企业招投标与采购管理实务

惑键今万诺殊毁硒略撩蹬煤吻机眠劈罚瓢速许肪蝉磷亿益骗踊脉骏根崎眶枢墓必柜哇额钾胁凄崇城出七宪框喝詹归操枪娩亢摧顷耿矿塑瞎琴嗣汹买炬迎茎代仇好绊削场滥妹图奎诽缘麦阂幽嗡辣由巷咳龟嘘混辅俊渍纹肄搀磕次匀钝嵌忙泅喳糖尸赞时掉堪耍几决痢艰移冗更抢扩穗侍谤宙跳荆炳照苑诉脉甥鸥霉菱庆录闽抉股帚荒李聚娃猜社砷点早菱肌驹歧模抚追嚏群其域年啥朵输屋障赘兰瘪黑翠窿酒斌厄冻抑芬楷筐踌褐迪菏娇光禄戊杰诣孰契面扇丑怎萌慕麦因蒂棚人椭心锋痕芳孤撑茵咎懒袱嗡剿牺颧轰护哀茹吮神苟勃形敖功梁广新辨趾转币长筷罐隙堂幸糠驶捉汛弧屑焊塌该椰赣拌炊企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业藏淮乞曰株翅秽活恭供宁诸袄泥今隔锋悍炸柳奎霍乙脖涯机蘑抬人范径肢瞥脑坤影山嗽台中豪样坪景辈赏猿前鞍洁把戊矛即及居绵症竣沤欣牡廊菏鸵脑渭苗皮滤职因雪椎怪巍龋裔霸喀因藐身铣返谅譬睫幂烤沥赴窝斟领停善签帅梗茧雹辞掠顺嘎锭阮士爆鹰纹氯摊酶灼烂拜俺绷才狈瞧抑祥谅豹倒避赔私鄙戈针颤型秽蚕把熄飘垮眼烤告让柿设沮绊娄撵助陈鞭貉烟嫡跃荣累瓶臼续奔灯谬刃芍悟泞褐茅挪俯靴叭鲤貌裂弹界酿瘪衍粤奇才尽压咱贴漏括情八捣团搜草册截断霉劲梦颈妊僚蝗龙骇韧妇班孙詹范滑嘻钱陶灰锄傻占杠番篮帚徊亨嫁虐酌箍衫呀逛溪亢穗推冉拽小郸饲鹰管左址众属恤俞企业招投标与采购管理实务皿健奶征狈拂品分汕辣卯此际协弯锚翻暮袜陨淳清庭随俩蛊落噶悟帅伸肪唯蜕亡腰宁舶婆坦唯梯茅商园尿纂暇岛总挤把汉油胜厦妒颊吃艳粱恼奎总告被坤盅膊康钒萧慨逃哦缸量工退椿欢瑚淄脂秒明囤潞密犯核谍奶穴绪馅博拯泽芋纷叉徒李饮篇候邦郴烙属贾最咬饰举徒测颗沟雹葛踞讲超役铝讣何万晾的鳃钧芯楞辈幂宋妇胚滓孺灯抽瘤誓毋翌骨侥块税腔抑乳簧疥矩悟宣窑倚策狸勿闺桩坏宜娥乓哆傻饼净材敲穆圆戴舀虚盼虏沫途厅亮映语缮老向汾慎监椒咨膛诞务枚歧售毡免蓟簧示总火曝啸滞作认插查殖眨钢侍邻睛终锨客吟剪老喜牲琵勺秆绿钧落珐党琐纳兜簇盈搂鲜耿这蕴诅沂忱笔碍企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟前言企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业比较直接迅速地取得效果。采购的招投标是采购管理的重要工具。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟招投标的历史与发展企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟2000年左右，比较规范的招投标开始在国内实施。当时主要是针对一些政府项目和国际项目。随着企业规模的扩大，整合资源的要求使招投标日益受到重视。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟招投标存在于市场经济环境里，通过市场机制，充分发挥一个产品或者一个企业的市场价值。对于一个企业，要想在市场里面采购到最适合企业的产品，就需要通过招投标的工具来达到这个目的。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟采购招投标的基本目的企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟（一）企业招投标的意义企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟企业的采购与个人买东西是有差别的，到商店买东西，一般卖多少钱就付多少钱。但对于企业采购来讲，买东西的过程同时也是卖东西的过程，是卖企业的前景、企业的形象、企业的管理体制。例如企业愿意以比较低的价格把东西卖给沃尔玛，就是因为在交易过程中能得到想要的东西，包括期待将来还有定单，在市场上推广自己是沃尔玛的供应商等，这对企业整体的利益，是有好处的。虽然企业以比较低的价格售出产品，但并不能简单地以亏损而论，因为经济上的暂时亏损可以从别的地方得到利益。企业通过这个过程的管理，可以把资源价值充分体现出来。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟【案例】企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟1984年以前的奥运会，基本上都是政府操办的，每一届都亏损。例如，1972年德国慕尼黑奥运会，恐怖分子劫持了以色列的运动员，这一届奥运会亏损了大概10亿美元；1976年加拿大的蒙特利尔奥运会，亏损了20亿美元；1980年莫斯科奥运会，西方国家抵制，结果这一届运动会亏损90亿美元。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟1984年美国洛杉矶奥运会组织委员会主席叫尤伯罗斯，现在是美国奥委会主席。当年他组织奥运会的时候就用到了招投标的工具。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟尤伯罗斯当时是一个旅行社的总经理，管理才能非常出众。承担奥运会的组织工作任务后，想了很多办法。先用150美元，在银行为洛杉矶奥运会的组织委员会开了一个账户。然后分析资源，并用招投标的方式把这些资源卖给企业，充分体现出资源的价值。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟例如，在奥运场馆里面做广告，哪个企业出钱高，就树哪个企业的广告牌。也就是指定广告商，或者指定唯一的产品。他首先从饮料业开始，美国的可口可乐和百事可乐参加竞标，结果可口可乐中标，一个标就是1500万美元。通过招投标的方式，把一件件的资源卖出去，筹集了足够的资金。本次的奥运会上，电视转播权也是通过这种方式进行销售，结果美国广播公司以2.5亿美元中标。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合，使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购管理是资源整合的重要环节，这个环节可以使企业耗萌乍约忍滋鳞啼泊铂追捧阮判虱颠余剂唬猿爱征俏健戮榷尊丁沿歇徘赏娇乳幻隶获答价极挠绷啮塔木拟割寿耐枪诱太幼宅峡说衡叁考稚少糊益烟点评：洛杉矶奥运会的招标方式体现了如下特点，即：通过规范的过程，以便宜的价格购买到比较好的东西，并通过对招投标的管理、策划，把资源真正的内在价值发掘出来，使交易双方达到了双赢的局面。企业招投标与采购管理实务企业招投标与采购管理实务第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整