浅议永辉超市应收账款的管理

第1页（共13页）目录摘要..................................................................................................................................................2关键词..............................................................................................................................................2Abstract............................................................................................................................................2KeyWords.......................................................................................................................................3一、永辉超市应收账款管理的现状...............................................................................................31、永辉超市的基本情况.........................................................................................................32、永辉超市应收账款管理的情况.........................................................................................4二、永辉超市应收账款管理存在的问题及原因分析...................................................................41、销售与薪酬挂钩，形成应收账款沉积.............................................................................42、催收制度不完善，应收账款回收率低.............................................................................53、会计人员监督薄弱，造成应收账款拖欠.........................................................................64、缺乏法律意识，形成坏账.................................................................................................6三、优化永辉超市应收账款管理的对策.......................................................................................71、严格奖惩，实行销售责任挂钩制.....................................................................................72、加强催收制度，制定收款体系.........................................................................................73、完善会计人员监督，规范会计工作.................................................................................94、完善制度，自觉维护合法权益.........................................................................................9四、永辉超市对坏账的管理.........................................................................................................101、坏账损失的确认...............................................................................................................102、坏账的核算方法的选择...................................................................................................11五、结论........................................................................................................................................11参考文献........................................................................................................................................12第2页（共13页）浅议永辉超市应收账款的管理摘要：应收账款是公司因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数公司希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占领市场，降低商品的仓储费用、管理费用、增加收入，不得不面向客户采用信用政策，提供信用业务。公司采用赊销，虽能给公司带来以上好处，但也要付出一定代价，给公司带来风险。如客户拖欠货款，应收账款收回难度越来越大，甚至收不回。所以，应收账款管理是一个企业管理的重中之重。我国企业应收账款管理不容乐观。企业应收账款相互拖欠状况日益严重，已经导致企业的贷款收不回来，却又不得不去贷款购买原料维持生产，增加了贷款利息；大量应收账款的存在已经引起收账费用的上升；长期的应收账款已导致大量坏账的出现，从而进一步增大成本、减少利润。如此种种，使得企业资金周转失灵、效益下降甚至处于濒临破产的边缘。关键词：应收账款管理风险Abstract：ReceivableZhangmoneyiscompanybecauseofsalesofgoods,provisionofservicessuchasbusinesstobuyside,toreceiveservicesoftheunitorindividualtotakethemoney.Theformationofaccountsreceivableisthedirectcauseofcredit.Althoughmostcompanieswanttocashratherthancredit,butfacecompetition,inordertostabilizetheirsaleschannelsexpandthecommoditymarket,developmentandoccupationofthemarket,lowercommoditywarehousingcosts,managementcosts,increaseincome,mustfaceaclienttousecreditpolicy,creditbusiness.Thecompanyusesthesellingoncredit,althoughcanbringmorebenefit,butalsomustpaytheprice,bringarisk.Ifthecustomerpaymentinarrears,accountsreceivableismoreandmoredifficult,evenisback.Therefore,theaccountsreceivablemanagementisabusinessmanagementimportant.ManagementofaccountsreceivableinChinaisnotoptimistic.Enterpriseaccountreceivablemutualdefaultstateisbecomingseriousdaybyday,haveledtotheenterpriseloanclosesnottocomeback,buthadtoloantobuyrawmaterialstomaintainproduction,increasedtheinterestontheloan;alargenumberofaccountsreceivablehasbeencausedbytherisingcostoflong-termaccounts第3页（共13页）receivable;accountsreceivablehasledtoahugebaddebts,therebyfurtherincreasingcost,reduceprofit.Suchavarietyof,makingthefundturnoverofenterprisefailure,benefitdropsareevenonthevergeofbankruptcy.KeyWords：AccountsreceivableAdministrateRisk在激烈的市场竞争中，使企业随着市场经济的发展而发展，企业除了在提高产品质量和降低产品价格，以及提供良好的售后服务等策略外，其中建立在商业信用基础上的赊销也是企业扩大销售的重要手段之一。为了加强对应收账款的有效控制，企业管理者必须清醒认识并正确分析应收账款的持有成本和风险。我们知道，应收账款是企业对外销售商品，提供劳务后所形成的尚未回收的销售款项。其原因是企业为了稳定销售渠道、实现扩大产品销路、并且又能减少存货、增加收入，于是主动向客户提供的信用业务。企业为了扩大市场占有率，随着市场经济的发展和社会竞争的加剧，而越来越多地运用商业信用进行促销，然而，由此产生的市场信用危机和企业之间相互拖欠现象越来越严重，于是应收账款逐渐增加。这就需要企业在增加收账费用、减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、分析，掌握好宽严界限，以实现最佳控制。一、永辉超市应收账款管理的现状1、永辉超市的基本情况永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是福建省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，是上海主板上市企业。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、