研创BIM技术在管线综合布置中的应用

研创BIM技术在管线综合布置中的应用发布单位：青建集团股份公司小组名称：数码QC小组发布时间：2012年5月企业简介：青建集团股份公司（原青岛建设集团公司）是山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质的企业，现已发展成集建筑安装工程总承包，房地产开发、经营，投资管理、经营，对外承包工程和劳务合作业务，进出口业务，工程咨询服务，技术开发、转让及技术咨询服务，建筑机械设备生产经营，物业管理等业务于一体的大型综合跨国企业集团，在国内和海外分别设有20多个分支机构。青建致力于实施卓越绩效管理，凭借管理、技术和人才等方面的优势，连续六年荣列中国企业500强，被评为中国建筑业企业18强之一，连续入选“ENR全球最大225强国际承包商”和“中国承包商及工程设计企业双60强”。2005年获得“全国质量管理奖”，并因连续三年被评为“全国质量效益型企业”而获得“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”，2007年被评为“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。小组简介：数码QC小组课题类型为创新型，成员共9人，全体组员年平均接受QC教育时间60学时。小组名称数码QC小组小组注册编号CNQC-QCC-12007课题类型创新型课题名称研创BIM技术在管线综合布置中的应用活动时间2011.4—2012.2小组人数9人课题注册编号CNQC-QCT-11007姓名性别年龄学历职称职务朱广君男50硕士研究员组长陈凤霞女42本科工程师副组长路思祥男30本科工程师组员付长春男30研究生工程师组员杨坦男32本科工程师组员何昆男25本科助理工程师组员郭云峰男25本科助理工程师组员石金安男25本科助理工程师组员尚念敬男25本科助理工程师组员小组历史：PDACPDACPDACPDACPDAC2004年小组成果获集团优秀成果奖。2005年小组成果获集团二等奖。2006年小组获全国优秀质量管理小组。2007年小组获全国质量信得过班组。成果获全国2007年小组质量小组发表奖。PDAC2008年小组成果获国际质量小组发表奖。PDAC2009年小组成果获全国质量小组成果发布一等奖。2010年小组获全国质量信得过班组。选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算选择课题选定课题集团方针研创BIM技术在管线综合布置中的应用现场问题一低两好，即低成本、好质量、好服务1、山东省第23届运动会指挥中心工程是第23届省运会的指挥枢纽，具有重要的政治和社会意义，工程影响大，质量目标设定为“鲁班奖”。2、本项目安装工程复杂，工程量大，系统繁多，涉及七个专业十三个系统,安装管线量达三十余万米。3、安装工程各专业相对独立，施工图纸设计深度不足。4、公司前期承建的大型公建存在不同程度的管线综合布置不合理现象。在国内尚无可供参考的高效控制管线综合布置的技术可供使用。公司指令课题：研创BIM技术在管线综合平衡中的应用为满足集团精细化管理的要求，体现集团公司建筑艺术精品、创造和谐空间的企业理念避免在工程施工中出现因管综冲突而产生的工程返工、工期损失等现象选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算选择课题0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%80%70%75%78%76%90%近几年公司承建的大型公共建筑在管线综合布置方面均存在不合理现象。本次QC活动开始后，小组首先对公司承建的四个大型公共建筑的管线综合布置安装完成后的合格率进行了统计，具体数据如下：制图人：路思祥制图时间：2011年3月选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算制定目标目标：研创BIM技术在管线综合平衡中的应用，实现管线综合布置一次性合格率达到90%。通过以上分析，我们设定本次QC小组活动的目标为：选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算制定目标选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案由于在国内尚无可供参考的高效控制管线综合布置的技术可供使用，为了启发大家的思路，我们决定召开头脑风暴会议。首先我们将头脑风暴会议的会议程序用流程图表示如下：制图人：路思祥制图时间：2011年3月开始确定会议时间邀请部分组外人员参会提前一周对参会者发布会议讨论议题让参会者收集会议材料做好发言准备准备工作完成否开会组长宣布会议规则参会领导表态准备小礼品用来刺激发言参会者每人至少发表一条意见做好发言记录会议直到无人发言为止记录人宣读会议记录散会结束YＮ我们按头脑风暴会议流程图的程序进行了实施，会议取得了极大的成功，参会人员发言争先恐后，场面十分热烈。会后参会人员纷纷表示，这次会议开得心情十分舒畅，真正做到了“知无不言，言无不尽”。会议收集到了大量的信息资料。选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案1、功能定义选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案适用性小组通过举行“头脑风暴会议”，集思广益，确定方案的主要功能有：减少管线弯转解决管线碰撞可视性模拟性兼容性增加空间利用管线排布美观优化性可出图性选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案2、功能分类用系统图表示如下：解决管线碰撞减少管线弯转增大空间利用管线排布美观适用性可出图性可视性优化性兼容性模拟性基本功能操作功能辅助功能管线综合布置制图人：路思祥制图时间：2011年3月解决管线碰撞减少管线弯转增大空间利用管线排布美观适用性可出图性可视性优化性兼容性模拟性基本功能操作功能辅助功能管线综合布置操