成本控制模组(ppt 56)(1)

来自中国最大的资料库下载成本控制模組(Controlling)来自中国最大的资料库下载前言成本控制(Controlling;CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊。ERP系統具有『整合』(integration)與『即時』(realtime)之兩大特性，故在CO模組與ERP其他模組緊密整合的情況下，將可即時提供各階層管理者所需的管理會計資訊。来自中国最大的资料库下载管理會計應提供資訊產品(或服務)成本計算之資訊(productcosting)規劃與控制之資訊(planningandcontrol)決策之資訊(decisionmaking)来自中国最大的资料库下载管理會計之意義係指「為了協助內部管理者達成組織目標而對其相關資訊進行辨識、衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通之過程」。来自可整合所有企業功能之資料，使資料有一致性ERP可即時提供管理決策有關之資訊来自模組(以SAPR/3系統為例)I.產品成本計算1.分批成本制(JobCosting)CO2.分步成本制(ProcessCosting)CO3.逆溯成本制(BackflushCosting)CO4.作業成本制(Activity-BasedCosting)ABC(inCO),MM,PP,SD,HR5.成本分攤(CostAllocations)CO6.成本習性分析(CostBehaviorAnalysis)CO7.變動(直接)成本法(VariableCosting)CO表8-1管理會計探討之課題與有關之ERP模組来自成本數量利潤分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis)CO,MM,PP,SD2.標準成本制(StandardCosting)CO3.預算編製(Budgeting)CO,FI,MM,PP,SD,HR4.責任會計(ResponsibilityAccounting)CCA(inCO)5.市場區隔報表(SegmentReporting)PA(inCO)6.績效衡量(PerformanceMeasurement)FI與CO(財務性指標)MM,PP,SD(非財務性指導)7.存貨規劃與控制(InventoryPlanningandControl)CO,MM8.品質成本控制(QualityCostControl)CCA,OPA,ABC(inCO),QM来自產品訂價(ProductPricing)PC(inCO)2.內部移轉計價(TransferPricing)CCA,ABC,PCA(inCO)3.短期決策分析(Short-termDecisionAnalysis)FI,CO,MM,PP,SD,HR4.資本支出決策(CapitalBudgeting)FI,CO,MM,PP,SD,HR来自中国最大的资料库下载廣義的管理會計財務會計成本會計在製品存貨製成品存貨銷貨成本来自中国最大的资料库下载提供產品與各種成本標的之成本資訊分批、分步與逆溯成本制不同的生產型態，應使用不同的成本制度。分批、分步與逆溯成本制分別是在訂單式、連續性與JIT等生產型態下適用之成本制度。製造業成本在會計帳戶間流動，如圖8-1所示。来自中国最大的资料库下载分批成本制(JobCosting)以生產訂單或生產批次為成本標的，而以分批成本單來彙集某生產訂單(批次)之所有相關成本包括直接材料、直接人工與已分攤製造費用。當一批產品完工時，由其所屬之分批成本單所記載的成本，得知該批產品之生產成本。来自中国最大的资料库下载分步成本制(ProcessCosting)以生產部門或製程為成本標的，而分別為每一部門或製程各設立一個在製品帳戶。在一段期間後或會計期末，再以約當產量之觀念來分別計算各部門或製程於該期間之直接材料、直接人工與製造費用的單位成本，並依據實體產品於各部門或製程間的流動情況，將其產品成本移轉，而逐步地累計產品經過各部門或製程所應計之生產成本。来自中国最大的资料库下载逆溯成本制(BackflushCosting)JIT生產型態下適用，因JIT將存貨量降至最低，故不必對其在製品存貨作詳細的記載與成本計算，而將大部分成本計入銷貨成本，期末時再反推估微量之在製品與製成品存貨之成本。来自中国最大的资料库下载成本分攤成本分攤此一課題主要係指製造費用之分攤。為能即時計算產品成本，通常採用預計製造費用分攤率來將製造費用分攤給所生產之產品。分批分步成本制皆可採用這些方法来自中国最大的资料库下载作業成本制(Activity-BasedCosting,ABC)直接人工成本之重要性越來越低，容易對產品成本計算造成極大扭曲。Cooper與Kaplan乃於1980年代中期由實務個案研究而發展出「作業成本制(Activity-BasedCosting)」。作業成本制所包含之兩構面為：成本分派構面(costassignmentview)與程序構面(processview)，如下圖8-3。