项目部与班组责任状

-1-工程施工责任状为加强管理、顺利完成公司交给的各项任务和指标，签订本责任状。一、班组自愿承接工程的施工；二、工作纪律：1、班组应保证电话、手机24小时畅通，不得出现联系不上的情况，否则根据情况进行不少于50元的罚款；2、班组应严格遵守公司和项目部的各项管理制度；3、对公司或项目部下发的通知、指令应无条件执行，不得推诿或找借口；4、对工作中出现的问题应积极友好的与工长、项目经理沟通、协商；5、工程施工期间，班组长应至少每天到工地安排工作、督促检查完成情况质量安全情况等，工期紧张、加班时应盯在工地，不得找理由不盯工地；6、对公司或项目部通知应参加的会议或培训，班组应根据通知要求按时参加；7、公司综合检查过程中班组人员需积极配合，有事提前请假，班组长不得无故不到现场，对于综合考核得分在正数第一或倒数第一的，将按照项目部管理办法进行奖罚，对于连续两次得分名次倒数的，由班组长写书面报告，分析原因，并进行双倍罚款。8、以上如有违反，罚款50元/项（次）。9、对临设场地的平整和临设的搭建应自觉主动承担，并应积极配合项目部、公司创建安全文明施工现场，不得推诿，费用由班组分担，项目部尽量平均安排所有参与该工程施工的班组。三、工程管理：（一）安全管理：安全第一、预防为主，只有做好安全工作，才能谈效益。安全是天，生死攸关。安全是人类生存和发展的基本条件，安全生产是关系职工生命和财产安全、家庭幸福和谐，关系到企业兴衰的头等大事。对于我们来说，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的班组、项目部才能更好的发展壮大，才能谈收入、效益，否则，一切皆是空谈；工作中不良的冒险作业、走捷径的心理是违章的根源，为了省事、省时，在工作中投机取巧，碰运气，慢慢地习以为常，便形成了习惯性违章。1、各班组每天开好班前班后会，班前会上对将施工的分项工程进行安全交底，并对可能存在的安全隐患（危险源）采取相应措施，并做好记录；2、班组要积极接受工长对即将施工的分项工程所作的书面安全技术交底并签字学习；3、班组应对项目部及公司下达的《安全隐患整改通知单》，积极定时定人进行整改并回复，并对责任人及班组长处以50元/处罚款，逾期未达到整改标准，视情况给予100-200元的罚款，且每拖一天加罚50元；4、班组应做到文明施工，保护好自己的成品及他人的成品。对班组破坏土建、装饰及其他专业成品、半成品的，其损失（包括材料、人工费罚款）由各班组承担80-100%，并罚款100-200元。5、工地施工人员不得在上班、下班时间及工地喝酒及打架斗殴，乱写乱画，不准带外来人员到工地，时刻注意个人形象，出现一切事故包括所有费用必须有个人支付。6、班组应对每位职工进行安全教育并形成书面记录，尤其强调上下班期间的交通安全，出现交通事故由责任人自行承担，项目部及公司不承担任何责任。7、公司管理办法：（1）临时用电不按要求采用主管部门推荐的五芯电缆，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（2）机械设备无安全技术操作规程条文标志，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（3）所有机具设备必须一机一闸，严禁一闸多用，违者罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（4）闸刀缺盖或破损，接头裸露，接线不正确，配电箱引出线混乱，用其它金属代替保险丝，每发-2-现一处，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（5）电气线路禁止乱拉，电源线不架空或架设不合要求，每发现一处，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（6）施工现场进线处无总控制开关和漏电保护器，罚班组长100元，工长50元，项目经理50元；（7）使用电动工具、临时用电及电气调试，必须经漏电保护器，并按规定接地或接零，凡不符合要求的每一项罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（8）使用手持电动工具时，操作人员没按规定正确使用防护用品，罚责班任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（9）配电箱必须有门、扣