公司督导方案

南京惠智铭嘉建筑安装有限公司督导方案为了进一步加强落实工程建筑质量、安全文明环保及项目施工管理，强化铭嘉公司督察与督导指导管理体系，提升企业整体形象，促进管理不断提升，特制定本督导方案。具体督导详分部督导方案。一、督导工作时间各项目每月定期例行性督导，原则不少于3次，视需适度调整。日常督导为不定期，目前督导主要为安全文明（环保）、质量工作。二、督导组织体系督导总监：1人安全文明（环保）：丁展浩技术质量：李进秋督导总监全公司在线施工安全、质量负总责，指导解决安全质量技术督导中存在的突出性问题。安全督导：对所督导的工作负责，指导解决安全实施前、中、后的安全工作。技术质量督导：对所督导的工作负责，指导解决技术质量实施前、中、后的质量工作。三、督导重点内容（一）、管理工作1、项目安全质量体系建立与运转，以项目经理为首的安全、质量意识是否牢固树立，是否针对本项目制定了具有可操作性的安全质量控制措施。2、安全、质量保证体系是否建立并有效运转，是否结合本项目部实际建立健全针对性的管理规章制度、办法等并严格执行。3、机构设置、人员配备是否满足现场需要，是否严格履行合同承诺。4、是否组织施工安全、质量知识的学习培训，相关岗位人员是否掌握施工安全、质量要求。5、主要材料设备是否符合设计、规范技术要求。6、是否建立并完善应急预案（包括应急救援、抢险防洪及其他所有专项方案等），是否组织演练。（二）、技术、安全、质量交底与控制1、是否按实际编制作业指导书并进行技术交底，作业指导书和技术交底是否符合设计、技术、安全、质量规范和相关要求。2、是否严格按设计的工法、工序进行，施工作业是否严格按交底要求进行，是否落实各项安全、质量、技术措施，是否严格按标准与交底作业，是否有“三违”、简化程序、野蛮施工等行为。3、以项目施工负责人、技术员、安全员、质量员、工长、测量员、试验员、特殊工种等为重点，查人员的准入、培训、考试和持证上岗情况是否到位，定期轮训。培训等日常教育培训管理是否落实。（三）、现场施工安全质量控制一、施工安全1、检查项目部施工各项制度是否健全。2、施工组织设计、方案及专项方案是否审批，施工安全协议是否鉴定，是否严格执行施工安全有关规定。3、各级定位管理人员是否严格按规定到岗盯控。4、施工安全防护和隔离措施是否到位，是否与规定与交底符合。5、安全、质量、技术交底是否有书面交底，签字确认存档。6、设备机械、特殊工种是否经过培训和持证上岗，对租赁设施管控是否到位。7、施工机具、材料管理，各类设施布置是否符合平面布置，是否存在不符及隐患问题。8、基础阶段重点查：临边防护、基础是否按方案、设计、技术规范施工验收，验收程序是否已确认；塔吊使用是否符合程序，基础是否稳定；土方开挖与施工是否有报批后专项方案，各工序施工质量是否满足设计及验收标准要求，地面与基坑是否有排水措施，是否运转正常，边坡监控措施是否到位，是否有相应类预案措施；临电布设是否符合，安全标志设置、宣传开展是否到位。9、主体阶段：除第八条有关项外，重点外挑架、支架、临边洞口、高空作业防护、关键部分关键点等质量安全文明项。三、劳动安全1、作业人员劳动安全教育是否到位。2、作业人员是否按规定正确使用防护用品，劳动安全作业标准落实是否到位。3、劳动安全管理是否到位，是否做到严格责任追究，严格现场控制。四、消防安全1、用火防火措施是否已落实，管理执行是否落实到位。2、防火应急预案处置是否健全完善。3、消防制度、措施、器材、应急处置等是否健全齐备。五、督导工作目标、目的1、引导项目部全体人员认清安全质量的极其重要性，认清当前安全生产的形式严峻性，强化安全质量的生命线意识，进一步增强确保安全的责任感、紧迫感，始终把安全质量工作作为永恒的主题。2、把确保当前安全质量持续稳定不断改进当作当前最主要最核心的工作任务，深入现场，深入工作点，深入安全生产的重点部位，确保质量的关键环节，对安全、质量进行全方位的督察督导工作。3、进一步查找和整改当前项目施工中存在的安全质量问题，切实加强和规范现场管理，过程控制确保安全质量持续稳定。六、加强信息管理、及时报告建立安全质量督导督察报告制度和分析制度，所需整改项及整改结果每月25日前由各项目经理指定专人报公司评阅处理。七、附检查项表南京惠智铭嘉建筑安装有限公司2014年9月22日