房地产成本管理解决方案的研究与实现

华东师范大学硕士学位论文房地产成本管理解决方案的研究与实现姓名：杨小勇申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：王长波20091001房地产成本管理解决方案的研究与实现作者：杨小勇学位授予单位：华东师范大学相似文献(10条)1.学位论文邵玲娟房地产企业现代成本管理控制问题研究20082008年已经过半，房地产市场已初步展示了两个基本特点：在整体交易量萎缩的情势下，大型房地产上市公司尽全力保持了销售规模的稳定，占有了更高的市场份额；另一方面，住房价格阴跌不止，房地产开发企业的利润空间不断缩减。而与此同时，中国的CPI指数(消费者物价指数)居高不下，地价、劳动力价格、原材料价格等等这些硬性成本都在上升，房地产企业获取高额利润的时代己然不再了。伴随着国家一系列宏观政策的出台，全国房地产市场进入了理性盘整阶段，新一轮的房地产市场洗牌开始了，在不久的将来，地产业将由暴利行业，逐渐向丰利、微利以至于薄利行业转变。房地产企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就必须提高自己的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业的成本管理，强化企业现代成本管理的概念。本文针对上述问题，就房地产企业现代成本管理做了细致的研究。论文的第一部分主要对我国房地产发展的现状以及国家宏观调控的成效做了介绍，继而引出论文撰写的目的和意义；第二部分对成本管理做了概述，结合房地产开发项目自身的特点，论述了房地产企业在策划、设计、施工、使用等阶段的成本构成和实施成本控制的意义并同时提出了房地产企业现代成本管理体系的框架；第三部分论述了房地产企业现代成本管理的构件，具体包括房地产企业的成本预测、决策及计划；房地产企业的成本核算、控制以及房地产企业的成本分析与考核；第四部分主要针对房地产企业现代成本管理中的成本控制做了重点分析，对不同阶段的成本采用不同的控制措施，尤其是以往比较容易忽视的设计阶段，更是详细论述了影响成本的几个要素，具体包括建筑的平面、立面、层高、基础以及电算参数等等，这也是本文的重点；论文的第五部分是结语，主要对全文做了总结并指出论文的不足。本文的创新之处有两点，一是成本管理的对象较以往有了拓展和延伸，不再是仅仅局限于产品的生产制造过程，而是以“全局性”为目标，覆盖了从土地开发单位、金融机构、材料供应商、设计单位、承建单位、营销策划公司、物管公司以及购房者的全过程，这样对更有效地成本控制提供了广泛的可能性；二是成本控制措施较以往更全面、更深入，根据不同阶段产生的成本采用不同的措施，并对成本有着较大影响的设计阶段做了深入地分析，其中涉及到了以往很少注意的影响工程造价的几个具体要素，为房地产企业更有效地进行成本控制提供了理论依据。2.期刊论文李纯房地产企业成本管理存在的问题及对策分析-现代商业2008,(23)成本管理是房地产企业的重要管理活动之一,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力.本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中存在的问题进行分析,并在管理体制和技术方面提出相应对策.3.期刊论文孙光新浅析加强房地产企业成本管理的途径-黑龙江科技信息2009,(34)成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理.随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展.因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性.本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施.4.学位论文许龙房地产企业现代成本管理体系研究2004论文的第一部分和第二部分主要从我国房地产企业成本管理的现状入手,分析其产生的原因,引出现代成本管理的一般的理论;接着从房地产品和房地产企业的特点出发结合现代成本管理的特点,论述了房地产企业进行现代成本管理的必要性.论文的第三部分到第七部分是论文的核心部分.论文的第三部分从房地产企业现代成本管理的特点出发研究了房地产企业现代成本管理体系的框架,具体包括现代成本管理的主体、现代成本管理的对象、现代成本管理的内容、现代成本管理的措施体系、现代成本管理的方法和现代成本管理的手段;论文的第四部分着重对房地产企业现代成本管理的内容进行了研究,分别对房地产现代成本管理的七项内容:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行了论述;论文的第五部分主要是对房地产企业现代成本管理的措施体系进行论述,分别对房地产企业现代成本管理的组织体系、责任体系、指标体系和报表体系进行了论述;论文的第六部分是对房地产企业现代成本管理的方法进行了研究,分别对房地产企业的期间费用预算管理法和开发项目的目标成本法进行了论述;论文的第七部分是对房地产企业现代成本管理的信息系统的相关问题进行了论述.论文的第八部分是结束语部分,主要对论文进行了一个总结,并指出了论文研究中存在的不足,以及论文中有待深入研究的部分.5.期刊论文孙动略论房地产企业的成本管理-新会计2010,(1)房地产企业如何在激烈的市场竞争中取得优势,其成本管理水平是关键内容之一.本文作者通过房地产企业成本管理的现状分析,结合工作实践,对房地产企业如何加强成本管理加以探讨,以期提升成本管理水平.6.期刊论文何佩浅谈房地产企业项目的成本管理-现代经济信息2010,(5)本文主要从项目前期投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段这三个阶段来分析房地产企业项目全过程的成本管理,以供参考.7.期刊论文胡叶青.徐祥我国房地产企业成本管理理论探讨及其应用-科协论坛（下半月）2009,(12)根据当前房地产市场日趋规范和完善,房地产企业竞争日益激烈的背景,并结合房地产行业成本管理理论与实践差距很大的现状,简要介绍了目前较为先进的房地产成本管理理论和观点,并对其实际应用进行分析,对于房地产企业提高自身的成本管理水平和建立先进、完善的成本管理体系有一定帮助.8.学位论文胡亚棋房地产企业项目全过程动态成本管理的应用研究2009本文对房地产企业项目全过程动态成本管理的应用进行了研究。近年来，房地产企业在我国发展迅速，而且目前该行业利润空间较大，这或多或少让房地产企业忽视了成本控制的重要性。虽然房地产市场的迅猛发展给国内房地产企业提供了良好的发展契机，但近期国家的宏观调控、市场的供给过剩及钢材、水泥及人工等原材料的大幅上涨，给房地产企业的“钱”途蒙上或大或小的阴影。要使自己的企业在市场多变的情况下立于不败之地，房地产企业在项目管理过程中成本控制就显的尤为重要了。房地产企业项目全过程动态成本管理能够帮助房地产企业做一个成本领先型的企业。项目全过程动态成本能够帮助房地产公司购买哪块土地提供测算依据；在项目开发前期，全过程动态成本能够使成本控制参与到房地产公司的前期设计阶段中，使成本前置，更有利于项目的成本控制；在项目开发中期，动态成本能够帮助房地产企业在招标过程中起到控制采购成本的作用；动态成本管理还能够积极发挥全员的成本意识；在项目开发后期，能够通过动态成本管理进行资源整合以及结算备忘的形式丰富数据库，为房地产企业的长期发展提供资源平台。9.期刊论文施晓东成本管理在房地产企业的应用-浙江建筑2005,22(4)介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.10.期刊论文韩健房地产企业成本管理探析-中国经贸2010,(8)地产业的改革,大大地促进了房地产企业经营管理水平的提高,成本管理正在由传统的事后算账、事后分析,逐出转向事前预测、事前控制.成本管理在房地产企业经营管理中的作用和重要性日益且著.本文首先阐述了房地产企业成本管理存在的问题,其次,分析了房地产企业成本管理的重要性.同时,从以信息化对房地产企业进行精细化管理;加强房地产企业会计人员的培训;房地产企业应该进行成本效益分析等方面对如何加强房地产企业成本管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ba51ba9c-03e7-419d-825f-9dfa009ffd64下载时间：2010年9月23日