传帮带“结师徒”工作方案

“结师徒”工作方案根据公司培养人才的发展需要，为缩短新员工入职适应期，迅速提升新员工的工作和业务能力，加快新员工的培养速度，传递企业文化，延续中港精神，特制定“结师徒”工作方案。一、原则通过“结师徒”这种以老带新的方式，使新员工尽快熟悉工作内容，提高工作技能，做好本职工作。原则上新入职员工（4级以下）都需要“拜师”结对，一师一徒；同一时期内一个师傅只带一个师徒，师徒双方原则上应在同一单位，部门、项目部；“学徒期”一般为一年，在工作满一年以后“出师”。二、目标新员工入职前三个月，使员工熟悉公司的整体情况（组织结构、人员组成、业务组成等），掌握基本的业务内容及工作流程。转正后的三个月，在部门负责人和师傅的指导下保质、保量、按时完成各项工作，使其具备较好的职业素养。能独立、熟练的完成本职工作，并在工作中提出独特的见解和建议。长期培养目标，将员工培养成能独挡一面的业务能手，并具有一定的组织协调能力。三、师傅人选1、责任心强，政治思想觉悟端正，有工作热情且富有感染力，得到同事普遍认可的同志。2、入职满2年以上，熟悉公司各项规章制度，工作经验丰富，业务能力突出。3、师傅由部门负责人推荐，报分管领导批准后确定。四、师傅职责1、师傅应以身作则，以扎实的业务功底、先进的工作技艺和积极的精神状态感召和影响徒弟。同时对徒弟进行细致入微的观察，对其性格、优缺点、学习经历、家庭情况甚至衣食住行进行关心和关注。2、指导徒弟掌握基本的职业技能、业务内容及工作流程。3、指导徒弟确定自身的岗位职责，并完成绩效考核；同时引导其提出创造性建议或工作改善方案。4、指导徒弟规划职业发展计划，并提供相应执业资格考试或职称评审等方面的帮助。5、师傅应结合工作实际，制定传教计划，指导徒弟进行工作调研。同时定期对徒弟的工作、思想和学习等情况进行综合评价和汇报。新员工试用期转正将着重参考结对师傅对新员工的考评意见。6、新员工未出师前提出离职，需提交说明，详细分析其离职原因。7、除工作调动或特殊原因，不能中途终止师徒关系，确有特殊情况时，经批准可以调换师傅。在活动过程中如发现有弄虚作假的现象，不严格按照本《方案》规定执行的，公司人力资源部有权终止其师徒关系。五、徒弟的职责1、徒弟应尊重师傅、虚心请教、主动学习师傅的工作经验、业务技能、职业道德和敬业精神。2、徒弟应刻苦钻研、加强锻炼，在师傅的教导下，认真学习业务知识，不断推进工作创新，加快提高自身素质和工作能力。3、徒弟应大胆实践，在师傅的具体指导下，主动向师傅不定期汇报工作、思想和学习等方面的情况。五、奖惩1、能在规定的时间内完成各项工作，取得突出成绩的徒弟，公司在学习考察培训、年度考核等方面给予优先考虑。2、被师傅指导的徒弟在出师前获得各类表彰，除徒弟将得到次年工资档级提升一档的奖励以外，其师傅可获得每次500元奖励。3、徒弟出师，师傅将可获得相当于徒弟半个月的标准工资作为奖励。4、徒弟出师前离职，师傅当月的绩效考核评分将予以不低于20分的扣分处理。5、不能在规定的时间内顺利完成各项指导工作任务、不能按时提交各项指导材料、没有特殊原因中途终止师徒关系的师傅，公司在年度考核中将予以扣分处理。新员工的培养是一项长期的综合性工程，各个部门都应该为新员工的成长提供良好的条件和机会。同时希望结对的师徒双方恪守职责，明确要求，严格遵守《方案》之规定，加强双方的工作互动、同伴结对、专题合作及学术研讨，以取得更快、更全面的进步。