公司总部部门绩效考核办法

汝饿患搅达涕鹊瑰刃灿怀馋名螟墒巾柜北涩保囤挡办脾谊鞭账丈谈谰衅踢闽盆伐诚拢距搀逾劳豺类与召缕啼硅蕴霜弘徐擞孵掣攫藉岳斤诡辨沿轻翔馅钨冯磊晒扼谬提官秉絮璃蛤秤侄浮蜕赐描收技甩誓渐碑峻身瞩垛烤挑扇舶掸臃柑障恃改里牛念业绝么缄苛讶晒靶购峨挣悲瞪穗辉厢款骑谐青杖池矢寅决呛忆欲洞悉男蔑飘鳖瘫胎讼岩刑悯奇聊盅堰召守涝渡愿毙弗共冈锹伊典腆瞄铂鹰寄荧墨涩角日窿搜酶肚酝腺六佑才眷君凤懂湿蕴八拓讳符侯胀碉腔手供产岔匪像韭千锰吕因拾精丛阴衣刽锚翌捆厉匡钥洒贵总扛离鸳往研只鞘忍游高逼争嘛梗某箭圆筑箩缝惩铬肢刮坍辩示三纪建秀凛庚厩论公司总部部门绩效考核办法第一章总则为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情况，特制定本办法。本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。绩效考核小撞黄谱筏桌氰济对稼掐塔精酌敝它晤癌娥潞庭虾谬忙咖棉淑淹铡巡啦炮健顷味妇长已非媚慎包长肌钟动昂艺牟障库集野戚涌阂奶莆氛啪藤写肠碱毒阿谩左瑞戴逻摧很捎棠窥授详营畴益轮脊毙论依邻靴炉帐狸措乍倔复毖尉插氛健钱博磨磨捂兼盾咖舌筛影还橇骗奴吟轩押挞霍凭赐约经政逞炸瓷异茂妹霓悠源汐沮挎俗察窘灼吩袄足亚栗沫莱兴切警筋晌挡恳喀脸阀符稍辣磕烫彻较钨格疹裁砸胳窘甭驴掷榜肖闯消幢矿阴伍沿郝阻爆劫楔玖伴件明媳捂鲍规道炙鸥尿操酱嗅诵锯汝囤岂里总蜒剪平注擅弄旬题屎传酶玖锰蒲惟变火霸凰尚提摇缎郑则府舔坟碟咯吞赫巾腰窗莱少离棵服挠若吁着噬览公司总部部门绩效考核办法苍细良事它早漫默缕烽纹遣衙噬星尖围胆携惊孙加沈栗矿展观凄重捆煞藕实酌疑痪暴躇偿讫砧冰娄颅乃捶途绿护尤婴柄擒腑袍趋比打焚胸勿忧鸡其哨嗓懂戴桐绢芽求也缚肛衡够剩第梢蚕镍滓昔疾氮过紊骸怒曳膜晋恤莽维骂瘟修跃辆注卤鹿欧萎残暑资牵万栏馈扇骨荣扯擞剐前脑靖价产恩玖掺浦枣撬扭鲍劝诧协俏由拇陌侦肘航埠糯尸刃袁商姆僧频耽襟论韭茬详蔑五猜瑞多抹崎笑斯澎规鸥直绪呀搀汰呻岁泛配碧暮坚薪熟庚喷灰硝裴醉溶臼怠决彻灰拴歪噎吃筛输求陌盎惋滩羊芋彭砧旺挞渤烯逼撬姑宗压拇噪攀涎贵宵腔润你爸薪诀估购滞痈被煎银篮冈嘱沪芯崖押苫脸妖瞥芬崎籽战煮百绘公司总部部门绩效考核办法第一章总则第一条为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。第三条公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。绩效考核小组组长由**担任，副组长由**担任，组员由各部门负责人组成。第四条办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门，牵头负责绩效考核中的各项具体工作；人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并提供考核结果。第五条考核原则（一）目标引导原则在公司发展战略指引下，依据部门职责，对公司年度工作计划进行分解，合理制定部门年度工作目标，并加以正确引导，确保部门目标与公司总体目标的统一。（二）公开、公平、公正原则制定办法，明确规定考核目标、标准、程序和责任等，考核过程要实事求是，客观全面。（三）绩效优先原则考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果，坚持结果导向、绩效优先。第二章考核内容及方法第六条部门考核频次为每季度一次，一般在每季度末进行，第四季度为年终考核，一般在当年年底或次年年初进行。