成本概念(2)

主講人：徐副理一．成本結構製造業之生產、銷售成本流程圖(固定)主要成本(變動)改變成本製造直接材料直接人工製造間接費用分配運送銷售原料半製成品零件作裝配用的製成品零件工廠薪工間接人工間接材料租金薪工稅動力財產稅機器折舊修理保險運出設備折舊汽油、潤滑油卡車修理送貨工人薪資倉庫成本保險廣告銷售員薪資樣本旅費設備折舊分店租金電話及電報消耗品財產稅薪工稅保險管理職員薪資執行薪資辦公用品租金設備折舊電話及電報旅費財產稅薪工稅保險總成本二．工廠管理目的1.P＝Ｐroductivity提高生產力＝產出／投入2.Q＝Quality穩定品質3.C＝Cost控制成本（C＝P－兀)4.D＝Delivery提昇效率5.S＝Safety保障人身、設備安全6.M＝Merale提振士氣三．認識財務報表(一)產品銷貨收入100,000.00減：銷貨折扣與折讓(100.00)產品銷售淨額99,900.00減：產品銷售成本(61,290.00)產品銷售毛利38,610.00減：銷售費用(10,000.00)　　管理費用(5,000.00)　　財務費用(4,000.00)產品銷售淨利19,610.00加：營業外收入1,000.00　　非常收益2,000.00減：營業外支出(500.00)　　非常損失(1,000.00)稅前純益21,110.00減：所得稅(1,120.00)本期純益19,990.00╳　╳　公　司損益表1998年01月01日至1998年01月31日流動資產流動負債現　　金10,000.00短期借款10,000.00銀行存款20,000.00應付票據20,000.00應收帳款10,000.00應付帳款30,000.00應收票據5,000.00應付工資10,000.00存　　貨10,000.00流動負債合計70,000.00流動資產合計55,000.00長期負債長期投資長期借款42,430.00長期投資10,000.00應付公司債100,000.00一年以上的應收款項20,000.00長期負債合計142,430.00長期投資合計30,000.00負債總計212,430.00固定資產土地100,000.00建築物100,000.00股　　本140,000.00減：累計折舊(1,290.00)資本公積10,000.00機器設備100,000.00保留盈餘19,990.00減：累計折舊(1,290.00)股東權益合計169,990.00固定資產合計297,420.00資產合計382,420.00負債及股東權益總計382,420.00股東權益╳　╳　公　司資產負債表1998年1月31日資　　　　產負　　　債三．認識財務報表(二)損益平衡點固定費用：直接人工、間接人工、租金、折舊、保險等等變動費用：材料費、外包加工、運費等等銷售額費用損益平衡點虧盈銷售額固定費用總費用變動費用銷售三．認識財務報表(三)一．實際收帳期間與應收帳款收帳期間的比較：交付商品寄出發票收到支票轉入銀行應收帳款入帳現金入帳可用現金應收帳款收帳期間實際收帳期間二．信用政策：信用期限付款方式信用條件信用政策延期規定授信政策現金折扣信用標準收帳政策三．建立信用評等制度：客戶等級符合要件授信工作要點優等自動按時付款信用期限60天，每半年徵信一次中等提醒後方付款信用期限30天，每月徵信一次劣等需催討、常延／換票現金交易或提供擔保方可授信四．應收帳款四．應收帳款的監控：1.帳齡表：客戶未逾期逾期天數1~30天31~60天60天以上合計甲$80$2000$100乙13050300210丙20505050170丁1203000150合計金額$350$150$80$50$630百分比55%24%13%8%100%2.應收帳款週轉率＝全期賒銷金額／應收帳款平均餘額四．應收帳款1.勞動生產力＝營業收入／平均員工人數2.每元薪資營業收入＝營業收入／薪資總額3.每人生產量=單位月產量／單位平均員工人數4.稼動率＝(計劃出勤工時－除外工時)(實際投入工時)／計劃出勤工時5.生產效率＝標準產出生產工時／實際投入工時6.綜合效率＝稼動率╳生產效率7.存貨週轉天數＝平均存貨金額／營業額8.原料佔售價比率＝(直接材料／營業收入)╳100%9.人事費用比率＝(人事費用／營業收入)╳100%10.成長率＝((本期**－前期**)／前期**)╳100%五．常用分析比率