产品经理能力考核表-V1.0

被考核人：所在岗位：部门：考核日期：序号考核项目分值个人评分上级评分评分参考标准15是否积极学习本业务领域知识，能够融会贯通，积极共享；且能快速掌握新的知识，设计技巧；对于领导交于的陌生领域任务能否快速完成；25是否按时完成工作任务，保证工作的质量；是否能抓住工作重点，努力使工作达到优秀的标准；是否在面对问题，敢于承担一定风险，敢于集中一定集中一定的时间和资源进行创新，达成挑战目标；35个人逻辑思维能力45是否乐观、积极，勤于思考；是否愿意听取并可以积极对待不同意见甚或反对的声音，在遇到问题时不抱怨，能够积极主动找原因、想办法，寻求帮助最终达成目标；是否能够主动建立和维护听取各方反馈意见的渠道，形成良好的换位思考的习惯，乐观面对内外部的挑战并承担失败，在逆境中成长和进步55是否有主动沟通意愿；是否能能够准确理解和被理解；是否能良好的沟通协调技巧，讲究方式方法；是否通过积极沟通，达到了良好的效果65是否能与相关部门及人员获取比较准确的产品开发周期是否能够为自己的产品实现争取到充足的开发资源75能否依计划按时完成既定的工作任务，不延迟；8行业趋势5对相关行业的发展趋势，是否有清晰的、具有前瞻性的预判9竞争对手分析5是否对同业公司的发展情况足够了解；是否对同业的产品设计先进性有准确的分析；是否有对应的应对方案；10需求采集/调研5是否充分掌握需求调研技巧；是否能充分收集该需求相关的相关信息11数据分析5是否能依据相关反馈数据、相关统计报表、相关调研数据，准确分析出内在有价值结论，为产品迭代优化提供充足的依据12需求评估5能否对于提交过来的需求进行有效评估，包括需求紧急及重要程度，以及工作量的准确评估等类似能力13需求打包5能否对多个需求比较分析，抠除重复需求，打包解决，避免重复开发14需求转化5独立完成部门或其他部门提交的产品需求任务，上线成功率15工具使用5对于产品设计辅助工具使用的熟悉程度，如axure、xmind、mindmanager、visio等16产品规划5是否能准确高效进行产品架构设计，阶段规划，并最终落地17原型设计-功能逻辑5产品原型是否准确表达了需求的逻辑；流程是否清晰简洁，规范不杂乱，可读性强；包括不限于原型图设计、流程图设计、思维导图等相关的产品设计能力18原型设计-交互体验5是否能充分站在用户的角度，迎合用户的使用习惯；是否在功能满足基础上有所创新；195产品文档编写是否具备规范性、完整性、正确性、可读性；包括不限于BRD、MRD、PRD、使用说明书、相关PPT及其他部门所需的配合编制的培训文档等205对产品开发过程中涉及到的技术专业相关知识理解程度10000被考核人确认：日期待提高（寻找三个自己待提高的地方填写）上级领导意见、建议签名：日期：人力行政意见、建议签名：日期：逻辑能力心态/胸怀基本素质（20）考核方法：1、总共20个项目，采用5分值（非常差，差，中，好，非常好），满分100分进行考核；2、考核内容只针对岗位专业能力考核，此考核点可放在产品经理转正的时候做，分为自我考核和上级考核。3、上级考核占主要的比例，产品经理自我考核主要是起到自省的作用。4、两个考核分数可以采用20/80进行评分。5、考核流程：被考核人自评-上级领导考核-人力行政确认-被考核人确认优点（选择自己的三个优点进行填写）考核得分（个人评分*20%+上级评分*80%）0总分需求管理设计能力技术理解上海XX公司产品经理能力考核表沟通能力周期把控/资源争取计划的准确性文档编写项目管理与沟通（15）专业能力（65）行业认知调研分析考核指标学习能力执行力