学创杯比赛数据规则(必读)

学创杯比赛赛前数据规则你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有0家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。数据规则当前值说明项目正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本）公司初始现金600,000.00公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。该笔费用在第公司注册设立3,000.00费用一季度初自动扣除办公室租金10,000.00公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当季的租金所得税率25.00%企业经营当季如果有利润，按该税率在下季初缴纳所得税营业税率5.00%根据企业营业外收入总额，按该税率缴纳营业税按该税率计算企业在采购商品时所支付的增值税款，即进项税，增值税率17.00%以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳城市建设维城建税率7.00%护税教育附加税率3.00%根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳教育附加税地方教育附加根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教育附2.00%税率加税行政管理费1,000.00元/1人公司每季度运营的行政管理费用小组人员工资10,000.00/组小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少养老保险比率20.00%根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用失业保险比率2.00%根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用工伤保险比率0.50%根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用生育保险比率0.60%根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用医疗保险比率11.50%根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用未办理保险罚2,000.00/人在入职后没有给员工办理保险的情况下按该金额缴纳罚款款正常向银行申请借款的利率普通借款利率5.00%普通借款还款普通借款还款周期3周期(季度)公司资金链断裂时，系统会自动给公司申请紧急借款时的利率紧急借款利率20.00%紧急借款还款紧急借款还款周期3周期(季度)同期最大借款同一个周期内，普通借款允许的最大借款金额200,000.00授信额度一账期应收账在一个季度内到期的应收账款贴现率3.00%款贴现率二账期应收账在二个季度内到期的应收账款贴现率6.00%款贴现率三账期应收账在三个季度内到期的应收账款贴现率8.00%款贴现率四账期应收账在四个季度内到期的应收账款贴现率10.00%款贴现率每个公司最多能设计研发的产品类别数量公司产品上限6个每季度按该折旧率对购买的厂房原值计提折旧厂房折旧率2.00%每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧设备折旧率5.00%未按订单额及时交付的订单，按该比率对未交付的部分缴纳处未交付订单的罚金，订单违约金=(该订单最高限价*未交付订单数量)*该30.00%罚金比率比例产品设计费用30,000.00产品设计修改的费用产品研发每期20,000.00产品研发每期投入的资金投入广告累计影响3季度投入广告后能够对定单分配进行影响的时间时间出现紧急贷款时。综合分值扣除分数/次紧急贷款扣分5.00分/次订单交易时，原始订单报价产品与买方接受订单的产品之间功能差异的改造的加工费。单个产品改造费=买方产品比卖方每个产品改造2.00元产品少的原料配制无折扣价之和+差异数量*产品改造加工加工费费每期广告最低1,000.00元每期广告最低投入，小于该数额将不允许投入。投入每期组间交易每期组间交易每期限制金额。买入+卖出的原料和订单总金额不10,000.00元每期限制金额能超过此限制。组间交易信息组间交易信息公示时间(分钟)，在此时间内，发布交易信息者不公示时间(分5分钟能结束交易。钟)订单报价，最低价比例。最低价=上季度同一市场同一渠道同订单报价，最低60.00%一消费群体所有报价产品平均数*该比例价比例消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体：消费群品质型客户体最大预150.00算支出关注与侧重点他们喜欢商品具有高档的包装，时尚的外观，富有质感，做工细腻，产品功他们要求产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤，能诉求他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。消费群经济型客户体最大预120.00算支出关注与侧重点这类用户追求经济、实用的外观包装，但又不希望毫无档次，但过于产品功昂贵精美的外包装又容易让他们感觉太奢华。他们不喜欢过于低端的能诉求面料，愿意选用面料讲究的产品，并且还希望是便于洗涤的。他们对填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。