成本核算与控制

1课程考核报告课程名称成本核算与控制专业年级焊接1311学号2013118526113学生姓名张华荣指导教师许炳梁2016年6月23日成绩日期2目录第一部分成本的概念及成本的构成......................................................31.1成本的概念.....................................................................................................31.2成本的构成.....................................................................................................3第二部分成本管理..................................................................................82.1成本管理的概念.............................................................................................82.2成本管理的过程及意义..................................................................................82.3成本管理的原则..............................................................................................9第三部分MicrosoftOfficeExcel简介.................................................103.1Excel软件介绍..............................................................................................103.2Excel界面说明..............................................................................................11第四部分Excel在成本管理中的若干应用实例..................................124.1资源计划的编制............................................................................................134.1.1资源计划的概念....................................................................................134.1.2资源计划在Excel中的编制.................................................................134.2成本估算........................................................................................................154.2.1成本估算的概念及意义........................................................................154.2.2基于WBS估算的应用案例..................................................................164.2.3生产能力指数估算法的应用案例........................................................184.3学习曲线........................................................................................................194.3.1学习曲线的概念及意义........................................................................204.3.2学习曲线的应用案例............................................................................214.4挣值分析法....................................................................................................244.4.1挣值分析法中的“三个参数”，“两个偏差”................................244.4.2挣值分析法的应用案例........................................................................254.5价值工程分析...............................................................................................274.5.1价值工程分析的概念及意义.................................................................274.5.2价值工程分析的应用案例.....................................................................284.6线性规划（选作）.......................................................................................304.6.1线性规划的概念及意义.........................................................................304.6.2线性规划的应用案例.............................................................................30第五部分结论........................................................................................34第六部分参考文献................................................................................353Excel在成本管理中的应用第一部分成本的概念及成本的构成1.1成本的概念关于成本的概念，存在不同的看法。管理会计学认为，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物理和财力打耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。上述定义尽管有所不同，但都提到，成本是资源耗费，这种资源耗费可以用货币来表现。综合来说，我们可以这样定义成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。1.2成本的构成项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人（即项目利益关系者）来说，参与项目的工作阶段、时机不同，其所经历的项目生命周期的长度也不同。不同的干系人会在不同的时间以不同的方式测算成本。因此，不存在统一的项目成本构成。但任何项目成本构成都应该包括项目干系人眼中的项目生命周期各项工作的资源耗费。因此，进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进行确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。项目生命周期是定义一个项目的开始于结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上它们很少是一样的。图1-1是典型的建设项目的生命周期简图及主要参与方。完整而详细的项目周期可分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、项目发起、谈判签约、工程设计，建筑施工、试生产、移交等阶段。此处将建筑项目周期简单分为决策、设计和施工阶段。从下图可以看出，业主，咨询单位（负责决策分析工作）、设计单位和施工单位，在不同的时机参与项目，各方有不同的生命周期。业主作为建设项目的组织者，其面对的项目生命周期包括决策、设计和施工阶段。咨询单位主要在决策阶段参与项目，咨询单位的项目生命周期仅是其中一段，但从咨询方的角度可分为接受委托、编制工作大纲、市场调研、初步研究、编写报告、印刷、交付咨询成果等阶段。因此，应该区分不同的情况来确定项目成本构成。咨询单位的项目生命周期设计单位的项目生命周期施工单位的项目生命周期业主的项目生命周期施工阶段决策阶段设计阶段41.项目成本范围项目成本的范围由项目范围决定。从根本上讲，任何一个项目都取决于项目的范围。项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。确定了项目范围就定义了项目的工作边界，明确了哪些方面是项目应该做的，哪些不应该包括在项目之内，明确了项目的目标和主要可交付成果。例如，项目范围可能是涉及建造房屋、开发软件、美化环境等的所有工作。成功正确地确定项目范围是项目成本估算的基础。从项目的生命周期来看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（1）项目启动成本。项目启动时每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费、可行性研究费等。项目决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的决策，在这一阶段要进行翔实的调查研究，收集并掌握第一手信息资料，进行项目的可行性研究，最终做出决策。完成这些工作需要耗用人力、需要花费资金，这些费用构成了项目中的项目启动成本。（2）项目规划成本。在进行可行性研究之后，通过分析、研究和试验等环节，项目就可以进入规划阶段了。任何一个项目都要开展项目规划设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。（3）项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各项资源。这既包括在项目实施过程中所耗费的物质资源成本成本实际上是以转移价值的形式转移到了项目产出物之中），也包括项目实施过程中所消耗的活劳动成本（这些多数以工资，奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员）。项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。（4）项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及生产费等，这些费用构成项目终结成本。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。在进行项目成本估算时，项目领导班子除了要关心完成项目所需的各阶段工作的成本，有时也要考虑项目使用阶段的