成本管理-演示版

2014年1-12月份生产制造各部门成本率部门项目钣金部成本率工程部成本率生产部成本率冲压成本率综合成本率焊接成本率包装成本率喷丝成本率生产成本①材料成本+4.08%+38.79%+12.60%+7.70%+7.22%+19.26%+14.89%+21.64%②工资福利⑶+13.33%⑵+57.91%⑴+67.11%①+75.55%③+63.26%②+64.50%④+59.20%⑤+39.85%③制造费用+18.32%+13.59%+18.50%+34.71%+8.53%+9.19%+11.84%+31.58%生产成本合计=35.73%=110.29%=98.21%=117.96%=79.01%=92.95%=85.93%=93.07%管理费+9.84%+16.54%+14.73%+17.69%+11.85%+13.94%+12.89%+14.08%总成本率=45.57%=126.83%=112.94%=135.65%=90.86%=106.89%=98.82%=107.15%利润率+54.43%-26.83%-12.94%-35.65%+9.14%-6.89%+1.18%-7.15%1、生产成本合计：成本率越高，说明成本管控失调，总成本率超过100%部分就是亏损部分。2、主要成本和加工成本的成本率居高的是工资福利成本率。钣金占13.33%；工程占57.91%；生产占67.11%，其中冲压占75.55%、综合占63.26%、焊接占64.50%、包装占59.20%、喷丝占39.85%。人工成本占比例大，说明劳动生产率低，机械化、自动化程度低，仍然是靠劳动密集型人力生产，因此，必须坚决推行自动化，机械化来降低人工成本。成本管理►讲师：黄克正先生一、成本意识二、成本概念1、成本的定义2、成本的分类1）制造成本2）营销成本3）财务成本3、固定成本与变动成本►目录三、为什么要降低成本1、成本、售价与利润2、神奇的倍数四、成本管理的内容和要求1、成本管理的内容2、成本管理的要求3、重视预防性成本管理4、健全各项基础工作五、降低产品成本的途径成本管理►成本管理►成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强成本管理与控制，对于促进企业的技术与经济结合，加强成本预测、计划和核算，降低产品成本，提高经济效益等方面都有着重要的作用。一、成本意识►在谈成本管理之前，我们首先谈一谈成本意识，企业内的每一位员工，对于做任何一件事情都能衡量，做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是能有更节省的方法，这些想法就是成本意识。比如：►1、车子跑一趟可以办一件事情，也许可以把几样事情妥善的安排，车子出门，可以同时办很多事情；►2、使用过的复印纸，不重要的文件可以反面使用；►3、休息时间把灯光关掉；►4、空调机没有超过一定的温度不予使用，或人太少不使用；►5、掉在地上的物料或产品及时捡取；►6、在一个小时可以完成的工作，在一定的时间完成，决不拖延时间，等等……►上述很多事情看起来微不足道，对整个企业大局好似影响不大，但是一个员工假如没有最基本的成本意识，便不易培养减少浪费，改进工作的动机。还有：►1、人员是否过剩？两人做的事情是否可以缩减为1人做；►2、协调工作是否一次就OK？不必经常协调或层层请示，浪费时间，消耗精力；►3、生产频频换品种，同样浪费时间；►4、物料库存积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因；►5、生产现场物料和半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间；►6、品质不良率高，或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因；►7、不当购置，购后没有使用或不能使用。►上述列举的种种现象都与我们每一位员工和各级管理人员密切相关，我们查查看，是否存在，如有存在，我们要切实地加以改变，树立起成本意识，节约点点滴滴来降低成本。二、成本概念1、成本的定义2、成本的分类3、固定成本与变动成本►取得财物或劳务，并可以用所付价格（或必须用于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。►我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。在评估所取得的财物或劳务的价值时，成本就是资产，当其效益消失时，成本就变成损失或费用。1、成本的定义2、成本的分类制造成本营销成本财务成本总制销成本直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用主要成本加工成本成本分类示意图制造成本1）制造成本►制造成本也称生产成本。是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。►①直接材料：直接材料也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。►②直接人工：直接人工是指在生产过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工资、福利、保险等费用。►③制造费用：制造费用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分摊方式而归属于产品。制造费用又包括：间接材料、间接人工和其他费用。►A：间接材料：间接用于制造，或虽直接用于生产，但价格低且不易辨认的原材料，或辅助材料、低值易耗品等。►B：间接人工：指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。►C：其它费用：指水电、照明、不良品、返修、废品损失、保修、设备折旧、动力、燃料、厂房租金、旅差费、办公费等。2）营销成本►①管理费用：指公司行政管理部门为组织和管理经营活动而发生的各种费用。►②销售费用：指公司因产品销售活动而发生的应由企业自身负担的费用。3）财务成本►又称财务费用：是指企业为筹集资金和经营资金所发生的费用。3、固定成本与变动成本在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少无关，不受其增减变化影响而固定不变的成本叫固定成本。