设备管理培训

主讲人：+++何为管理？1、先管后理（先将我们的问题找出来，一个一个的去落实，再慢慢地去解决它，理顺它）。2、管事理人（把管设备的问题点，再通过培训去增强全员的设备管理意识、管理技能，育好人再去管理设备）。3、工作前置（工作前置（有计划的去维护保养）叫管理），工作后置（出了问题再去维护保养）叫滞后，也就是所谓的救火（如消防队）设备管理的精髓盯住现场抓好预防了解我们设备管理的项目？1、设备采购过程管理2设备卫生管理3、设备异常情况管理4、设备点检管理5、设备维护保养管理6、设备备品备件管理7、设备台帐管理8、设备计划检修管理9、设备报废管理设备管理的目的？1、维持连续生产的进行2、预防各种设备的损坏3、预防各种设备的劣化4、增加设备使用的寿命5、减少意外灾害的发生如何做好设备管理1、初期清扫（为设备创造一个良好的运行环境）。2、发生源及困难点的对策（通过查检和点检找出设备存在的问题及制定困难点的对策，做好个别改善）。3、制定自主保养的基准。4、进行总点检（平时检查与周五检查）。5、进行自主点检（让员工养成自主点检的习惯）。6、标准化（形成标准，按标准进行点检、保养）7、彻底实施自主管理。步骤名称活动内容目标推动时的指导基本条件（清扫、给油、锁紧）的整备培养对设备专精的操作员与降低故障设备人第一步初期清扫(清扫点检)以设备本体为中心,对于灰尘、污垢做全面性的排除；给油、锁紧的实施，以及指摘出设备的微缺陷，关加以复原撤除不要的物品，治工具，备品的整理、整顿防止因灰尘、污垢所致的强制劣化；经由清扫、以指摘出潜在微缺陷，并加以复原；指摘出难清扫的部位撤除设备周边的不要物品，适当的给油经由新手接触设备以养成对于设备的爱心，培养能发现设备不正常的能力认识清扫的重要性指摘应清扫的重点部位与指导指导清扫的重要性（教育）制作诊断表有关责任分担事宜第二步发生源困难部位的对策实施防止灰尘、污垢、泄露等发生源飞散的对策实施清扫、点检困难部位的对策（缩短清扫、给油时间的改善作业）区分日常点检的重点部位的优先顺序整理改善内容与效果的确认经改善发生源、困难部件，使其成为易于时行清扫、点检的设备提升其保养性从身边着手改善，学习对于改善设备的想法，进行方法以增进技术能力，享受改善的乐趣改善设备的想法与进行方式标准类的制作方法实施目视的管理与指导技能第三步制作自主保养暂定基准制作短时间能确实维持清扫、给油锁紧、点检的行动基准改善使之易于时行点检与目视管理设法维持设备保养基本条件的清扫给油、锁紧等三要素。自己的决定、自己确实地遵守，自己体会对于责任的意识制作标准类的技术、技能检讨设备一点儿状态，并加以明确化步骤名称活动内容目标推动时的指导设备人第四步总点检依点检手册，研习点检技能总点检项目的指摘与复原制作自主点检标准进行设备的外面总点检、以图求劣化的复原与提高信赖性处理不正常部位与改善点检困难部位点检的效率化学习点检技能熟悉设备的功能构造学习数据的归纳方法与活用的活动透过改善活动以促进活用化学习传达教育的重要性制作总点检训练教材建立教育训练日程实施领导人教育教育训练的追踪制作总点检手册及点检表第五步自主点检检讨清扫、给油、总点检基准，做综合性体系化，以促进活动的效率化制作自主点检查核表与实施改善目视管理、设法提高操作性经由总点检、确实地维持劣化复原的状态改善为操作性优良的设备自己的设备，由自己维护自己制作基准，自己实行学习自主管理应有的状态指导数据的完全分析方法有效率的设备管理应有的状态与保养方法第六步标准化抽出管理对象项目促进管理项目的标准化与维护管理的系统化提高设备的可靠性、保养性与操作性检讨设备与环境的配置以及改善管理技术的提升扩大自主管理的范围目视管理的贯彻指导标准化的技术等管理标准的修订与管理的贯彻第七步彻底实施自主管理公司方针、目的的展开与改善活动的落实确实地实施MTBF分析记录（可以目视管理的故障记录），以提升设备的改善依各种数据的分析改善设备，以提高设备的可靠性、保养性、操作性维持设备总全效率的最大化担任目标意识与体会包括保养成本成本意识，学习简单的修理，由自己处理的方法学习数据的记录、分析、改善技术对于改善的设备技术支持改善内容的标准化修理技能的教育训练。