管理会计第2章习题

第二章习题1、已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。单位产品售价为200元/件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本(包括直接材料、直接人工、变动制造费用)为90元；固定制造费用为20000元。要求:(1)根据上述资料。不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。(2)根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。2、某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2一3所示。表2一32007年2008年销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本（元）600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本（元）1.81.8要求:(1)用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。(2)用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同(1)中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。3、A是只生产一种产品的企业，第1-3年每年的生产量(基于正常生产能力)都是8000件，而销售量分别为8000件、7000件和9000件。单位产品的售价为12元/件。生产成本中，单位变动成本5元(包括直接材料、直接人工和变动制造费用)。固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元。每件产品分摊3元。销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。要求：根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。4、成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用本-量-利分析的方法来预测产品的成本和利润。首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10%)，把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本(约占成本的65%)，同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。按照1-5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示。月份总成本（万元）变动成本（万元）固定成本（万元）半变动成本（万元）产量（吨）158.63336.3635.9416.33430.48257.76436.4545.9715.34428.49355.74436.4545.9813.43411.20463.31940.1896.1216.92474.33561.65640.0166.5415.19462.17合计297.116189.47630.5277.212206.671-5月半变动成本组成如表2-5所示。表2-5月份修理（元）扣下脚（元）动力（元）水费（元）管理费用（元）制造费用（元）合计（万元）133179.51-15926.7585560.8219837.16356804995.2816.33226286.10-15502.5586292.6225879.73249375471.9515.3438169.31-2682.7589600.7116221.10265995394.6313.43412540.31-5803.4581802.8026936.17478155943.3916.92533782.25-26372.5083869.4524962.00302345423.8815.19会计人员用高低点法对半变动成本进行分解。结果是:单位变动成本为0.0553万元，固定成本为-9.31万元。固定成本是负数,显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0.0321万元，固定成本为1.28万元。经验算发现，1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远（1月：1.675万元；2月：1.585万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354万元）。会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？第3章补充习题1、A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量4000件。要求：(1)计算盈亏临界点销售量。(2)计算安全边际及安全边际率。2、某企业只生产一种产品，售价为每件10元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：年总成本=100000+0.5×年销售额。要求：（1）计算该企业的贡献毛益率，盈亏临界点销量，目标利润为50000元时的基本销量：（2）如果单位变动成本提高2元，单价应为多少，才能保持原来的贡献毛益率？3、甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下:销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润100000元。要求:(1)计算实现目标利润的销售量。(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。4、某公司只生产和销售一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。为了增加利润，有两个方案可供选择:方案一，将售价降低0.5元，销售量可增加35%；方案二，不降低售价而每月花费500元做广告，销售量可增加20%。哪个方案更好?5、某公司2008年实际的销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55000元。要求:(1)计算2008年营业杠杆系数。(2)2009年计划增加销售量5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。(3)若2009年的目标利润为66000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。6、某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业目前生产能力为1500件。其他有关成本数据如表3-1所示。表3-1项目变动成本固定成本直接材料9000直接人工13500折旧8000其他12000合计2250020000该企业现拟购置一台专用设备，购置费为20000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成本在现有基础上降低20%。要求：根据本-量-利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。第2章习题答案（1）高低点法：根据图表的资料可以看出，最高点为1月份，最低点为2月份b=（12600－8600）/（4500－2900）=2.50（元）a=12600－2.5×4500=1350（元）或=8600－2.5×2900=1350（元）故，维修成本的公式可表达如下：y=1350+2.5x（2）回归直线法b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2–(∑x)2]a=（∑y-b∑x）/n运用本公式和上例数据可得：Y=1970+2.35x第2章补充习题答案1、解:(l)各年损益计算如表2-8所示项目第1年第2年第3年合计变动成本法下销售收入200000200000200000600000销售成本900009000090000270000贡献毛益110000110000110000330000固定成本固定制造费用20000200002000060000管理和销售费用500005000050000150000小计700007000070000210000税前利润400004000040000120000完全成本法下销售收入200000200000200000600000销售成本期初存货成本0021333当期产品成本11000012800092000330000可供销售产品110000128000113333期末存货成本21333销售成本毛利11000106667113333330000管理和销售费用500005000050000150000税前利润400004333336667120000(2)由表2-8的计算结果可以看到:当产量等于销量且无期初存货时，两种成本计算法下的利润完金相同；当产量大于销量且无期初存货时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润；当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法汁算的利润。2、解:（1）采用完全成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表，如表2-9所示。表2一9项目2007年2008年销售收入10001500销售成本期初存货成本0380当期产品成本1140960当期销售产品成本7601340期末存货成本3800毛利240160管理费用和销售费用150150税前利润9010之所以会出现销售增加50%，营业利润反而降低89%的结果，完全是由于2007年生产量高于2008年生产量，使单位产品成本中的固定成本相应地更低，导致销售的产品所负担的单位固定成本也比2008年低。因此，出现了销售量虽然大幅度上升，但是由于生产量降低，最终的营业净利反而降低的结果。(2)采用变动成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表，如表2--10所示。表2一10项目2007年2008年销售收入10001500销售成本360540贡献毛益640960固定制造费用600600营业费用和销售费用150150税前利润-110210比较两表计算结果可知，在完全成本法下，由于增加产量可以降低单位产品所负担的固定成本，在销量一定的情况下会增加利润，因而企业会重视生产环节；相反，在变动成本法下，由于固定成本被视为期间成本，只有增加销量才能增加贡献毛益，从而增加利润，所以企业会相对重视销售环节。3、解:见表2--11。项目第1年第2年第3年变动成本法下销售收入9600084000108000销售成本400003500045000贡献毛益560004900063000固定成本固定制造费用240002400024000管理和销售费用250002500025000小计490004900049000税前利润7000014000完全成本法下销售收入9600084000108000销售成本期初存货成本008000当期产品成本640006400064000可供销售产品640006400072000期末存货成本080000销售成本640005600072000毛利320002800036000管理和销售费用250002500025000税前利润70003000110004、成本分解案例答：该化工厂在对总成本进行分析时，把明显属于变动成本或固定成本的项目剔除掉，其余作为半变动成本，用一定的方法进行分解，这样做存在以下几个问题：第一，从半变动成本结构来看，许多费用都不是线性的，如修理费用，四月份产量最高，但费用较低。第二，下脚料不能作为半变动成本处理。第三，把大部分近似变动成本和近似固定成本都已经分别归入变动成本和固定成本，剩下的少数费用性质比较复杂，而且有些费用发生没有规律，这部分费用一般难以用公式单独分解。否则，矛盾就比较突出，如案例计算出来的结果就很不合理。根据案例的情况，可以有以下几种处理方案：第一，全部费用除了以划分为变动成本、固定成本，剩下的这些半变动成本再照性质直接划分为变动成本和固定成本。本案例中，修理、动力和水费可归入变动成本，管理费用和制造费用归属于固定成本，下脚料单独列示。这种方法虽然不够准确，但便于费用控制。第二，总成本作为半变动成本，按高低点发分解：单位变动成本为0.12万元，固定成本为6.463万元。计算各月变动成本和固定成本，如表2—14所示。月份变动成本固定成本合计151.6586.97558.633251.4226.34