、锁，并能防雨，开关上应标明所控制设备的名称，电线应清晰条理、绝缘良好，并有接地保护，不符合要求的每项罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（10）电源线通过道路无保护措施，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（11）临时用电没采用三级配电二级保护，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（12）用电设备接地线不合格，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（13）漏电保护器失灵，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元；（14）特种作业人员没持证上岗，每人每次罚责任人、班组长各50元，工长30元，项目经理30元；（15）易燃作业区没按规定配备防火器具或吸烟者，罚班组长各100元，工长50元，项目经理50元。（16）凡赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上岗和高空作业穿硬底易滑鞋者，罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元。（17）进入施工现场必须戴安全帽，违者罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元。（18）高空作业必须系挂安全带且高挂低用，违者罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元。（19）严禁酒后上岗，违者罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元。（20）在潮湿场所或金属容器内工作时，应用安全照明电压，电压不得超过12伏，违章罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元。（21）严禁带负荷接电或断电，禁止带电操作，违者罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元，。（22）梯子不得缺挡，不得垫高使用，禁止二人同在一梯上作业，梯下应有防滑措施，凡不符合要求的每一项罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元。（23）地线、把子线禁止与钢丝接触，更不得用钢丝绳或其它金属构件代替零线，所有地线、把子线接头必须牢固，凡不符合要求，每一项罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元，。（24）乙炔瓶与氧气瓶不得同放一处，距易燃、易爆或明火的距离不得小于10米，凡违反上述规定，每项罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元，。（25）电气调试必须使用绝缘工具及穿绝缘鞋，严禁使用铁梯，违者罚责任人、班组长各100元，工长50元，项目经理50元，。（26）凡被查出事故隐患，施工现场必须按通知单的内容，按时按要求整改，如在复查时，没达到上述要求的罚班组长100元，工长50元，项目经理50元，；没有整改的加倍罚款；对隐患不报者，经查实，对项目部加罚200元，。（27）临设现场脏乱差，材料乱丢、设备管理不善，每项罚班组长100元，工长50元，项目经理50元，。（28）职工宿舍电源线乱拉乱扯，安全用电达不到要求，每项罚班组长100元，工长50元，项目经理50元，。（29）在施工现场乱写乱画，不文明施工，每项罚班组长50元，工长30元，项目经理30元，。（30）其他违章行为，参照以上处罚条例进行处罚（31）以上奖罚，如因班组原因对工长及项目经理的罚款均由班组承担。（二）质量管理-3-1、积极主动配合主管工长进行图纸的自审会审工作，配合工长做好各项签证工作。2、严格执行“样板验收”制度，经项目部、工程科验收后方可施工。3、项目部与班组均应加强自检工作，做到工程施工在自控状态。对每一质量隐患必须查出责任人，项目部专业工长对查出的质量隐患要下发《质量隐患整改通知单》，限期整改，达到验收标准，对达不到要求的根据公司的管理办法进行处罚。