看乔家大院学管理

2020/3/271看乔家大院学管理—主讲人简介—***32020/3/27342020/3/274您又是如何处理的？52020/3/275想离职62020/3/276能干的拼命想走，不能干的挖空心思留下！72020/3/27782020/3/278出了师就要走、能在原商号干上三五年的，都很少了，干上七八年的几乎没有。您的企业是否也有类似的事情，成为合格的管理者、中高层领导后，就会辞职？您又是如何处理的？乔家大院：92020/3/279不让走可是留不住员工的心，留下来其他的企业也会挖她走，人家给的薪金高啊！您的企业里是否有出现过这样的事情，面临人才的流失的危机，您有什么应急对策，长久的留人方法？102020/3/2710“一个员工”同区域行业的老板都看着眼红，都要挖他走！这么能干的员工，都想挖他走的人才。身为管理者有没有检讨过，是哪个地方出了问题112020/3/2711我怎么做，您才能不走？当您的企业遇到同样的问题，身为管理者，您是否有问过员工类似的问题，如果员工的建议合理，您是否考虑实施、制定相应的福利来留住优秀的员工？122020/3/2712员工要什么？分红？股权？企业内，是否建立相应的考核制度？对有突出贡献的员工，是否可以奖励相应的股马旬：我能顶两厘身股就满意了，两厘身股分红，比我四年薪金还多160多两呢。132020/3/2713当企业高层带头违反企业规章制度，并在管理层中形成不良的风气时。掌柜的任用私人、胡麻油参假、贪污银两乔家大院：作为企业家，您是如何处理管理层？142020/3/2714大掌柜：只要有掌柜的，就不怕做不成生意！我跟二、三掌柜说好了一起走！当企业高层出现与老板意见分歧时，当高层要挟老板要一起辞工时，作为企业的管理者，你是如何调和这样的局面，处理这样的高层管理者，后续如何避免问题的发生？乔家大院：152020/3/2715心胸决定是否敢于创新不管是经营创新、技术创新，还是制度创新，都需要成本投入，并且要承担一定风险，没有宽广的胸怀和远见卓识就不会，也不敢创新，只能墨守成规，坐以待毙。162020/3/2716乔致庸力排众议，修改多年沿用的店规，准许出徒的伙计顶一厘身股，且身股随着工龄相应递增，这意味着伙计成为小股东，可以分得东家的红利。这一制度的创新，实际上是改变了利润再分配的办法，表面上看自己少得了红利，但换来的却是马旬、高瑞这样一大批人才所创造的更多的利润172020/3/2717制度就像生产关系，必须适应并促进生产力的发展。企业必须随着经营管理的发展及员工状况的变化及时对制度进行创新或革新制度创新是企业永恒的主题，否则老制度就会成为阻碍企业经营发展的绊脚石182020/3/2718用宽广的心胸和高远的志向托起企业的太阳