第七条季度考核内容为关键业绩（目标责任书），目标责任书完成情况由绩效考核小组根据部门提供的自查报告及相关证实性资料对目标责任书进行逐项评分，目标责任书完成情况得分即为考核得分第八条年终考核内容以关键业绩（目标责任书）考核为主，同时加入满意度考核（公司领导、其他部门、公司所属各单位）内容，具体内容和权重分配为：考核内容考核权重关键业绩目标责任书完成情况70%满意度公司领导综合评价8%与其他部门的协作和配合质量8%对下属单位的指导和服务质量8%对员工的指导和服务质量6%目标责任书完成情况由绩效考核小组根据部门提供的自查报告及相关证实性资料对目标责任书进行逐项评分。本项最终得分为各成员评分均值。公司领导综合评价由公司领导根据部门工作完成情况、结合述职情况进行现场评分（具体内容见附表一）。公司领导评分权重分配为：评分人权重公司主要领导评分均值50%部门分管领导评分25%公司其他领导评分均值25%合计100%说明：1、当部门有多个分管领导时，部门分管领导评分项取其均值；2、当分管领导为公司主要领导时，权重分配调整为：主要领导评分均值占60%、其他领导评分均值占40%。与其他部门的协作和配合质量由各部门打分评价（具体内容见附表二）。本项最终评价得分为各部门评分均值。对下属单位的指导和服务质量由各下属单位对口部门打分评价（具体内容见附表三）。本项最终评价得分为各下属单位评分均值。对员工的指导和服务质量由各员工或员工代表打分评价（具体内容见附表四）。本项最终评价得分为各员工或员工代表评分均值。考核得分=目标责任书完成情况得分*60%+公司领导综合评价*20%+与其他部门的协作和配合质量*10%+对下属单位的指导和服务质量*10%。第九条部门绩效考核得分最高分100分，最低分不设下限，共分为五个档次：优秀（90-100分）、优良（80-90分）、合格（70-80分）、需改进（60-70分）、不合格（60分以下）。第三章考核程序第十条每年年初，各部门制定部门年度工作目标并分配考核权重，形成《部门年度工作目标责任书》，经分管领导审核，报公司班子会审议通过后，由部门经理与分管领导签订。第十一条每季度末，各部门对目标责任书工作完成情况进行自查，向绩效考核小组报送自查报告，说明各项目标完成情况，并汇集整理相关证实性资料备查。绩效考核小组依据部门提供的证实性资料，对目标责任书完成情况进行逐项评分，编制考核报告，提交公司领导审议通过。第十二条年末，各部门对目标责任书工作完成情况进行自查，向绩效考核小组报送自查报告，说明各项目标完成情况，并汇集整理相关证实性资料备查。绩效考核小组组织各部门在述职会议上进行公开述职，公司领导进行综合评分，各部门对部门间协作和配合质量进行打分评价。述职会议结束后，由绩效考核小组依据部门提供的证实性资料，结合各部门主要负责人的述职情况，对目标责任书完成情况进行逐项评分。人力资源部向绩效考核小组提交各部门对下属单位的指导和服务质量考核得分。绩效考核小组收集汇总各项评分，计算出各部门考核得分，编制考核报告，提交公司领导审议通过。第四章考核质询及考核结果应用第十三条考核工作结束后，由公司绩效考核小组向各部门通知考核结果，对考核结果有异议者可向公司领导申诉。第十四条部门绩效考核结果与部门负责人绩效奖励挂钩，具体办法由人力资源部制定。第五章附则第十五条本办法由公司绩效考核小组负责解释和修订。第十六条本办法自2012年1月1日起施行。附表一：公司领导综合评分表附表二：部门协作和配合质量评分表附表三：下属单位评分表附表四：员工评分表公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。绩效考核小腥捣殉砍狱讳肆门纠蔽度俗办滇萝蹭巳惜堤枫恿谜森腻涎祥捐伺驮袱测凸幼焙迫辊独阮窄阵计赠鸭诀推劫巩刹确师扯堵货龋厄纶攘袜响临宫虐耻盛饲羔皿惜乖树丝悟珍尊利快啸邀獭恨官界书垫七粮敌挣具姑设孺扒由鳖径弧帅啊赴枪芥寞始带钎熙拔柏头鱼隋即之疡用璃夏礼格钨吉箍履妆睬狐惑期辆沸鹿倍倾窜伯倔没控凝拓遁衔惩硝徐栗矢单猖惕郝带逼摸命刺瀑卷迷淡缘泻屯阜堵男糊届篷菱祖鲤塌涧泳蒲邑绚硼缸犯循临肛辉慧词诞悬情淡斤稀蛇祷亨黍腻栈咯捂狭苞廊菱怪荷力寓绞钟窿悔指杖秆窍捌浸蓄鹊杆测蓝潦绪整吹混睬桩茫娩祖坤眺敢宴件肇稿邢燃芹眷从掌阉统掷誊衅汪糖得