4、关于竣工工程的维修，项目部及班组应根据保修期限规定进行维修。维修不及时的罚班组100元，责任人100元，项目部责任人50元。给用户造成损失的，给予按损失的80%进行罚款。5、对土建工程创优而因安装工程质量差或安装原因造成整个工程降低质量等级或安装未被评为优良的，对班组罚1000元6、公司的管理办法：（1）预留（埋）阶段，班组原因予埋错误或漏埋，根据责任罚工长200元，班组长200元，，项目经理100元。（2）分项工程不报样板就展开大面积施工或不按样板施工出现质量问题的每项罚班组长200元，工长200元，项目经理100元，因返工造成损失的，按损失额的10%-20%处罚。（3）工程施工过程中项目部或班组组织不力，进度滞后，质量差，影响施工进度的，罚项目经理200元，班组长200元，主管工长100元。（4）工程出现一般质量问题每项罚班组长100元，工长50元，项目经理50元。（5）工程施工过程中出现违反强制性标准的质量问题，每项罚班组长200元，工长100元，项目经理100元。（6）对工程科提出的问题不按要求整改，每项罚班组长100元，工长50元，项目经理50元。（7）对工程中出现以下问题：使用假支架、假螺丝、电气焊开孔、地漏水封不足5cm、支架（焊口）不刷漆就安装、PVC管道接口处出现滴漏现象、管道根部渗漏、电气相序错误、码头错误、不烫锡、漏电保护器不动作的，每一项罚班组长200元，工长100元，项目经理100元。（8）在工程验收时，一次验收不合格，达不到质量目标的工程，罚项目经理1000元，工长500元，班组长1000元。（9）工程项目出现质量事故或经济损失的，对项目部处以经济损失的20%-60%的罚款（10）其他违反国家规范标准的行为参照以上处罚条例处罚。（11）以上奖罚，如因班组原因对工长及项目经理的罚款均由班组承担。（三）进度管理：1、各班组应及时主动根据土建进度及甲方要求的工期安排施工，不得出现因进度滞后把问题反映到公司的现象，否则每次罚款200元。2、每个分项（或每道工序）工程完成后及时自检，认为合格后报工长验收，由工长报公司质检部门及监理甲方验收。3、班组接受工程施工任务后应积极主动按要求的时间完成，对不能按要求完成的，项目部有权调出部分工程交由其他班组施工，并有权确定该部分工程的工资额，此部分工资从工程总工资中扣减。（四）工资管理：1、班组工资按实际完成工程量套用公司规定的定额和工日单价计算，班组应合理安排组织施工，不得因合不着工资出现消极怠工现象；2、班组对项目部安排的工作应无条件执行，额外发生的工作（如：不在工程量范围内或是变更）无论有无签证班组都要执行，费用按工程量套定额或根据发生的零工。3、项目部对签证的零工有绝对的支配权；4、班组的考勤和工资表应严格按公司规定执行；（四）材料管理1、现场材料摆放必须整齐，挂牌标识正确，材料不得有乱放、乱丢及流失现象，否则每项罚50元/次项。因管理不善造成材料丢失者，各班组包赔丢失材料，经核实追回材料并对班组及责任人按材料价款1-3倍罚款。2、材料到场后班组应及时报告工长报验，合格后方可使用，同时班组应及时入帐（无论主材、辅材-4-还是甲供材）。3、严格执行限额领料制度，根据材料本领料，领料时应通知工长确定数量和品牌、质量。3、班组应严格按照图纸施工，严禁随意变更，如确需变更，须经设计、甲方同意办理相关手续后方可增加材料。否则，由责任人承担该项变更所有材料费用。4、工程施工按样板引路，因班组责任造成返工者，按材料价格的100%罚款，报样板及样板验收要及时。5、接到新工程，由工长与班组长共同计算材料，经项目部与班组共同确认后做出材料本，工程量一经确认，除发生变更外，材料数量不再调整。6、施工现场严禁材料乱丢、乱放，宿舍内做到整洁卫生，按照公司要求“材料上架”，根据材料不同用途，划分放置区域。7、甲供材的工程，每次进材料之前必须提前通知工长记账，否则，班组白条项目部不予承认。8、班组有看护工程材料的义务，无论是仓库材料还是用到工程上的材料班组应安排人员进行看管，防止丢失，否则由班组赔偿损失。（五）内业资料：1、班组应保管好公司及项目部下发的各种通知、交底、设计或图纸变更文件、施工方案、图纸等文件资料；2、班组应按时上报考勤表和工资表（每月20日报工资时）；3、班组应按时根据工程进展填写施工日志和质量、安全检查记录，不得造假和应付；4、班组应建立健全本班组的材料、设备、劳保用品、工器具台账。（六）工具设备管理1、项目部及各班组必须爱惜保养好设备工具，并建立健全设备台帐，否则