班组管理制度.doc1

1班组管理制度为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高电力企业素质，特制定本制度。一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。1班组每周开展一次安全活动，要求所有成员参加，并作好记录。2落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。3严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“三不放过”原则。4坚持“两票”、“三制”，落实反事故措施，作好事故预想。5按规定配齐安全工、器具，作到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并作好记录，作好施工现场安全措施工作。6班组成员要求熟悉厂内各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。7起重作业必须持证上岗。二、加强劳动纪律的管理1各班员应遵守劳动纪律，按时上、下班，作到不迟到不早退。2在岗期间要求身着工作服，进入现场佩带安全帽，工作现2场严禁吸烟。严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。3上班时间不得做与工作无关的事，不允许“睡岗”，“串岗”，不允许用公物做私活。三、班组基础工作1加强信息管理，作好各种原始记录，统计报表。按要求和实际需要建立台帐。2班组应备齐与班组设备相关的原始资料，图纸图表，技术书籍。3活动记录：工作日志、安全活动、技术培训、会议记录。4严格执行工作总结、月计划，保管完好。5每月上报采购计划。6搞好备品备件、工器具管理。作到摆放整齐，物放有序。7搞好班容班貌，卫生专区有分工。办公室内清洁、卫生，无烟头无杂物，桌柜摆放有序。四、生产管理1各项工作井然有序，坚持做到工完现场清。现场无油迹、无水、无灰；拆下零件堆放整齐、检修机器摆放整齐、材料备品堆放整齐；电线不乱放、管道不乱放、杂物不乱放；2加强设备管理，严格执行设备管理制度，作好设备日常维护和计划检修，提高设备的完好率。3定期对设备进行巡检（每周二）要求所管辖的设备完好，3整洁，标志齐全。发现缺陷及时处理。4工作场地照明及事故照明符合要求，安全遮拦及盖板齐全。5“设备缺陷通知单”保管完好，填写规范。6根据设备运行状态，作好事故预想。五、搞好技术培训工作，提高组员技术业务能力。1班组每月底进行一次培训工作，主要针对生产知识，业务技能方面培训。达到熟悉设备的基本原理，熟悉本岗位的规程制度，熟悉操作和事故处理并且能够即使发现故障和排除故障，掌握熟练的维护技能。2每月进行一次《安全规程》学习。