污水管网施工组织设计

宿松县污水处理工程（管网部分）施工组织设计宜兴和桥市政工程公司驻宿松污水厂第1页目录第一章总体概述...............................................................................31．1、工程概况.................................................................31．2、施工组织总体设想.......................................................41．3、施工组织方案针对性...................................................51．4、施工段的划分...............................................................6第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划82．1、项目管理人员配备.......................................................82．2、项目管理人员岗位职责...............................................82．3、劳动力投入计划............................................................112．4、材料投入计划.............................................................132．5、设备投入计划.............................................................13第三章施工总平面布置及临时工程...............................................163．1、施工总平面布置.........................................................163．2、临时工程.....................................................................16第四章顶管、开挖管、钢管施工...................................................204．1、测量放线.......................................................................204．2、顶管施工.......................................................................224.2.1、工作坑、接受坑制作.............................................224.2.2、沉井制作.................................................................264.2.3、顶管顶进.................................................................324.2.4、顶管工程质量防治.................................................40宿松县污水处理工程（管网部分）施工组织设计宜兴和桥市政工程公司驻宿松污水厂第2页4．3、大开挖管施工.............................................................424．4、钢管施工.......................................................................45第五章检查井施工及闭水实验.......................................................51第六章施工进度计划和进度保证措施...........................................546．1、关键项目的工期限制.................................................546．2、工期管理组织机构.....................................................546．3、工期保证措施.............................................................56第七章质量保证措施.....................................................................61第八章安全文明保证措施.............................................................70第九章季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施..............................................................................................................799．1、季节性施工措施.........................................................799．2、已有设施、管线的加固、保护等施工措施.............80宿松县污水处理工程（管网部分）施工组织设计宜兴和桥市政工程公司驻宿松污水厂第3页第一章总体概述1．1、工程概况一、工程项目名称、项目划分1、项目名称安徽省宿松县污水处理工程（管网部分）。2、项目划分本工程为安徽省宿松县城污水收集主干管，分为四个子项，即白洋河截污管、向阳河截污管、进厂总管和尾水排放管四个子项。其中向阳河截污管、进厂总管全线采用顶管法施工，白洋河截污管除穿越道路和现有建筑采用顶管法施工，其余均采用大开挖施工（位于农田内）。尾水排放管采用钢管焊接施工。二、结构形式1、开挖管工程管材采用HDPE双壁波纹管（管材甲供），承插式橡胶接口。2、顶管工程顶管管材采用DN800mm、DN1000mm、DN1200mm的F型混凝土管，每节长2M，橡胶圈封口。3、尾水排放采用DN1000mm钢管焊接，外防腐采用IPN8710-3涂料制作二布四重油工艺方法，内防腐使用IPN8710-2B涂料并采用二底二面工艺方法。3、污水检查井污水井为砖砌检查井，盖板预制。宿松县污水处理工程（管网部分）施工组织设计宜兴和桥市政工程公司驻宿松污水厂第4页1．2、施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准。二、施工工期本工程招标工期为180天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在180天内完成本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《安庆市安全文明施工管理标准》执行实施。1、在施工中，加强现场施工管理。2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。宿松县污水处理工程（管网部分）施工组织设计宜兴和桥市政工程公司驻宿松污水厂第5页五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。1．3、施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的宿松污水处理工程招标文件。2、由业主提供的宿松污水处理工程设计图纸。3、由业主提供的宿松污水处理工程工程量清单。4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。6、踏勘现场所获取的调查资料。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对宿松2009年污水处理工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以宿松县污水处理工程（管网部分）施工组织设计宜兴和桥市政工程公司驻宿松污水厂第6页及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。1．4、施工段的划分为了便于施工管理及协调，按时完成施工任务，根据本工程的特点分为三个施工区，分别为施工一区(顶管施工组)、施工二区(开挖管施工1组)、宿松县污水处理工程（管网部分）施工组织设计宜兴和桥市政工程公司驻宿松污水厂第7页施工三区（开挖管施工2组），进场后先施工工作井和接收井，完成后立即进行其它工序施工，设备、材料、机械由项目部统一协调。宿松县污水处理工程（管网部分）施工组织设计宜兴和桥市政工程公司驻宿松污水厂第8页第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划2．1、项目管理人员配备项目管理班子人员配备情况表2．2、项目管理人员岗位职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管