APQP全套表单及说明

序号标签名称阶段1产品意向书2可行性报告3产品报价表4项目开发申请单-立项报告5多功能小组名单6APQP计划7设计任务书8设计开发目标9初始材料10初始过程流程图11初始特殊特性12保证计划13管理者支持14DFMEA15DFMEA检查表16DFMEA框图-极限条件表工程图样17可制造性装配设计18样件控制计划19CP检查表20样件制造计划21样件检验记录22开发评审23设计验证24设计信息检查表25工程图样确认26工程规范确认27材料规范确认设计变更记录28设工模夹清单29设工检查清单30设工量开发进度31产品特殊特性32量具检查清单33量具试验设备检查表34开发输出评审35小组可行性承诺管理者支持36产品包装标准37产品过程质量体系检查表38过程流程图39过程流程图检查表40生产线平衡分析表41车间平面布置图42车间平面布置图检查表43特性矩阵图44PFMEA45过程FMEA检查表46试生产控制计划第一阶段计划和确定项目第二阶段产品设计开发提取表单名47控制计划检查表过程作业指导书48MSA计划49初始过程能力研究计划生产线平衡分析计划50过程确认计划51包装规范设计评审/验证记录52初始过程能力研究产线平衡分析报告53过程确认标准及记录54零件提交保证书55尺寸结果56材料试验结果57性能试验结果生产控制计划58包装评价报告59产品质量策划总结和认定60控制图(手绘用).xls61材料清单62636465666768第五阶段反馈、评定和纠正措施工程规范工程图样/规范评审记录第三阶段过程设计开发设计评审/验证记录第一阶段计划和确定项目第二阶段产品设计开发提取表单名设计更改记录设计评审/验证记录管理者支持第四阶段产品和过程确认生产控制计划检查表生产计划第五阶段反馈、评定和纠正措施试生产计划试生产的产品MSA报告项目名称零部件号顾客市场描述产品的主要功用同类产品描述主要竞争对手外观尺寸要求性能使用环境包装方式OTS送样顾客对服务的要求建议的价格定位建议的开发周期OTS样件提交日期为批量样件提交日期为建议人/日期部门市场部以前以前顾客技术质量要求产品业务意向书竞争对手主要有：评估部门：技术部评估日期：七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新品开发进度、何时整机试验、产量计划等）：0三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：新产品制造可行性报告表单编号：新产品名称0开发产品数量新产品规格/型号0顾客名称评估部门：技术部评估日期：0新产品制造可行性报告表单编号：新产品名称0开发产品数量新产品规格/型号0顾客名称编制人：日期:审核/日期新产品预计年产量采用目前的人员、设备可以满足生产需求，只需增加垫片冲压模具8套，累计投资约为1.5万元。十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排：标识：编号:调研项目调研结果:采购部根据对产品零部件进行全面的采购，采购周期预计在三个月，可以保证送样时间；产品的总体方案及主要技术参数根据相关图纸；b)   产品技术的先进性、结构、零部件的继承性；c)   零部件的可采购性；d)   产品的总体方案及主要技术参数，产品开发周期；e)   技术难点和试验能力；f)   产品开发的进度要求；g) 企业生产能力，初步经济效益。可行性分析报告调研目的:调研内容:a)   资料的准备；标识：编号:调研项目可行性分析报告调研目的:□质保部□销售部□财务部拟制/日期审批/日期参加人（签字）□产品部□生产部□采购部□行政事务部产品开发周期为四个月；产品名称产品净重包装箱尺寸运输距离项目构成金额原辅材料费外购外协费燃料动力费直接工资费生产制造费工装模具费管理费财务费销售费合计合计上年上年报企价业主报要价说说成本核算/报价表表单编号：报价日期（公章）：供应商：编制：批准：联系电话：主要费用核算明细原辅材料.外购外协件费用核算明细直接费用核算直接生产工装模具费产品摊配额定额工时工时单价工费金额工装模具名称消耗定额单价金额制造工序名称产品成本价格核算明细一.制造成本（不含税）制造成本合计造价模具寿命原辅材料及外协外购名材质及型号规单位利润总额（年）2.对‘成本价格核算’栏中：制造费.期间费用的摊配比例应在‘报价说明’栏注明。工资总额（年）二.期间费用期间费用合计三.利润四.税金设备管理费总额职工人数企业报价（含税）1.必须按表中内容逐项详细填写，如项目不全.不细.或弄虚作假，一经发现，潍柴厂将不予处理.拒绝定价企业基本概况项目项目销售收入（年）固定资产原值燃动费总额其中：厂房3.供应商接到《报价表》15日内，务必及时迅速提供报价及相关资料制造费总额明明4.以上事项已列入潍柴《供方业绩评价标准》，并严格考核.财务费总额生产工人数销售费总额企业年生产能力表单编号：开发产品名称产品规格/型号提交顾客批准的日期新产品项目开发来源/依据新产品项目开发要求和/或顾客要求总经理（签名）：审核/日期：编制/日期：提交顾客批准/确认的数量新产品开发申请/立项报告申请部门：技术部申请日期：　　　　　　序号：备　注申请开发的结论：新产品制造可行性报告、合同订单评审表、市场调研报告、顾客需求报告顾客名称开发产品数量顾客名称成立日期YN组长技术部销售部质检部生产部供应部财务部审核/日期批准/日期可行性分析报告负责技术、质量服务产品销售、运输、调研检测、测量系统分析制定部门：技术部制定日期：　　　　序号：产品名称多方论证小组成员及职责表表单编号：多方论证小组成员规格/型号项目姓名部门职责具备情况技能要求2．确定顾客—内部和外部；3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；组员一、多方论证小组职责/工作内容：1．确定顾客要求和需求及期望；负责组织生产、设备模具的供应供应物料资金的运作10．