变更管理制度

变变变更更更管管管理理理制制制度度度第第第一一一节节节目目目的的的、、、范范范围围围和和和职职职责责责第一条为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段管理，减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。第二条生产系统内工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化。第三条生产单位提出变更申请，安全环保部、保障部、生产副总进行变更审批及验收。第第第二二二节节节程程程序序序第四条工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。第五条工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。第六条所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术开发部(保障部或项目管理单位)现场根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经部门负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。第七条工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：1.设计变更申请人（即现场代表）；2.设计变更原因；3.单元名称、单元所在的工程名称；4.变更实施后验收情况。第八条设计变更申请报告一式二份，申请部门和生产部门各一份。第九条工艺工程、技术、设施设计变更的程序：1.变更单位出于对操作的自我完善和补充，在不改变原使用功能及操作的前提下，由变更单位自行出变更申请，经保障部或项目管理单位组织公司领导会议讨论确认后下发。2.变更单位虽出于对工艺的自我完善和补充，且不改变原使用功能，但工艺发生变化，应事先书面征求保障部或项目管理单位意见，经保障部或项目管理单位组织公司领导会议讨论批准后，方可出变更通知，变更单位接到批准通知书后，对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施，由保障部或项目管理单位及安全环保部确认后下发。3.保障部或项目管理单位现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由保障部或项目管理单位现场技术负责人填写设计变更申请报告由保障部或项目管理单位专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。4.施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，保障部或项目管理单位现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由保障部或项目管理单位现场技术负责人填写设计变更申请报告，由保障部或项目管理单位专业负责人、安全环保部负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。5.工艺工程、技术、设施设计变更图（或变更通知）应由技术部资料员发放给施工单位。未经公司领导同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据。6.工艺工程、技术、设施设计变更应与工程进度同步，不得事后补申请。若遇特殊情况，由保障部或项目管理单位专业负责人和施工单位负责人确认后先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更为无效变更。7.为尽量减少施工期间的工艺工程、技术、设施设计变更，施工图在送审前，保障部或项目管理单位应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。8.为加强施工图纸管理和办理竣工结算，保障部或项目管理单位现场负责人和施工单位现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐。第第第三三三节节节其其其他他他第十条《变更申请表》和《变更验收单》与上述条款具有同等效力，不得擅自更改。第十一条本制度由综合管理部负责解释。第十二条本制度未作规定的内容，可参照国家相关法律法规或公司其他规章制度执行。第十三条本制度自发布之日起实施。变变更更申申请请表表变更名称申请人所在部门申请人姓名职务日期变更说明及其技术依据：风险分析情况：基层领导意见审批领导意见：主管领导意见：变变更更验验收收单单验收变更的项目变更所在单位组织验收单位日期验收组成人员姓名所属单位职务验收意见（附验收报告）：验收负责人签字：主管部门审查意见：