设备点检管理的目的？1、对设备进行检查诊断；2、尽早发现不良的地方；3、判断并排除不良的因素；4、确定故障修理的范围与内容；5、编制工程实施计划、备品备件供应计划、合理的维修计划；10点检管理的5W2H原文中文涉及对象理解为相当于用于思考用于改进Who何人责任者给谁、和谁、把谁定人员为什么要他干是否换人干Why为何理由原因为何做、为何要、为何改定理由有没有必要干理由充分吗What何事内容项目是什么、把什么、做什么定内容这事的本质是什么能否干别的事Where何地地点部位在哪里、把哪里、到哪里定位置为什么此处干换个地点干行吗When何时日期时间从何时、到何时、除何时定时间为什么此时干换个时间干行吗How如何方法手段怎么样、如何做、怎么用定方法为什么这样干有更好的方法吗HowMuch何程度目的目标做多少、何程度、啥标准定标准什么程度才是水平能否再提高或降低标准点检工作的八定第一是定地点第五是定方法第二是定项目第六是定标准第三是定人员第七是定表格第四是定周期第八是定纪录点检工作第一项：定地点1、要确定点检设备关键部位与薄弱环节。2、预先设定好设备的故障点，详细明确设备的点检部位、项目和内容，以使点检人员能够心中有数，做到有目的有方向地去进行点检。3、点检定地点就是要找出设备的故障点。13日常点检工作内容点检排水修理清扫给油调整依靠视、听、嗅、触等感觉来进行检查，主要检查设备的振动、异音、潮湿、压力、连接部的松弛、龟裂、导电线路的损伤、腐蚀、异味、泄漏等。螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封等的更换，以及其它简单小零件的更换及修理。弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装置、液压失常和其它机器的简单调整。隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体拆卸清扫。隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体拆卸清扫。排除空气缸、煤气缸、管道过滤器各配管中的水分以及各种机器中的水分。14定期点检（长期）的工作内容1.点检标准与给油标准的编订与修改。2.作业卡（计划表）的制定及实施。3.维修计划的编制及实施中的协调。4.数据计划的编制及落实组织到施工现场。5.点检区设备费用的预算与掌控。6.劣化倾向管理的实施与掌控。7.参加事故分析与处理。8.改善研讨。9.信息传递与状况情报提供。10.沟通日常点检的业务，指导日常点检工作。15点检工作第三项：定人员点检人员分类生产系统的操作人员设备系统的专职点检人员技术系统的精密点检人员16技术型生产系统的操作人员1.设备的「日常点检」是设备点检的基础2.由于设备「日常点检」的工作量很大且连续性强，必须是时时、日日、月月、年年，循环往复不间断地进行。3.因此，做好这项工作的关键是使生产系统的操作人员具备相当高的素质。4.生产系统的操作人员要掌握「五会」。5.即是会正确操作、会日常维护点检、会停送电操作、会运行管理与会排除故障。17设备系统专职点检人员的条件123456掌握现代化设备管理的基础理论具备管理能力及较强的管理意识有较扎实的专业知识和丰富的实践经验具有协调能力及较强的口头与书面的表述能力掌握现代化设备管理的基础理论有强烈的安全意识和责任感，为设备的现代化管理推进而敢于牺牲自己利益的精神18点检工作第四项：定周期1.「定周期」，即是「确定点检周期」。2.「点检周期」是指在正常情况下，在确保稳定真实前提下，从这一次对设备上指定的检查点进行点检，到下一次再行点检实的时间间隔。3.对于设备上估计的故障部位、项目与内容，均要有一个明确的预先设定的点检周期。4.通过点检人员素质的提高和经验的积累，进行不断的修改完善，摸索出最佳的点检周期。