成本观念与成本习性(ppt 65页)

2007林嬌能精品资料网教師：林嬌能成本會計2007林嬌能精品资料网第一單元成本觀念與成本習性學習目標•會計之功能與企業中會計人員所扮演的角色•成本管理資訊•價值鏈分析•當代的管理技巧、成本會計如何提供所須資訊•成本之定義•產品成本與期間成本•成本之習性與成本之分類2007林嬌能精品资料网會計是透過觀察、認定、衡量，將交易及事項記錄、分類或彙總，使其具有意義且相互關聯，並且加以報導及描述特定企業個體之財務狀況、營運結果與現金流量，以提供相關人士量化的財務資訊，協助其作成決策或判斷。會計的意義2007林嬌能精品资料网內部使用者如企業的決策人員、管理人員、經理等外部使用者如股東、潛在投資人、債權人、工會、經銷商、供應商、銀行、政府機關及一般投資大眾等會計資訊使用者2007林嬌能資產負債表：顯示企業特定時日的財務狀況等2.損益表：顯示企業在一特定期間的經營成果3.業主或股東權益變動表：說明業主或股東權益在二個資產負債表日之間變動的情形4.現金流量表：說明企業一特定會計期間有關營業、投資和理財活動對現金流入、流出的影響主要的財務報表2007林嬌能精品资料网「一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人。」--班哲明，19世紀英國首相2007林嬌能精品资料网財務會計、成本會計(管理會計)財務會計之主要功能乃是提供企業之外界人士釐訂決策時所需之資訊，通常這些資訊係以財務報報之方式加以提供。必須符合「財務會計準則公報」之規定。成本會計或管理會計主要功能係提供企業內部管理階層釐訂決策所需之資訊，其同時亦提供對外報告編製時所需之資訊。2007林嬌能成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(A)股東(B)債權人©管理階層(D)以上皆非。財務會計之主要目的是提供資訊給(A)股東(B)債權人©政府機構(D)以上皆是(E)以上皆非。2007林嬌能精品资料网企業中會計人員所扮演的角色資料(資訊)之收集、記錄及報導之角色。2007林嬌能精品资料网成本管理資訊的使用資訊經理人需要有效的管理組織有關成本與收入的財務資訊有關生產力、品質的非財務資訊2007林嬌能精品资料网四種管理功能策略管理規劃與制訂決策管理與成本控制編製財務報表辨認與執行特別的目標與活動計畫，以得到預期的競爭利益。2007林嬌能精品资料网四種管理功能策略管理規劃與制訂決策管理與成本控制編製財務報表預算、利潤規劃、現金流量管理、租用或購買的決策、修理或替換的決策、研發產品和行銷的決策。2007林嬌能管理與成本控制編製財務報表符合機關的報告規定，例如：成本會計準則委員會(FASB)、美國國稅局(IRS)、美國證券交易委員會(SEC)。2007林嬌能精品资料网製造業的價值鏈製造︰裝配、測試和包裝設計材料取得倉儲與配銷零售顧客服務產品發展的流程2007林嬌能精品资料网價值鏈分析辨認價值鏈中的活動。辨認每個價值活動的成本動因。以降低成本或增加價值來發展競爭優勢。認清競爭優勢（成本領導或差異化）。認清增加價值的機會。認清降低成本的機會。開發價值鏈活動間的連繫。2007林嬌能精品资料网電腦製造業的價值鏈價值鏈中的步驟活動活動的預期產出步驟一：設計研究與發展產品的設計完成步驟二：取得材料挖掘、發展或精煉矽、塑膠、各種金屬步驟三：組裝材料成零件轉換材料為製造電腦的零件電腦零件階段一晶片、微處理器、其他基本零件階段二主機板、高級零件步驟四：電腦製造最後的組裝、包裝和製成品的裝運完工的電腦步驟五：批售、倉儲和配銷將產品移動至零售地點和倉儲火車、卡車和航空的運送步驟六：零售零售現金收入步驟七：顧客服務處理回覆、詢問和修理服務和補齊電腦轉換、組裝、完成、測試和分級2007林嬌能精品资料网當代管理技巧、成本會計如何提供所須資訊標竿全面品質管理作業基礎成本制目標成本法生命週期成本制平衡計分卡2007林嬌能精品资料网確認一個需被改良的作業。找出在這個活動中最有效率的組織。學習它的過程並善用其過程。aBenchmrking標竿2007林嬌能精品资料网我們需要改變計畫嗎?我們在哪裡?我們想到哪裡去?我們如何開始?我們如何進行?做確認計畫行動is標竿持續改善全面品質管理2007林嬌能精品资料网當製造費用相對於其他成本較為高時，產品成本模式對企業來說是有益的。作業基礎成本指派成本至產品以數個不同的作業為基礎，而傳統成本模式指派成本至產品僅由一個或兩個不同的部門或分配基礎。ABC作業基礎成本管理2007林嬌能精品资料网當製造費用相對於其他成本較為高時，產品成本模式對企業來說是有益的。作業基礎成本傳統模式產品產品根據「成本動因」分配作業基礎成本管理2007林嬌能精品资料网生命週期成本法透過產品生命週期以辨認並監督研究與發展成本產品設計與測試成本製造、檢驗、包裝與倉儲成本行銷、促銷與配銷成本銷售與服務成本2007林嬌能精品资料网平衡計分法管理階層轉化他的策略至績效衡量，而員工都可以了解與接受績效衡量財務績效顧客滿意度創新與學習企業內部流程平衡計分卡2007林嬌能精品资料网對所有權人來說，我們看起來如何？