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能操作功能计算功能输出功能输入功能管线综合布置制图人：路思祥制图时间：2011年3月3、功能整理用系统图表示如下：4、功能评价我们用“01”比较法对BIM技术管线综合布置方法的各功能进行了功能评价，具体得分见下表：功能解决管线碰撞减少管线弯转管线排布美观增加空间利用可视性模拟性优化性可出图性适用性兼容性评价得分解决管线碰撞×11111111110减少管线弯转1×100110117管线排布美观01×00100003增加空间利用010×1110005可视性0111×111007模拟性10010×00003优化性000001×0002可出图性1111111×008适用性11111111×110兼容性000010000×2合计57选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案制表人：路思祥制表时间：2011年3月小组采用“头脑风暴法”首先进行管综平衡软件的选择讨论，共推荐了如下四款可选软件：Autocad软件Magicad软件ArcEngine软件SPCAD软件推荐人数2511选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案功能解决管线碰撞减少管线弯转管线排布美观增加空间利用可视性模拟性优化性可出图性适用性兼容性Σ(φ,s)功能评价系数权φ107357328102方案功能满足系数sAutocad32220204351380.207Magicad55555555552850.429ArcEngine22330332231150.173SPCAD33320332231270.191合计6651注：评价分为5个等级。5：很理想，4：好，3：过得去，2：勉强过得去，1：不能满足。用功能评价得分为权，用“04法”评定四种方案的满足程度，用定量评价法求取功能评价系数。选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案制表人：路思祥制表时间：2011年3月选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案方案培训学习软件采购电子版图纸输入维护升级合计成本系数Autocad112140.125Magicad132280.250ArcEngine3233110.344SPCAD222390.281合计77993215、方案成本系数评价制表人：路思祥制表时间：2011年3月选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算提出方案并确定最佳方案5、方案价值系数评价根据价值公式：V=F/C，做如下价值分析：方案功能评价系数（F）成本系数（C）价值系数（V）Autocad0.2070.1251.656Magicad0.4290.2501.716ArcEngine0.1730.3440.503SPCAD0.1910.2810.680合计11制表人：路思祥制表时间：2011年3月综合以上分析，最终确定最佳方案为：采用Magicad软件进行管线综合布置选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算制定对策表开始确定软件软件培训确定总体排布方案初步确定管线标高有无碰撞点确定碰撞点调整方案确定管线总体标高再次碰撞检测管线安装效果检查结束YＮ碰撞检测修正设计标高优化设计评审电子版图纸输入我们对Magicad软件进行管线综合布置绘制了流程图如下：制图人：路思祥制表时间：2011年3月序号项目对策可实施性重要性可靠性质量要求预期效果安全性评价选择0.20.10.20.10.20.11软件培训1厂家培训7685566.22代理培训8787897.1√2确定总体排布方案1自行确定8685565.92联合分包7787896.9√3初步确定管线标高1设计设定5685565.32自行设定8787887.0√4电子版图纸输入1专人描图8787887.0√2兼职描图8667876.45碰撞检测1联合检测9876776.7√2单专业检测6765785.86优化设计评审1分公司评审8667876.42集团评审8787887.0√7修正设计标高1项目部组织7787896.9√2公司组织5685565.3我们根据流程图中七项主要步骤，充分利用我们的知识、技术和经验，给每条要因都设置了多条对策，确定出对策上最有价值的选择。选择课题制定目标提出方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算制定对策表制表人：路思祥制表时间：2011年3月序号项目对策目标措施负责人地点完成时间1软件培训代理培训小组主要成员能够熟练应用操作软件绘图，培训合格率95%。1集中培训；2实例联系模拟。朱广君公司会议室2011年4月2确定总体排布方案联合分包确定各管线上下层次。1邀请分包一同参与；2按照设计施工规范交底。陈凤霞路思祥项目会议室2011年5月3初步确定管线标高自行设定以结构顶高为依据，自上而下初步设定各层管线高度。1由结构专业配合查看结构图纸确定结构高度；2查看管线规格及其保温层、支吊架的规格。路思祥付长春施工现场2011年5月4电子版图纸输入专人描图按照原图将图纸翻图完毕。图纸输入与原图符合度98%。1各专业配备高配电脑一台；2各专业配备专业人员进行描图；3由专人负责翻图后的校核工作。路思祥尚念敬施工现场2011年5月5碰撞检测联合检测将各专业之间的交叉碰撞点检测统计完毕。碰撞点排查成功率100%。1由各专职翻图人员互相参照；2由主负责人组织多专业联合检测。路思祥尚念敬施工现场2011年5月6优化设计评审集团评审检查深化设计的合理性。1公司组织专家小组进行评审；2软件公司陪同审查。陈凤霞杨坦公司会议室2010年6月7修正设计标高项目部组织将优化后的设计意图交底到施工单位。图纸交底到位率98%。1所有图纸均标注清晰打印完毕；2所有图纸均由专业技术人员复核完毕；3所有电子版图纸随同发放。路思祥石金安何昆郭云峰施工现场2011年6月按照实施