2013-2017年中国企业大学建设运营与典型案例分析报告

[2013-2017]中国企业大学建设运营典型案例分析报告前瞻产业研究院1前瞻百科对企业大学的定义是：企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。来源网址：目录CONTENTS一、企业大学定义与功能----------------------------------------------------------------------------------------2（一）企业大学定义-------------------------------------------------------------------------------------------2（二）企业大学功能-------------------------------------------------------------------------------------------2二、企业大学发展政策环境分析-------------------------------------------------------------------------------3（一）国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）-----------------------------------------------3（二）国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）--------------------------------------5其中，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》关于企业大学的规定如下：-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6三、企业大学发展状况分析-------------------------------------------------------------------------------------6（一）企业大学发展历程-------------------------------------------------------------------------------------6（二）企业大学特征-------------------------------------------------------------------------------------------7目前，国内企业大学几种不同形式的徒有虚表，其具体形式如下：---------------------------7行业财务指标、经济指标、效益指标等更多内容详见前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国企业大学建设运营与典型案例分析报告》。----------------------------------------------8四、国际知名企业大学-------------------------------------------------------------------------------------------8五、中国领先企业大学-------------------------------------------------------------------------------------------9公司背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------10六大优势------------------------------------------------------------------------------------------------------------11前瞻产业研究院2一、企业大学定义与功能（一）企业大学定义前瞻百科对企业大学的定义是：企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。企业大学是企业培训的一种先进教育模式，能够营造一种全员参与的培训氛围，是打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，也是企业打造优势人才体系的系统工具之一。（二）企业大学功能当前，企业大学在越来越多的企业整体发展战略中扮演多重角色，起着越来越重要的作用。具体表现在以下几个方面：培养人才；促进企业品牌营销；整合产业链；提高组织智能，推动企业变革；传承文化，形成一致理念。图表1：企业大学的功能前瞻产业研究院3资料来源：前瞻产业研究院整理二、企业大学发展政策环境分析（一）国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）2010年6月6日，《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（以下简称：《人才发展纲要》）经党中央、国务院批准，新华社受权全文播发。《人才发展纲要》是我国第一个中长期人才发展规划，是当前和今后一个时期全国人才工作的指导性文件。战略目标《人才发展纲要》提出了到2020年，我国人才发展的总体目标，即培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立国家人才竞争比较优势，进入世界人才强国行列，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础。具体主表如下表所示：前瞻产业研究院4图表2：2008-2020年国家人才发展主要指标（单位：万人，人年/万人，%）指标名称2008年2015年2020年人才资源总量（万人）113851562518025每万劳动力中研发人员（人年/万人）24.83343高技能人才占技能劳动者比例（%）24.42728主要劳动年龄人口受过高等教育的比例（%）9.21520人力资本投资占国内生产总值比例（%）10.751315人才贡献率（%）18.93235注：人才贡献率数据为区间年均值，其中2008年数据为1978-2008年的平均值，2015年数据为2008-2015年的平均值，2020年数据为2008-2020年的平均值。资料来源：前瞻产业研究院整理企业经营管理人才素质提升工程《人才发展纲要》还制定了企业经营管理人才素质提升工程，提出着眼于提高我国企业现代化经营管理水平和国际竞争力，到2020年，培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养1万名精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。主要举措包括：图表3：企业经营管理人才素质提升工程主要举措前瞻产业研究院5序号举措1依托知名跨国公司、国内外高水平大学和其他培训机构，加强企业经营管理人才培训，提高战略管理和跨文化经营管理能力。2采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔国有企业领导人员。3健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制，实行契约化管理。4完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理。5健全企业经营管理人才经营业绩评价指标体系。6完善年度薪酬管理制度、协议工资制度和股权激励等中长期激励制度。7建立企业经营管理人才库。8培养和引进一批科技创新创业企业家和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专门人才。9实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程。资料来源：前瞻产业研究院整理（二）国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）前瞻产业研究院62010年5月5日，国务院常务会议审议并通过《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》。2010年7月29日，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》正式全文发布。这是中国进入21世纪之后的第一个教育规划，是今后一个时期指导全国教育改革和发展的纲领性文件。其中，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》关于企业大学的规定如下：图表4：《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》关于企业大学的规定序号主要内容1调动企业积极性，建立健全政府主导、行业指导、企业参与的办学机制。2制定促进校企合作办学法规，推进校企合作制度化。3鼓励行业组织、企业举办职业学校，鼓励委托职业学校进行职工培训。4制定优惠政策，鼓励企业接收学生实习实训和教师实践，鼓励企业加大对职业教育的投入。资料来源：前瞻产业研究院整理三、企业大学发展状况分析（一）企业大学发展历程1993年，摩托罗拉公司给中国带来企业大学这一全新的企业培训理念和模式之后，前瞻产业研究院7跨国公司纷纷在中国建立起自己的企业大学，同时，中国本土企业建立企业大学的热情也渐涨。图表5：中国企业大学发展历程资料来源：前瞻产业研究院整理（二）企业大学特征自1978年中国实行改革开放以来，经过30多年的发展，培训为中国企业的成长做出了重要贡献，并以得到了广大企业的认可。但是，由于我国企业培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。目前，国内企业大学几种不同形式的徒有虚表，其具体形式如下：图表6：国内企业大学类型误区特征企业大学类型主要内容浑然不企业没有意识到企业大学和培训中心的区别，直接将原来的培训中心更名企业大前瞻产业研究院8知型学，培训内容、方式均没有改变。挂羊头卖狗肉型部分企业面临上市、融资等形势，为了提高企业知名度和信誉度，于是建起企业大学。这一类型的企业意识到企业大学不同于传统的培训中心，但在实际操作中没有给予企业大学任何实质性的改变。空中楼阁型这一类企业缺乏完善的培训中心、培训体系，可公司经营得还不错，改善办公环境时建起了几幢大楼，空闲下来一幢大楼实在没什么用处，于是起了企业大学的牌子。冲动型公司高层管理层看到其他企业大学发展欣欣向荣，一时冲动决定建立企业大学。但接下来，人力资源部在执行过程中发现了很多难以解决的问题，高层的冲动造成了企业大学的失误。骑虎难下型相比前几个类型，此类型企业主观上对企业大学的认识和做法较到位。可是，问题在于他们并没有掌握如何有效建立企业大学这个关键点，在实际操作中问题浮现，企业发现自己心有余而力不足。资料来源：前瞻产业研究院整理行业财务指标、经济指标、效益指标等更多内容详见前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国企业大学建设运营与典型案例分析报告》。四、国际知名企业大学（一）迪斯尼及迪斯尼企业大学（二）美国联邦快递企业大学前瞻产业研究院9（三）美国摩托罗拉企业大学（四）美国通用电气企业大学（五）UT斯达康企业大学（六）甲骨文企业大学（七）美国麦当劳汉堡大学（八）美国惠普商学院（九）德国西门子企业大学（十）意大利菲亚特集团伊斯沃尔（ISVOR）企业大学五、中国领先企业大学（一）中国移动通信管理学院（二）中国联通学院（三）华为大学（四）金蝶顾问学院前瞻产业研究院10（五）中兴通讯学院（六）阿里学院（七）招银大学（八）春兰学院（九）蒙牛商学院（十）海尔大学公司背景前瞻产业研究院于1998年成立于北京清华园，公司主要致力于为客户提供具有战略参考价值的产业决策终端、细分产业研究、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业园区规划、区域（城市）产业规划、企业发展战略规划、项目可行性研究、数据库营销服务等，以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营