特殊特性的开发和最终确定；11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12．控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能：6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；K）、可靠性工程计划。J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；编制/日期备注A）、几何尺寸和公差（GD&T）；　　　G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（QFD）；　　　　　H）、实体造型；C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；　　　I）、仿真技术；E）、试验设计（DOE）；　　　D）、价值工程（VE）；表单编号：项目名称:0零部件号:0项目负责人:9.110.111.112.11.12.13.14.15.16.17.18.19.110.111.112.11.12.13.14.15.1一、计划与确定项目识别顾客需求顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单0市场部可行性分析新产品制造可行性报告0技术部成本核算/报价成本核算/报价表新产品开发申请/立项新产品开发申请/立项报告成立项目小组多方论证小组成员及职责表产品可靠性研究产品可靠性研究报告编制APQP实施计划新产品项目APQP开发计划设计输入评审设计输入评审记录设计任务书新产品开发设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单产品初始材料清单初始过程流程图产品初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性产品和过程初始特殊特性清单编制产品保证计划产品保证计划阶段总结和管理者支持管理者支持总经理二、产品设计和开发DFMEA设计失效模式和后果分析DFMEA检查表DFMEA框图/环境极限条件表工程图样(包含数学数据)工程图样(包含数学数据)工程规范编制工程规范材料规范编制材料规范可制造性和可装配性设计可制造性和可装配性设计制订样件控制计划样件控制计划样件控制计划检查表编制样件制造计划样件制造计划样件制造及确认样件检验和确认记录表产品设计验证设计验证记录产品设计评审设计开发评审表工程图样确认工程图样确认表工程规范确认工程规范确认表材料规范确认材料规范确认表图样及规范的更改图样及规范的更改新设备、工装和设施要求新设备、工装和设施清单新设备、工装和试验设备检查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划表识别产品和过程特殊特性产品和过程特殊特性清单量具和试验设备要求新量具/试验设备清单新设备、工装和试验设备检查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划表编制材料清单材料清单工装(OTS)样件制作、提交(认可)设计开发评审表设计信息检查设计信息检查表小组可行性承诺和管理者支持小组可行性承诺总经理三、过程设计及开发制造过程设计输入评审设计评审/验证记录制定包装标准产品包装标准产品/过程质量体系评审产品/过程质量体系检查表过程流程图过程流程图过程流程图检查表车间平面布局图车间平面布置图车间平面布置检查表设计目标、可靠性目标及质量目标进度安排新产品项目APQP开发计划关键路径任务名称输出记录工期开始时间备注负责人/部门第17页，共99页表单编号：项目名称:0零部件号:0项目负责人:进度安排新产品项目APQP开发计划关键路径任务名称输出记录工期开始时间备注负责人/部门特性矩阵图特性矩阵图PFMEA过程失效模式及后果分析PFMEA检查表试生产控制计划(试生产)控制计划控制计划检查表作业指导书编制作业指导书测量系统分析计划测量系统分析计划初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划制定生产线平衡分析计划生产线平衡分析计划制定生产过程确认计划过程确认计划制定包装规范产品包装规范产品设计验证/评审设计评审/验证记录过程设计输出评审过程设计输出评审报告阶段总结和管理者支持管理者支持总经理四、产品和过程确认试生产试生产计划测量系统评价MSA分析报告初始过程能力研究初始过程能力研究报告生产线平衡分析生产线平衡分析表过程确认过程确认标准及记录生产件批准零件提交保证书生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果生产确认试验试验报告包装评价产品包装评价表生产控制计划(生产)控制计划控制计划检查表产品质量先期策划认定产品质量策划总结和认定报告管理者支持管理者支持总经理五、反馈/评定和纠正措施批量生产生产计划表减小变差Xbar-R控制图顾客满意顾客满意度指标统计顾客满意度调查表交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表持续改进编制/日期:审核/日期:批准/日期:第18页，共99页　　序号：项目名称起止日期型号规格预算费用4.可靠性：5.缸径：依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：1.面压分布：2.压紧厚度：3.适应性：设计部门：技术部项目负责人：6组长签名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日新产品开发设计任务书表单编号：详细要求：备注：顾客的特殊要求：　　■有　　　□无设计部门及项目负责人：产品名称顾客名称备注规格/型号生产数量确定设计目标设计目标、可靠性目标及质量目标