员工奖励办法

1员工激励管理办法第一章总则第一条为增强员工责任感，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，特制定本办法。第二条公司实行奖励制度，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。第三条本办法所称员工，是指与公司签订劳动合同的员工。第二章奖励第四条奖励种类对员工的奖励分为：通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产（工作）者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。一、通报表扬（一）有下列行为之一者，予以通报表扬：1、品行端正，工作努力，能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。2、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。3、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。5、热心服务，有具体事实的。6、有显著的善行佳话，弘扬社会正气，传播正能量的。27、拾金不昧（价值300元以上）的。8、其他应当给予奖励的。（二）评选办法1、在日常的生产经营活动中，可随时对职工通报表扬。2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。（三）奖励办法审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。二、记功（一）有下列行为之一者，予以记功：1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。2、在生产经营上，有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩，创造经济效益一万元以上的；3、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的；4、节约物料或对废料利用，创造价值五千元以上的。5、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害的。6、有其他重大功绩者。（二）评选办法1、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审3核。2、经审核认定后，公司在年终进行记功奖励。（三）奖励办法年终发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。三、季度优秀员工（一）有下列行为者，授予季度优秀员工：1、本季度获即时奖的员工。2、本季度获通报表扬的员工。3、本季度未请假及未迟到、早退的员工，优先考虑。4、部门实行三级考核的，在月度三级考核中，获得二次A档的员工。（二）评选办法1、季度优秀员工每季度评选一次。2、季度优秀员工评选比例为在岗员工的10%。3、各控股公司与部门季度末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果报送总部综合部。（三）奖励办法每月享受劳模津贴50元，期限三个月，在下季度工资中兑现。四、全勤奖员工连续一年未请病、事假及未曾迟到、早退者，经审查合格后授予全勤奖。（一）评选办法1、每年度评选一次。42、各控股公司与部门将全勤员工名单及考勤记录报送总部综合部审核。（三）奖励办法公司在年终进行全勤奖励，发给一次性奖金，从总经理奖励基金中列支。五、先进生产（工作）者（一）有下列行为者，授予先进生产（工作）者：1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违反法律法规和规章制度的行为。2、具有较高的思想素质和大局观念，认同企业文化。3、尊敬领导、团结同事，具有良好的团队精神，善于主动与人合作，能够起到模范带头作用。4、为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。5、年内病事假累计3次7天以内。6、本年度至少荣获一次季度优秀员工。7、本年度获得两次以上其他各项奖励。8、部门实行三级考核的，全年获得三次以上A档者。（二）评选办法1、先进生产（工作）者，每年度评选一次。2、先进生产（工作）者名额一般不超过员工总数的10%。3、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果和先进事迹材料报送总部综合部。（三）奖励办法对授予先进生产（工作）者称号的员工，颁发证书或奖状，并发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。5六、十佳员工（一）有下列行为者，授予十佳员工：1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违反法律法规和规章制度的行为。2、具有较高的思想素质和大局观念，认同企业文化。3、尊敬领导、团结同事，具有良好的团队精神，善于主动与人合作，能够起到模范带头作用。4、为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。5、年内病事假累计3次7天以内。6、本年度至少荣获过一次季度优秀员工。7、部门实行三级考核的，全年获得六次以上A档者。8、在部门的三级考核中，考核结果没有得过C档及以下的。9、有其他重大功绩者。32（二）评选办法1、十佳员工每年度评选一次，人数十人。2、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果和十佳员工的先进事迹材料报送总部综合部，事迹材料不少于1000字。3、对最终评选出的十佳员工，在全公司范围内进行公示，公示时间为3个工作日。（三）奖励办法对授予十佳员工称号的员工，颁发证书或奖状，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支；并每月享受劳模津6贴200元，期限一年，在次年工资中兑现。七、即时奖（一）有下列行为者，发放即时奖：针对某个部门、某个岗位就总经理安排的临时性的重要事情（包括一次性突击性的工作），在规定时间内完成，效果显著，采取一事一奖的方式，发放即时奖。（二）评选办法1、在日常的生产经营活动中，可随时发放即时奖。2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。（三）奖励办法审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。八、专项奖针对某个部门、某个岗位就总经理安排的专项重要工作，在规定时间内完成，效果显著，获得五万元以上收益的，发放专项奖。（一）评选办法1、专项奖每年度评选一次。2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。（二）奖励办法公司在年终进行专项奖奖励，发给一次性奖金，从总经理奖励基金中列支。7九、突出贡献奖（一）有下列行为之一者，发放突出贡献奖：1、针对某个部门、某个岗位就某项工作中出现的重大特别的难题，经努力攻克的。2、在工作中做出重要或重大贡献者，创造经济效益10万元以上的。重要或重大贡献包括：技术有重大改进；对工程项目有重要贡献；经营上有好的举措和建议，开拓重要市场；传播企业价值文化等。（二）评选办法1、突出贡献奖每年度评选一次。2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部，经核实审批后予以通过。（三）奖励办法公司在年终进行突出贡献奖奖励，发给一次性奖金，奖励数额控制在创造经济效益的5%-10%，从总经理奖励基金中列支。十、终身成就奖（一）享受条件员工在本单位服务满20年以上退休者，可享受终身成就奖。有违法乱纪行为者不享受。（二）奖励办法本奖项采用积分制，具体积分标准如下：1、在公司每服务一年积一分。2、获公司先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工8会会员一次积二分；获局级先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积三分；获省级先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积五分；获省级以上先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积八分。3、在鹤山区域连续工作满十年的员工，积10分，每多一年积一分；在山城区域连续工作满十五年的员工，积10分，每多一年积一分。每积一分300元，员工正式退休时一次性发放。第五条奖励程序1、奖励评选及考核组织各部门根据各类具体奖励实施方案组织实施，经考核和评选得出奖励结果。2、奖励申请各部门根据评选和考核后的结果，提交相关依据和资料，报总经理办公会研究决定。3、奖励裁决总经理办公会依据相关规定做出奖励裁决，发放奖金或实物。第六条设立总经理奖励基金，该基金的来源一是公司销售收入的千分之一，二是对员工工作中出现问题进行处罚的罚金。总经理奖励基金由财务设立专用账户，人力资源处按照有关奖罚文件执行。奖励基金由总经理办公会根据员工的突出业绩给公司带9来的经济效益的大小来决定奖励。第七条法律法规及国家政策对奖励另有规定的从其规定。