19定周期的考虑因素与「P-F间隔」的关系与设备安全运行的关系与设备运行的生产制造技术关系与设备的负荷耗损的关系在没有参考或设有先例的情况下，可以采取「逐点接近法」20定周期的考虑因素1.点检周期与「P-F间隔」有关：「P-F间隔」是设备性能劣化过程从潜在故障发展到功能故障的时间间隔。因此「P-F间隔」理论是指导「确定点检周期」的主要根据。21定周期的考虑因素2.点检周期与设备的安全运行有关：在正常情况下，必须保证设备运行安全，点检周期长短，是不能超过设备功能故障发生期间。22定周期的考虑因素3.点检周期与设备运行的生产制造技术有关：生产制造技术简单时，设备功能相对单一，点检周期可以长一些；当产品精密时，对设备要求高，点检就需勤一些。23定周期的考虑因素4.点检周期与设备的负荷耗损有关：一般来说，损耗越剧烈，相对点检的周期就应该越短。24定周期的考虑因素5.在没有参考或设有先例的情况下，如何来确定点检周期。可以采取「逐点接近法」。首先，人为预定一个时间来实施；然后观察其结果是在这个间隔中，有隐患或故障出现。如有则缩短时间再试之；如2次检查间平安无事，可以适度拉长点检时间实施，以观后效。25点检工作第五项：定方法1.即确定点检方法（包含解体，非解体，停机，非停机，五感，仪表等）2.点检的方法包含以下四种：2.1日常点检的方法2.3专职点检员作业的方法2.2良否点检的「五感点检法」2.4精密点检的方法26日常点检的内容1.利用「五感」点检：依靠人的五官，对运转中的设备进行良否判断。2.边检查边清扫：清除在生产运型过程中产生的废料，防止被掩埋了的设备性能劣化或损坏。3.做好紧固与调整：在「五感」点检过程中，如已发现了松动和变化时，在确认可以实施恢复和力所能及的前提下，应该予以紧固与调整，并记录在案，及时的报告与传递讯息。27日常点检的方法与技巧日常点检表的确认点检结果处理不同要求的三种点检28不同要求的三种点检根据不同岗位，不同要求，一班每个作业班，都要进行以下三种点检：静态点检动态点检重点点检停机点检，要求做到逐项逐点进行。不停机点检，要求做到逐项逐点进行。随机进行，重点部位认真检查。29良否点检的「五感点检法」良否点检的「五感点检法」，需要判别检查点良否的知识，包括以下：温度知识松动知识声音知识味觉知识电气、仪表点检知识故障点寻找技巧振动知识松动知识声音知识30「五感」点检范围电气与仪表项目表面损伤电气接触温度湿度振动异音泄漏指示计磨损手触摸、推、拉、敲击○○○○○○○○鼻嗅○○耳听○○○○眼观察○○○○○○○○31点检工作第六项：定标准1.定标准，即确定点检检查项目的判定标准。2.所谓「标准」即是衡量人们的「行为动作、工作任务」等实施过程的基本准则，也称为「基准」。3.就管理基准而言：包括工作程序、规程、步骤、方法等。4.就技术基准而言：包括技术指针、质量界限范围、技术上的规范等。32点检工作第六项：定标准5.点检人员对设备展开点检业务的根据。6.是编制点检作业计划和如何进行点检作业的基础。7.它规定了对象设备的各个部位的点检项目、内容、周期、判定标准值以及点检方法、分工、点检状态等。33点检标准1.对象设备、装置等列入管理范围的部位、项目与内容。2.确定进行点检检查判定是否正常的依据，及检查的标准。3.根据实施点检检查的特性所确定的检查周期、状态、方法以及实施点检作业工具、仪器等。4.完成点检作业的分工、日常点检和定期点检分工协议确定。34点检标准的分类依据专业和使用条件分为：指同类设备在相同的使用条件下实行点检检查的通用标准，一般多用于电气设备与仪表设备通用标准专用标准一般用于机械设备的军事专用点检标准，特别用于技术要求特殊、工作环境恶劣及运转有特别要求的非标设备。35点检标准的分类依据用途不同分为：日常点检标准适用于生产操作点检定期点检标准维修方专业点检人员作业实施36点检工作第七项：定点检表格1.实施点检表格时，管辖该区设备的点检小组，首先要将每台设备的「点检作业标准」定出来。2.在前面的六定基础上，由主作业线设备到非主作业线设备，由维修难度高到一般设备的次序，