生产主管面试技巧

一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？（25分）三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分）一、填空题：（10分）1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标：5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？（25分）4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工,具体都做过哪些工作?（25分）一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。（10分）二、如何才能做好你车间的5s工作.（10分）三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。（10分）四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。（10分）五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。（10分）六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。（10分）七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？（10分）八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水喝?”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？（10分）九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水?（10分）十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分）十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰?（5分）篇二：生产主管面试试题*****有限公司（生产）姓名:职位:日期:得分:一、名词解释（每题5分，共15分）1、生产过程2、生产周期3、物质清耗定额二、判断题（分）1、扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产。（）2、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要索，人员组成属于结构化要素，生产技术属于非结构化要素。（）3、泰维科技公司按照生产形式划分属于加工制造生产。（）4、生产过程空间组织形式最典型的形式包括对象专业化和工艺专业化两种。（）5、从物质消耗来看，废品属于非工艺性性消耗。（）6、产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。（）7、生产能力包括：设计能力、查定能力、计划能力。（）8、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于预防成本，成本新产品评审费属于鉴别成本。（）三、选择题（）1、实现产品使用价值的最基本阶段是（）a生产技术准备过程b基本生产过程c生产服务过程d辅助生产过程2、平行移动最突出的优点是（）a组织生产简单b工序间接搬运次数少c生产周期最短d降低搬运难度3、下列（）不属于固定资产a正在检修的设备b暂时停用的设备c正在安装的设备d备用设备4、（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据a生产进度计划b生产作业计划c生产安全计划d生产材料计划5、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据a生产控制标准b生产作业计划c生产设备使用计划d生产进度计划6、库存保管的abc分析法是按照（）讲物资abc三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。a物资保管要求b物资占用资金额的大小c物资管理方式不同d订货方式不同7、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，该种物资的经济订购批量是（）a200b100c150d1708、6s活动核心是（）a整理b清洁c素养d整顿e安全9、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工序是去加工的方式为（）a顺序移动方式b平行移动方式c平行顺序移动方式d交叉移动方式10、定置管理的最关键环节是（）a人、物结合状态分析b物流、信息流分析c工艺研究d定置设计四、问答题（20分）2、改变生产类型的途径有哪些？(7分)3、生产管理的主要内容是什么？(6分）篇三：车间主管面试题一、公共部分1、生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？2、请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？3、你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？4、作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？5、在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？6、定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5s？7、如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？8、作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？9、根据iso质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？10、如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？11、如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？12、结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？13、如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？14、如何表扬与批评车间员工（仓库员）？15、你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？16、你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？17、你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？18、假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）19、你的职业生涯如何规划？20、你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？二、生产车间管理部分21、影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？22、做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？23、简述班组日常管理中5m1e班前确认工作法？24、如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？25、什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。26、如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？27、在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？28、如何做好生产定额管理工作？29、生产进度控制主要有哪些方法？30、现场安全教育有哪几个方面？31、如何做好现场不合格品的控制？32、产品质量异常时，如何进行返工？33、请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？34、当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？35、你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？36、当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？37、当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？38、如何正确处理车间过剩余料？39、如何控制备品、备件盲目浪费？40、如何做好工艺技术改进与创新？41、品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？42、如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？三、仓库管理部分43、物料管理好坏的关键评价因素是什么？44、仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？45、呆滞料产生原因及处理途径有哪些？46、常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要求？47、造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？如何解决？48、仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？49、如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则？物料防护应该注意哪些工作？安全库存量如何控制？50、实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？四、生产计划与物控管理部分51、商务谈判的原则与技巧？52、如何做好供应商管理？53、如何计算与建立采购提前期？54、如何降低采购成本？55、如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？56、衡量采购业绩六大关键指标：？a、缺料b、呆滞、提前采购量c、采购成本d、供货准时性e、空运费用f、差旅费用57、bom的基本形式和作用？58、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别？59、生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益生产方式的特点？60、合同评审关键管理因素？61、主生产计划的作用62、如何做好生产需求的确定流程？需求=预测+订单？63、组织生产例会会议协调生产计划？64、主生产计划编排流程及组织要求？65、主生产计划的基本形式？66、生产计划变更后的信息沟通流程？67、物料毛需求与净需求的展算方式？68、物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？69、工作指派方法与自制品生产进度的控制？70、批量采购、零星采购、集中采购方式应用？71、实用的订购方法？a、固定订购批量法（fixedorderquantity）b、经济订购批量法（eoq法）c、固定时区订购法（fixedperiodrequirements）d、净需求订购法（lotforlot）e、复仓法与订购点法72、库存积压资金的原因分析？73、正确认识库存，库存利弊分析？74、降低库存的有效途径75、安全库存的设定及控制？76、库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？77、库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？78、库区规划及通道设置技巧？79、物料abc管理法？80、物料实施先进先出的技巧？81、仓位设置方法及颜色管理？82、如何提升仓储空间利用率？83、保税物料管理六大注意要点？84、仓库管理关键绩效（kpi）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、库存资产的差异率8、单据的差错率85、呆滞料处理的三及时原则？86、有效处理呆滞料的途经？87、呆滞料处理当中主要阻力？88、物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、日常盘点？按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法89、如何组织年度物料大盘点工作？90、盈亏原因追踪及处理方法篇四：生产主管面试题生产主管面试题姓名：日期：得分：一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？五、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着