以及物资用途的重要程度来分类实施,不可一概而论,同时建议配以以下采购策略:(1)供货商的管理策略(2)不同类物资采用不同的采购方式的策略(3)内控管理策略并针对现有的电子商务平台提出了完善其建设的八点建议.最后本文认为要在合适的时间采用适当的方式、策略选择合适的供应商,购买到合适的产品,并且是高效率的运作这件事,实现企业采购高效率和低成本.5.期刊论文陈御钗.WANGJian-zhou.CHENYu-chai.WANGJian-zhou中小型制造企业的物资采购策略-物流技术2008,27(3)针对中小型制造企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调等引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题,通过对物资进行分类,分别提出相应的采购策略.6.期刊论文陆华.LUHua石油企业供应链管理下的物资采购策略研究-物流技术2010,29(5)通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势.中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略.7.期刊论文李瑶浅谈施工企业的物资采购策略-铁路采购与物流2006,1(6)在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的利润创造源.因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略.8.期刊论文吴德鸿.郭荣勋.刘传亮.WUDe-hong.GUORong-xun.LIUChuan-liang建筑企业物资采购策略研究-山西建筑2010,36(3)以某框架结构商品房为例,通过分析ABC分类法在建筑企业物资采购中的应用,揭示出该分类方法的局限性,从物资和供应市场两个维度考虑,详细分析了各类物资的采购策略,以完善建筑企业物资管理.9.学位论文刘凡我国施工企业承包项目物资采购策略研究2006采购管理是工程项目管理的重要组成部分，实施正确的采购策略可以减少施工企业的物资采购成本，减少采购过程中的浪费，降低采购风险，提高采购效率，对工程建设项目的顺利实施和实现项目的增值有着重要的意义。目前，物资采购管理的重要性引起了许多施工企业足够的重视，但是，许多企业对物资采购管理的认识不够全面。本文介绍了采购管理的基本理论，着重论述了施工承包商采购策略和库存策略，通过借鉴制造业的先进采购管理经验，将建筑物资根据本身的重要程度和供应市场的复杂度分为战略性，瓶颈性，重要性和一般性的四种，根据材料的分类制定与物资相适应的采购策略，根据材料的分类确定承包商与供应商的关系，合作伙伴型，优先型，重要商业型和一般交易型。实证分析表明：在施工企业的库存管理过程中，选择运用库存管理方法时，要注意和项目的实际情况相结合，以降低库存成本和保障施工顺利行为主要目标。由于企业承包项目的地域性强，项目的采购部门需要综合考虑项目的规模、工程进度和供货时间、市场供应情况、物资运输、货款来源等因素，来确定库存管理的具体实施方法。可采用经济批量法和订货点法作为施工承包商采用的库存物资补充的方法。并结合实证分析了采购招标的过程，归纳了供应商的评选准则、评选步骤和评选方法。本文的研究意义在于通过研究施工承包企业物资采购的策略得到施工企业物资采购的有效的可行的系统化理论——根据物资的分类选择相对应的供应商，采用与物资类型相适应的策略，为施工承包企业物资采购提供具有借鉴的采购措施和方案。另外，运用层次分析法对物资供应商的选择做出分析，运用博弈论的相关知识分析了建筑行业采购商、供应商之间的关系，把制造业的先进采购管理经验运用到施工企业承包项目的物资采购。10.会议论文谢文贤.叶海莉JIT在韶钢物资采购中的应用2002介绍了准时代采购与传统采购的区别及韶钢实施准时化采购的做法与实施效果,指出企业积极引入准时化采购策略是企业物资采购模式与国际接轨、提高市场应变能力、创造良好效益的有效途径.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d332e55a-b1c8-4c18-b931-9dda01049366下载时间：2010年8月22日