成本构成与简要分析（PPT63页)

COST成本成本概念1.什么是成本？取得财务或劳务、并可以用所付价格（或必须与将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。2.什么是制造成本？制造成本，也称生产成本，是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本的构成销售价格构成表经销商费用销售价格本公司利益半成品价格销售费用一般管理费总成本材料费零件购买费用直接材料费制造成本加工费间接材料费间接经费劳务费成本价格MUDA浪费Sale,CostandProfit售价，成本和利润(1)Costoriented以成本为导向Cost+Profit=Sale成本+利润=售价DemandSupply需求大于供应MakerMarket卖方市场Saleoriented以售价为导向Sale-Cost=Profit售价-成本=利润DemandSupply需求小于供应BuyerMarket买方市场TraditionalConcept传统观念Sale,CostandProfit售价，成本和利润(2)Profitoriented以利润为导向Sale-Profit=CostDemand≠Supply售价-利润=成本需求不等于供应Two-WinMarket双赢市场NewConcept新观念Innewconcept,Costmean“Targetcost”在新观念中，成本意思是“目标成本”CostStructureThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit进行商业活动的主要目的是创造利润$要现金CostStructure成本的构成(InfluencedbyMarket)受市场的影响InfluencedbyMarket受市场的影响MaterialCost材料成本MaterialPrice材料价格SalePrice销售价格Loss损失SmallProfit微利BigProfit较大的利润(Uncontrollable)不可控制Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,机器和管理成本(可控制部分)CostStructure成本的构成Toachievetargetcost,weshalladdresstoman,machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement.I.e.weshalleliminatetheMudaofman,machineandmanagementcost.为了达到目标成本，我们将关注那些在商业管理上可控制的人，机器和管理成本的降低。也就是我们要消除人，机器和管理成本上的浪费(MUDA)!WhatisMuda•MUDA是日文的英语发音中文意思是浪费•NOVALUEADDED没有价值增加WhatisMUDAMUDA浪费Work工作Unavoidable不可避免Avoidable可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何运作都包含有用功和浪费Motion移动NoValueAdded没有价值增加OperationbeforeKAIZEN运作改善前WhatisMUDAWorkUnavoidableAvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS技术去消除各种浪费以增加工作的比重。OperationafterKAIZEN运作改善后Work工作ValueAdded价值增加WorkEnhanceandWorkKaizen•WorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA•工作强化：给操作者增加工作量，但不消除浪费•WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork•工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作续下WorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工作现状(load:20Kg)负荷量为20公斤Work工作10KgMUDA浪费10Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance劳动强化（Load25Kg)负荷量为25公斤Work工作10KgMUDA浪费10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWorkKaizen工作改善(Load20Kg)负荷量仍为20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪费5Kg续下SevenKindsofMUDA•INVENTORY•库存Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题SevenKindsofMUDA•OVER-PRODUCTION•过量生产SevenKindsofMUDA•WAITING/MONITORING•等待/观察SevenKindsofMUDA•REJETCTS/REWORKS•不合格品/返工SevenKindsofMUDA•TRANSPORTATION•运输SevenKindsofMUDA•MOTION•动作SevenKindsofMUDA•PROCESSING•加工过程MUDAofInventory•Thisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.•这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工序工序和运输工序。•Inventoryistherootofevil•库存是罪恶的根源续下MUDAofInventory库存的浪费•ResultsisMUDAofTransportation,storage,allocation,securityandsearch•运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果•DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow•使产品先进先出的流动困难•Lossininterestandmanagementexpense•损失利息和管理费用•DownValueofthematerial/product•材料/产品的价值下降•IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.•增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费MUDAofInventory续下MUDAofInventory•Inventoryresultsinhidingproblems.•库存的结果是隐藏了问题•Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.•原则：要使问题暴露，首先必须降低库存的水平。续下Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题•Inventoryresultsinhidingproblems.•库存的结果是隐藏了问题MUDAofInventoryMUDAofInventoryCan’tseerock=Problem不可见岩石=问题Cantseerock=Problem可见岩石=问题ProductionFluctuation生产波动7MUDAs7种浪费Setuptime时间EquipmentBreakdown设备故障MUDAofOverproduction•Thisreferstoproduceanything•这指下述任一情况1)earlierthanneededtimeand/or1)早于需求时间和/或2)Ingreatervolumesthanneeded（asindicatedbyKanbanorotherindicators)resultsinexcessinventory2)数量超出需求（通过看板或其他指示器来显示）造成超量库存BecauseEOQ,theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture.因为经济批量，生产过剩的数量等待在将来出售Canitbesoldinthefuture可在将来出售Thisistheneededrightqty.这是需要的正确数量续下MUDAofOverproductiontherefore,theNPSproductionconceptisJust-In-Time.JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确的时间提供正确数量的正确品种的产品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange.这样提高了效率和能够快速响应市场的变化续下MUDAofOverproductionAmongthedifferentkindsofMUDA,MUDAofoverproductionisthemostserious.在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的ThisMUDAoftenresultsin:这种浪费常常引起：1)MUDAofwaitingandMUDAofmotion等待和动作的浪费2)MUDAofprocessingandMUDAoftransportation加工和运输的浪费3)MUDAofearlierusingmaterialsandmancost提前使用材料和人工成本的浪费.4)IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime在制品的增加和延长产品生产周期.5)IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离6)DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow先进先出产品流动困难MUDAofWaiting/MonitoringThisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob.这指的是一个工人按照一个标准化工作顺序发现自己无法继续进行下一步工作的情况。续下Traditionalwrongconcept:Machinewaitingisnogood传统的错误观念：机器等待是不好的NPSnewconcept:AnotherkindofwaitingMUDANPS新观念：等待是另一种浪费Operatormonitormachinerunning操作者监控机器运转Mudaofwatching浪费的观察MUDAofWaiting/MornitoringMUDAofRejects/Reworks•ThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed.ThisMUDAcauselossofman,machineandmaterials.•这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。这种浪费导致人工，机器和材料的损失。续下MUDAofTrans