►2）变动成本在一定时期和一定生产业务范围内，随生产量的增加而增加的成本称为变动成本。►营销成本、财务成本均可划入固定成本范畴，直接材料与直接人工属于变动成本，而制造费用则属于半固定半变动成本。►1）固定成本三、为什么要降低成本1、成本、销售与利润2、神奇的倍数►追求利润是企业经营的重要目的之一。根据一般的常识，可以轻易得出结论：►利润＝售价－成本——①式►用数学方法稍加变换①式可以转换为：►售价＝成本＋利润——②式►成本＝售价－利润——③式►以上三个公式从数学的角度似乎完全一样。然而，从经营的角度来看，却大不相同。1、成本、售价与利润1）售价主义►式①：利润＝售价－成本（成本相对不变）►式①的这种经营思想是产品利润取决于市场售价的高低。这种理念是成本相对不变，因此市场竞争的结果必定是任人宰割。例如：►某产品原售价10元，成本9元，则利润为1元。当市场竞争激烈，导致售价下降至9.5元，则利润变为0.5元。2）成本主义►式②：售价＝成本＋利润（利润相对不变）►式②反映的经营模式是产品的售价和利润以产品成本为依据。这种理念是根据成本来确定价格，只有在垄断企业和计划经济状况下，方能生存，我们称其为垄断主义。例如：某产品成本为9元，利润为成本的10%，即0.9元，则售价为9.9元。如果因经营情况变化，成本波动为10元或8元，而利润率相对不变时，则售价分别为11元或8.8元。3）利润主义►式③：成本＝售价－利润（以产品利润目标来设定目标成本）►式③反映的经营模式是以产品利润目标来设定目标成本。例如：►某产品利润目标为1元或10%，市场售价为10元，则目标成本为9元，如果市场售价为9元，则成本应控制在8元（利润目标1元）或8.1元（利润目标10%），这样的企业在市场竞争中必定会立于不败之地。可见要确保利润，即确保生存，必须要设法控制成本，降低成本。►通过上述三种经营模式的分析，选取“成本＝售价－利润”这种经营模式比较适合当前企业求生存、求发展的要求，能为企业、为员工谋取更大的福利，企业才能得到健康的发展。►所以，我经常讲：要开源节流，是赋有具体内容的，开源就是要创新、要改革；节流就是要节约，反对浪费，节流能取得更大的效益。2、神奇的倍数►众所周知，想要增加利润，要么增加营业额，要么降低成本，那一种方式更有效呢？请看下例：►假如：某企业月营业额500万元，其中制造费用425万元，营销、财务成本为65万元，则毛利润为10万元。1）当营业额增加或降低时，利润变化的状况：项目原基准营业额增加10%营业额增加20%营业额降低10%营业额降低20%营业额500550600450400制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润1017.5252.5-5增减利润/7.515-7.5-15增减比率/75%150%-75%-150%营业额变化时对利润的影响表一单位：万元2）当成本增加或降低时利润变化的状况：成本降低对利润的影响表二单位：万元项目原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润10-32.5-7552.595增减利润/-42.5-85+42.5+85增减比率/-425%-850%+425%+850%根据上面对增加营业额和降低成本的分析，可以看出：要提高收益，降低成本的收益比增加营业额的收益大得多。►从表二可以得出结论：►降低成本10%，可以增加利润4倍；►降低成本20%，可以增加利润8倍；►因此，我们经常讲，要从各方面，点点滴滴降低成本来增加利润，就是这个道理。四、成本管理的内容和要求1、成本管理的内容2、成本管理的要求►成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的成本和费用，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等一系列科学管理工作的总称。它的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。1、成本管理的内容►成本预测和计划为事前管理，它是在成本形成之前，根据企业生产经营状况，运用科学的方法进行成本指标的测算，然后编制成本计划、作为降低成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。►成本控制和核算为事中管理，它是对企业生产经营过程中所花费的各项开支，根据计划进行严格的控制和监督，并正确计算产品的实际成本。►成本考核和分析为事后管理，它是通过实际成本与计划成本的比较，检查成本计划的完成情况，并进行分析，找出影响成本升降的主客观因素，发现问题，总结经验，从而制定进一步降低产品制造成本的有效措施，为编制下期成本计划提供依据。2、成本管理的要求►成本管理的基本任务是以提高经济效益为中心，不断组织企业员工挖掘降低成本的潜力，努力降低产品成本，增加企业利润，提高企业竞争力。因此，科学的成本管理应符合以下要求：►1）严格执行成本费用的开支范围。成本开支范围是指国家对企业在生产经营活动中所发生的各项费用，允许列入成本的具体开支项目及其内容。企业应根据《企业财务通则》、《企业会计制度》和有关规定确定成本、费用的开支范围。一切与生产经营活动有关的支出，都应按规定计入成本费用，就制造企业来说，由直接材料、直接工资、其它直接支出和制造费用构成产品制造成本，而营业费用、管理费用、财务费用不计入产品的制造成本，直接作为当期收益扣减。正确确定成本费用开支范围，可以统一成本费用计算口径，确保成本费用指标的真实性、可比性、有利于进行成本分析比较。►2)实行全面性成本管理。成本是反映企业各部门工作成果的一项综合性指标，涉及面广，计算工作量大。因此，我们要不断地降低成本费用，增加企业利润，就必须实行全面性的成本管理，即对成本实行全员管理和全过程管理。►①对成本实行全员管理。它是指从企业领导到员工，人人都参加成本管理。成本管理与企业每个部门、每个员工都有直接关系。要降低产品成本，必须全面贯彻执行成本管理责任制，按部门或个人落实成本费用责任指标，定期考核执行情况，分析成本费用升降原因，把降低产品制造成本作为各个责任部门或个人应承担的经济责任，使其做到责任明确、职责清楚、奖罚合理。同时，为了更好地实现全员成本管理，企业应组织广大员工学习成本管理知识，研究降低成本的途径和方法，积极参加成