PMP全真模拟试题第四版(共200题)

全真模拟试题第四版共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0一.选择题（本大题共200小题)1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a.把加班算作工作的一部分b.制定成本基准计划c.利用挣值管理对绩效进行监测d.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算正确答案：D2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：a.能力b.现实性c.易于使用d.成本正确答案：B3.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：a.进行自制/外购分析b.进行市场调查c.用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去d.仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。正确答案：A4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？a.横向的b.正式的c.纵向的d.外部的正确答案：A5.项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？a.资源计划编制b.团队建设c.沟通计划编制d.管理收尾正确答案：D6.为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-a.设计一个实验b.进行趋势分析c.使用检查表d.进行审计正确答案：C7.使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：a.汇报进度绩效的要求b.衡量进度绩效的要求c.对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d.授权进度变更所需要的审批层次正确答案：D8.你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：a.由你的组织支付b.直接从项目预算中扣除c.由采购部门支付d.将其作为成本预算的一个输入正确答案：A9.你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。这个例子表明：a.专业的成本估算建议总是必要的b.在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识c.对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑d.一个人即使不清楚当地的情况，也能提供准确的信息正确答案：B10.你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？a.退出b.缓和c.解决问题d.妥协正确答案：B11.你正在为一个项目团队工作，这个项目团队的任务是，确定在过去的两年里国际渔业屠杀的鲸鱼数量。你们公司从美国商务部那里获得了一笔40万美金的基金用于该项目。最终报告必须要在一个月之后提交。你已经准备了一个算法来计算被杀鲸鱼的总数，整个计算要基于1980年~1990年间在格兰德卡曼所发现的搁浅的鲸鱼样本。你原来希望能获得这些数据，将其作为这个研究项目的一部分，但是你的管理层把基金中的35万美元挪作他用。最后期限很快就要到了，而且你的项目经理已经要求你利用并不完整的数据完成这个项目。下个星期二，你就得向首席执行官正确答案：B12.你在医药领域工作。你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡（Fantastica）的要进行临床试验，这种药有助于提高人的记忆力并促进毛发生长。在项目进行过程中，产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验，以及6个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？a.质量功能的扩展b.将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合c.对产品描述的不断完善d.价值分析正确答案：C13.你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：a.分析、评估项目干系人对信息的需求b.确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间c.对你打算发布的信息进行描述d.为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅正确答案：A14.你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？a.账目表b.工作分解结构（WBS）词典c.工作分解结构（WBS）模板d.挣值管理报告正确答案：B15.你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：a.放任型b.民主型c.独裁型d.指示型正确答案：B16.团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？a.确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法b.将所有的团队成员集中到一个地点办公c.建立一个基于团队的奖励与表彰系统d.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来正确答案：D17.在面对面的沟通中，信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。一般来讲，百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的？a.5%~15%b.20%~30%c.40%~50%d.大于50%正确答案：D18.缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。以下哪一项体现了排序基本原则：a.趋势分析b.验收c.控制图d.帕雷托图正确答案：D19.绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？a.变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改b.绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正c.项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测d.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系正确答案：C20.你所在的公司是著名的通过外购进行项目管理服务的供应商。最近，公司周转资金短缺。为了获得稳定的收入来源，公司对某个招标项目（IFB）进行了投标，并赢得了市府的“垃圾回收服务”合同。虽然管理层对赢得这份合同感到非常高兴，但是你们公司原来计划购买的垃圾车已经被卖给别人，你们公司原来计划使用的垃圾掩埋场已经关闭，而且，项目经理们对公司的新口号“我们不说废话，我们只拉废物”表示反对。今天是星期四，下星期一就应该开展工作了。首席执行官认为这个项目的成功机会很小，并且打算约见市长以结束合同，因为公司没有能力完成这项工作正确答案：D21.你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？a.绩效衡量基准计划b.变更管理计划c.质量保证计划d.项目计划正确答案：D22.你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：a.手工归档系统b.项目管理软件c.项目内部网d.电子数据库正确答案：C23.你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：a.资源控制b.相反的资源分配c.关键链进度计划编制d.资源再分配正确答案：D24.你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料——发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，非常严肃地说，“你的民族优越感真强啊。”他在责备你犯了以下哪一个错误？a.寻找行为的原因b.相信自己文化固有的优越性c.用老眼光看待他的群体d.讲究控制而不是和谐正确答案：B25.自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：a.禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁b.以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策正确答案：B26.你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：a.预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划b.灾害恢复措施，而不是风险管理c.周期性地风险审计与项目风险评审d.建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础正确答案：B27.质量控制测试与测量的结果被用于：a.作为质量计划编制的一个输入b.确定一个操作定义c.绘制一张控制图d.作为质量保证的一个输入正确答案：D28.你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？a.类似项目的成本估算b.工作分解结构（WBS）c.项目进度计划d.现有的变更申请正确答案：D29.为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解______之间的差异a.预防与质量控制b.特殊原因与随机原因c.属性抽样与统计抽样d.控制界限与操作定义正确答案：B30.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在