消费群实惠型客户体最大预90.00算支出关注与侧重点他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。他们钟意经产品功济适用的面料，并不希望让物品看起来毫无档次，对产品的内部填充能诉求物并不讲究，追求实用大众原则。不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费产品价格：者的认可。产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对产品功能：手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相产品品牌：比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。产品口碑是指该产品的历史销售情况，与竞争对手相比，产品累计销售的数量、产产品口碑：品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力，与竞争对手相比，总销售能产品销售：力越高，获得消费者认可也越高。以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将累计到下季度另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将一并累积到下季度各市场区域消费群体最高预算支出分时走势不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。消费者不能接受公司在销售报价过程中的报价超过他们的最大预算支出。产品设计不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。一般来说，产品功能越多，BOM表越复杂，直接原料成本就越高。对于已经开始研发或研发完成的产品，其设计是不可更改的，每完成一个新产品设计需立即支付30,000.00元设计费用，每个公司在经营期间最多可以累计设计6个产品。我们可以在公司的研发部完成新产品的设计。产品研发对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00元，不同的产品由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。我们可以在公司的研发部完成新产品的研发。生产制造生产制造过程由以下几部分组成：1.厂房购置厂房可以选择租用或购买，对于租用的厂房，每期期初将自动支付相应的租金，对于购买的厂房，购买当时即支付相应的现金。厂房可以选择退租或出售，厂房的退租或出售实际发生在每期期末，此时只有厂房内没有设备的情况下才能成功，退租后的厂房在下期将不再需要支付相应租金，出售厂房将以厂房净值回收现金。以下是不同类型的厂房具体参数：容纳设备6购买价格(元)100,000.00租用价格(元/季度)7,000.00折旧率2.00%容纳设备4购买价格(元)80,000.00租用价格(元/季度)5,000.00折旧率2.00%容纳设备2购买价格(元)60,000.00租用价格(元/季度)3,000.00折旧率2.00%2.设备购置购买价格：设备只能购买，购买当时即支付购买价格所标识的现金。设备产能：设备的设备产能是指在同一个生产周期内最多能投入生产的产品数量。成品率：对于一批固定数量的原料投入到设备中后，在加工成产品的过程中会产生部分次品。混合投料：设备在同一生产周期内是否允许同时生产多种产品。安装周期：设备自购买当期开始到设备安装完成可用所需的时间。生产周期：原料投入直到产品下线所需的时间。单件加工费：加工每一件成品所需的加工费用。工人上限：每条设备允许配置的最大工人数，设备产能、成品率，线上工人总生产能力3个因素决定了一条设备的实际产能。设备可以出售，当设备上无在制品时，设备可以立即出售,出售后设备上的工人将自动转为闲置状态。出售设备将以设备净值回收现金。维护费用：当设备不处于安装周期时，每季度需支付设备维护费用，该费用在每期期末自动扣除。升级费用：对设备进行一次设备升级所需花费的费用，该费用在升级当时即自动扣除，每条设备在同一个升级周期内只允许进行一次设备升级。升级周期：完成一次设备升级所需的时间。升级提升：设备完成一次升级后，设备成品率将在原有成品率基础上提升的百分比。升级后设备成品率＝升级前设备成品率+每次升级可提升的成品率搬迁周期：设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的时间。搬迁费用：设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的费用，该费用在搬迁当时即自动扣除。以下是不同类型的设备具体参数：设备名称柔性线购买价格120,000.00设备产能2000成品率90.00%混合投料是安装周期1生产周期0单件加工费2.00工人上限4维护费用3,000.00升级费用1,000.001升级提升1.00%升级周期1搬迁周期搬迁费用3,000.00设备名称自动线购买价格设备产能80,000.001500成品率混合投料80.00%否安装周期生产周期10单件加工费工人上限3.003维护费用升级费用2,500.001,000.00升级提升12.00%升级周期搬迁费用02,000.00搬迁周期手工线设备名称40,000.001000购买价格设备产能70.00%否成品率混合投料00安装周期生产周期4.002单件加工费工人上限2,000.001,000.00维护费用升级费用13.00%升级提升升级周期01,000.