部门负责人综合素质表现评价表

附件6部门姓名岗位考核季度填报时间考核维度考核指标考核权重考核重点分值区间自查评分上级考核得分543215432154321543215432154321领导能力沟通协作战略成控下属培养尚能与人合作，达到一般工作要求，信息沟通意识不强应变能力工作改进建议（考核评价人填写）考核评价人签名：合计得分20%20%20%20%10%管理有方，能带领团队达成工作目标部门负责人综合素质表现评价工作态度责任感10%有职业道德，能完全履行岗位职责，有对自己的工作负责任、担当的行为参照标准责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当尚具责任心，交付的工作能按时完成责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务工作能力无责任心，时时需督导，也不能完成任务能通过优秀的领导能力提高团队效率并优质地达成目标应变能力较差，对突发事件反应迟缓较死板，没有合理应对突发事件的行为，影响工作不关心公司发展，经常有浪费资源的行为下属培养意识强，方法有效，下属成长明显能指导下属工作，并能鼓舞下属士气偶尔对下属进行指导，能保证工作开展下属培养意识淡薄，团队工作状态不佳无下属培养意识，团队发展意愿差，疲于应付工作有远见，目标清晰，有带领团队达成工作任务的能力，并获得下属的支持有很好的表达、沟通、说服能力，能准确传递信息，团队意识强，能主动对各方工作提供必要和有效的支持有远见，能结合公司、部门发展目标开展工作，有创新行为，能做好工作成本控制，有效节约资源积极培养下属，对其工作进行指导，有效授权，能提高下属积极性和技能，团队工作状态良好头脑灵活，能合理高效地处理临时工作和突发事件，有解决难题、应对危机的行为极强的应变、危机管理能力，能妥善处理突发事件较好的应变能力，思维灵活，能解决部分突发事件应变能力一般，能按照指导应对突发事件不常与他人沟通，有推诿现象，影响工作推进固执己见，难与人沟通，完全不配合，工作无法推进战略意识强，有目标规划，能创新，成本管理有效战略意识较好，偶有创新建议，能对成本进行管控尚有战略意识和成本控制意识，尚能节约战略发展意识淡薄，成本控制不佳，稍有浪费尚能管理下属，完成工作任务领导力较差，团队效率不高缺乏领导力，下属抱怨较多善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，不推诿，共同协作完成任务，上级交办的任务能及时反馈信息，能及时向下属传达信息。乐意与人沟通协调，顺利达成任务，向上级反馈信息意识或向下属传达信息意识有待加强附件6说明：合计得分=∑（分项考核指标权重×分项考核得分）/5×100