我們如何能持續地創新與學習？我們必須在哪一企業內部流程中表現優秀？對顧客來說，我們看起來如何？平衡計分卡2007林嬌能精品资料网成本意指一項資源為了某種目的而被耗用掉。彙集成本的有意義的群組，稱為成本庫。成本標的是指任何產品、服務、顧客、作業或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本於此。成本的意義2007林嬌能精品资料网成本分配和成本分攤：直接與間接成本直接成本可以很經濟方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標的之成本間接成本無法以便利或經濟的方式追蹤成本或成本庫至成本標的。運用成本動因（分攤基礎），將間接成本分派至成本庫和成本標的的過程，稱作成本分攤。產品成本2007林嬌能精品资料网直接材料包含產品的材料成本，扣除進貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+麵粉+糖=直接材料2007林嬌能精品资料网間接材料為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產品實體的一部分。間接材料2007林嬌能精品资料网直接人工包括從事製造產品或提供服務的人力。直接人工2007林嬌能精品资料网間接人工包括監督、品質控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產製造的成本。間接人工2007林嬌能精品资料网其他間接成本其他間接成本，例如建築、設備折舊、財產稅、保險及水電……和間接人工與間接材料混合在一個成本庫裡，此成本庫稱為……工廠製造費用其他間接成本2007林嬌能精品资料网主要成本加工成本製造成本通常結合如下：直接材料直接人工工廠製造費用成本分類2007林嬌能.可以經由經濟、方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標的成本稱為。將間接成本分攤至成本庫或成本標的的過程稱之為。直接成本成本分攤2007林嬌能試將下列費用區分為直接材料、直接人工及製造費用，銷管費用。1.工廠機器設備採直線法所提列之折舊2.生產椅子所使用之木材成本。3.工廠廠房之保險費。4.工廠之水電費。5.工廠採購部經理薪資。6.銷貨人員之佣金。7.組裝線上工人之工資。8.管理部副總之薪資。9.出版社出書時所使用之紙張。10.機器所使用之潤滑油。2007林嬌能某公司係生產塑膠雨衣之公司，下列係該公司於民國91年12月份有關成本資料：工資：機器操作員工資240,000維修人員工資36,000監工工資108,000耗料：塑膠扣60,000機器潤滑油12,000塑膠布456,000直接人工=直接材料=間接人工=間接材料=2007林嬌能假設甲公司於民國91年度有關生產產品成本如下：本期耗料325,000本期間接材料耗用35,000本期工廠薪工312,000本期間接人工41,200本期其他製造費用：設備折舊58,500保險費3,800財產稅9,200郵電費8,500水電費10,800雜費31,8001.本期耗用直接材料=325000-35000=2900002.本期直接人工成本=312000-41200=2708003.本期製造費用=35000+41200+58500+3800+9200+8500+10800+318002007林嬌能精品资料网直接人工成本=270800直接材料成本=290000製造費用=198800請問本期製造成本=270800+290000+198800=759600主要成本=270800+290000=560800加工成本=270800+198800=4688002007林嬌能精品资料网作業總成本攸關範圍直線假設及攸關範圍會計人員的直線近似值（固定單位變動成本）經濟學家的曲線成本函數在攸關範圍內，直線相當接近變動成本的曲線。2007林嬌能精品资料网$6,600$6,500$3,0003,5003,600成本動因單位總成本總固定成本固定成本是，在攸關範圍內，其總成本不會隨著隨著成本動因的數量變動而改變的部分。固定成本與變動成本2007林嬌能精品资料网總變動成本$6,600$6,500$3,0003,5003,600成本動因單位TotalCost總固定成本TotalCost總變動成本為成本動因的數量變動所引起對總成本的變動。總成本2007林嬌能精品资料网你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間長途電話帳單變動成本2007林嬌能精品资料网講話時間每分鐘電話收費每分鐘的談話成本是固定的。例如，每分鐘0.5