来自中国最大的资料库下载成本分派構面係採兩階段成本追溯程序首先按各項作業耗用之資源(resources)多寡而將資源成本追溯於各項作業(activities)再依各項成本標的（costobjects）耗用之作業量多寡而將作業成本追溯於各項成本標的，以便依據管理者不同的資訊需要而計算出各種成本標的之精確成本以資源動因（resourcedrivers）來衡量各作業之資源耗用量而以作業動因（activitydrivers）來衡量各成本標的之作業耗用量来自中国最大的资料库下载程序構面(1)強調應先將公司營運劃分成一些程序(process)，每一程序係由一系列達到某特定目的之作業所組成，且經常是跨部門的。可經由程序價值分析(ProcessValueAnalysis)，將組成每一程序之所有作業逐一區分為有附加價值或無附加價值作業，對於無附加價值作業應減少其負荷量甚或消除，並可由其作業成本之柏拉圖分析(ParetoAnalysis)來找出作業改善優先順序。每一項作業，可經由成本動因(costdrivers)分析來找出造成該作業負荷量大小之決定因素，並可訂定該項作業之績效指標(performancemeasures)，以供衡量該項作業之執行績效。来自中国最大的资料库下载程序構面(2)經由績效指標衡量、程序價值分析與柏拉圖分析，可找出作業改善的有效方向與優先順序，再經由減少或消除欲改善之作業的成本動因，方能真正達到作業改善與降低成本之目的。ABC現已廣泛應用於各行各業，包括製造業、服務業、非營利機構、政府單位等等對於製造費用之分攤而言，採用全廠性質製造費用分攤率、部門別製造費用分攤率、以及作業成本制之比較，如圖8-4所示。来自中国最大的资料库下载成本習性分析成本項目包含固定成本、變動成本與半變動成本可用成本習性分析方法將半變動成本中之固定成本、變動成本分離出來，才能正確計算在各產量下之總成本。成本習性分析方法有帳戶分析法、工程法、高低點法、散佈圖法、迴歸分析法等。来自中国最大的资料库下载變動（直接）成本法傳統成本法僅將直接人工、直接材料與變動製造費用視為產品成本，而固定製造費用分攤給產品。為解決固定製造費用分攤不均問題，倡議將變動生產成本（包括直接人工、直接材料與變動製造費用）視為產品成本，而固定製造費用則視為期間成本。變動成本可編製邊際貢獻式損益表，以便對短期決策分析有所助益。来自中国最大的资料库下载提供規劃與控制之資訊(1)成本數量利潤分析(CVP分析)係探討變動成本、固定成本、產銷量、售價及銷售組合發生變動，對利潤所發生的影響。標準成本制(StandardCosting)標準成本係以科學方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本。需定期比較實際成本與標準成本，算出其中差異，依例外管理原則，就較重大的差異成本，分析其差異發生原因，以及時採取修正行動。来自中国最大的资料库下载提供規劃與控制之資訊(2)預算編製(Budgeting)企業的計畫以財務方式表達即為預算，可用標準成本來編製，以縮短預算編製時間。責任會計(ResponsibilityAccounting)針對企業組織圖上每一方格所代表之主管可控制之收入或成本，編製責任會計報告，供該主管據以進行修正行動，以達成成本（收入）控制的目的。責任會計雖可顯示主管之成本責任所在，但其最終目的仍在於成本控制。来自中国最大的资料库下载提供規劃與控制之資訊(3)市場區隔報表(SegmentedReporting)以區隔變數(產品項目、銷售地區、顧客類別)進行市場劃分。以邊際貢獻式損益表來表達各市場區隔之獲利性，以提供管理者決策上之攸關資料。来自中国最大的资料库下载提供規劃與控制之資訊(4)績效衡量對於企業整體或企業各部門之績效，可用不同績效指標來衡量。『平衡計分卡』（BalancedScorecard）之應用，其係依據『財務』(Financial)、『顧客』(Customer)、『企業內部流程』(InternalBusinessProcess)與『學習與成長』(LearningandGrowth)四個構面發展出績效指標，同時強調財務性及非財務性指標，以便將企業策略得以具體行動化。来自中国最大的资料库下载績效衡量(續)企業實際衡量之績效指標值需與企業過去指標值比較，或與企業設定的目標值比較，或與做的最好的企業作比較，以判別其績效之優劣。至於與做得最好的企業作比較，則稱為『標竿制度』(Benchmarking)。来自中国最大的资料库下载提供規劃與控制之資訊(5)存貨規劃與控制係指探尋適當的存貨策略，以便在各種情況下，能及時訂購適當的數量，以符合營業活動的需要，而使存貨總相關成本為最低。通常為考慮安全庫存、購料前置時間等因素，決定訂購點與經濟訂購量。来自中国最大的资料库下载提供規劃與控制之資訊(6)品質成本控制品質成本通常以預防成本、評鑑成本、內部失敗成本、外部失敗成本來加以衡量。一般的經驗是提高預防成本，將可降低評鑑成本、內部失敗與外部失敗成本就SAP系統而言，上述之品質成本相關的成本可能存在於CO模組之成本中心、內部訂單與專案、或程序/作業。此外，與品質成本有關之SAP模組尚有『品質管理』模組。来自