产品部产品经理月度评定考核表V1.3

考核日期：序号项目分值自评部门负责人人力综合得分1主营业务收入（5）///123456789协作意识（10分）10主动意识（5分）11创新意识（10分）12创新意识（10分）0说明：1、此考核分数将作为绩效工资、优秀员工、年终奖金等发放参考指标2、考核期请填写本次考核期间，如2017年4月3、满分为100分，最终得分按自评20%、部门负责人50%、人力行政部门30%的配比综合得出合计4、绩效奖金根据考核结果百分比确定5、连续2个月综合得分在60分以下，公司将与其无条件解除劳动关系6、附加分：如有重大表彰或给公司做出杰出贡献；附减分：如给公司造成严重影响或损失，将根据具体实际情况，给予相应奖惩目标考核（70分）过程考核（30分）工作完成情况（30分）工作完成质量（20分）工作难度（5分）常规工作考核（10分）主动意识（5分）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（4分-5分）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（0分-1分）创新意识（10分）流程及工作制度上的创新（8分-10分）工作方式创新（4分-7分）无创新或无明显创新（0分-3分）创新意识（10分）自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分）自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2分-3分）无上进心或学习意识不强（0分-1分）部门负责人意见、建议：签名：日期：指标完成率（25分）工作按时完成或超额完成（20分-25分）工作完成80%以上或有一部分由于客观因素延迟（15分-20分）由于个人原因工作未完成（10分-15分）工作严重延迟（0分-10分）说明评价人签字：比较复杂（2-3分）不复杂（1分需求管理程度（5分）充分收集需求并合理评判优先级（4分-5分）需求收集基本充分优先级排序基本合理（2分-3分）需求管理比较混乱（0分-1分）响应速度（5分）接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（4分-5分）接到任务后勉强在规定时间完成（2分-3分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（0分-1分）需求认可度（10分）需求方非常满意，并给予高度评价（8分-10分）需求方接受，给予一般评价或不给予评价（5分-7分）需求方非常不满（0分-4分）需求通过率（10分）部门内审查一次性通过（8分-10分）部门内审查2次至3次通过（4分-7分）部门内审查4次以上通过（1分-3分）合计人力行政部意见、建议：签名：日期：产品经理岗绩效考核标准人员姓名：考核期间：项目把控能力（5分）对IT需求了如指掌，并能合理控制IT开发节奏（4分-5分）基本了解需求开发进度，对IT开发节奏把控力不强（2分-3分）需求管理比较混乱，对IT开发节奏控制力弱（0分-1分）协作部门评价（10分）沟通愉快（8分-10分）正常沟通（5分-7分）沟通有障碍（0分-4分）项目重要程度（2分）比较重要（2分）不算重要（1分）专业复杂程度（3分）考核标准和公司总体目标一致，不用填写（0分-5分）达标率（5）