薪酬套改方案

目的1.公布薪酬套改方案。2.说明、讲解套改方式。3.宣贯公司薪酬管理要求。牛牛文库文档分享内容一．概述。二．薪酬结构比较。三．薪酬套改步骤。四．试运行过渡措施。五．案例说明。六．实施安排。牛牛文库文档分享一、概述1、整体思路。2、套改目的。3、套改原则。4、套改范围。5、套改组织。套改整体思路在保持原有薪酬总额基本不变的情况下，按照新的薪酬结构进行转换。建立新的薪酬体系。2.实现新旧薪酬体系平稳过渡。3.实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职位等级统一。总额不变原则：以原薪酬总额为基础进行套改，相近靠上原则。2.统一规范原则：按《薪酬管理办法2.0版(2010)》统一执行。3.绩效导向原则：员工价值贡献与劳动报酬相匹配。套改范围江苏国龙电子实业有限公司全体员工（本次不包括生产工人）套改领导小组组长：唐晓彤组员：杨蓉、郭文俊2.套改实施小组组长：韩良辅组员：袁凯华、徐燕牛牛文库文档分享二、薪酬结构比较月薪制薪酬固定薪酬浮动薪酬基本工资专业岗级固定津贴管理岗级固定津贴学历津贴年资津贴福利专业岗级浮动津贴管理岗级浮动津贴年度浮动津贴销售奖励特殊贡献奖励牛牛文库文档分享二、薪酬结构比较月薪薪酬结构现标准原标准A基本工资1000800B1专业B2管理SB固定津贴B3学历80010002000无B4年资50*n无C1专业C浮动津贴C2管理牛牛文库文档分享二、薪酬结构比较分类序列职称级别原标准新标准增幅比固定浮动总计固定浮动总计专业营销高级一级4560114057006000600012000110.53%营销高级二级4240106053005600560011200111.32%营销高级三级392098049005200520010400112.24%营销高级四级36009004500480048009600113.33%营销高级五级32808204100440044008800114.63%营销高级六级29607403700400040008000116.22%营销高级七级26406603300360036007200118.18%营销高级八级23205802900320032006400120.69%营销高级九级20005002500280028005600124.00%营销中级一级19204802400240024004800100.00%营销中级二级16804202100210021004200100.00%营销中级三级14403601800180018003600100.00%营销中级四级12003001500150015003000100.00%营销初级一级9602401200120012002400100.00%营销初级二级8002001000100010002000100.00%营销初级三级6401608008008001600100.00%营销初级四级4801206006006001200100.00%营销见习一级32080400400400800100.00%营销见习二级24060300300300600100.00%营销见习三级16040200200200400100.00%营销见习四级8020100100100200100.00%技术高级一级616015407700600060001200055.84%技术高级二级576014407200560056001120055.56%技术高级三级536013406700520052001040055.22%技术高级四级49601240620048004800960054.84%技术高级五级45601140570044004400880054.39%技术高级六级41601040520040004000800053.85%技术高级七级3760940470036003600720053.19%技术高级八级3360840420032003200640052.38%技术高级九级2960740370028002800560051.35%技术中级一级2560640320024002400480050.00%技术中级二级2240560280021002100420050.00%技术中级三级1920480240018001800360050.00%技术中级四级1600400200015001500300050.00%技术初级一级1280320160012001200240050.00%技术初级二级1040260130010001000200053.85%技术初级三级8002001000800800160060.00%技术初级四级560140700600600120071.43%技术见习一级32080400400400800100.00%技术见习二级24060300300300600100.00%技术见习三级16040200200200400100.00%技术见习四级8020100100100200100.00%行政高级一级24406103050435043508700185.25%行政高级二级22805702850405040508100184.21%行政高级三级21205302650375037507500183.02%行政高级四级19604902450345034506900181.63%行政高级五级18004502250315031506300180.00%行政高级六级16404102050285028505700178.05%行政高级七级14803701850255025505100175.68%行政高级八级13203301650225022504500172.73%行政高级九级11602901450195019503900168.97%行政中级一级10002501250165016503300164.00%行政中级二级8802201100140014002800154.55%行政中级三级760190950115011502300142.11%行政中级四级6401608009009001800125.00%行政初级一级5201306506506501300100.00%行政初级二级4401105505505501100100.00%行政初级三级36090450450450900100.00%行政初级四级28070350350350700100.00%行政见习一级20050250250250500100.00%行政见习二级16040200200200400100.00%行政见习三级12030150150150300100.00%行政见习四级8020100100100200100.00%新旧薪酬体系对照表牛牛文库文档分享二、薪酬结构比较序列职称级别原标准新标准增幅比值固定浮动总计固定浮动总计营销高级一级57004560114057006000600012000110.53%营销中级一级240019204802400240024004800100.00%营销见习四级1008020100100100200100.00%技术高级一级7700616015407700600060001200055.84%技术见习四级1008020100100100200100.00%行政高级一级305024406103050435043508700185.25%行政见习四级1008020100100100200100.00%新旧薪酬体系对照表序列平均增幅营销序列106技术序列63行政序列142工程序列——牛牛文库文档分享三、薪酬套改步骤1.确定基本工资。2.确定管理岗级津贴（固定与浮动）。3.确定专业岗级津贴（固定与浮动）。4.确定学历津贴。5.确定年资津贴。确定基本工资基本工资标准：1000元/月·人A基本工资B1专业B2管理SB固定津贴B3学历B4年资C1专业C浮动津贴C2管理确定管理岗级管理岗级：XXX元/月·人A基本工资B1专业B2管理SB固定津贴B3学历B4年资C1专业C浮动津贴C2管理依据岗级标准调整（副）总监助理中级4500经理中级4500副经理（主持）中级4500副经理初级1400经理助理见习1200项目经理初级4250项目副经理主管职级等级固定津贴/元浮动津贴基数/元1级260026002级240024003级220022004级200020005级180018006级160016007级140014008级120012009级100010001级8008002级7007003级6006004级5005001级4004002级3503503级3003004级2502501级2002002级1501503级1001004级5050见习初级中级高级管理管理岗级：XXX元/月·人专业岗级：XXX元/月·人B1’=(S–A–2B2)/2确定专业岗级津贴序列职称级别固定浮动营销/技术高级1级60006000高级2级56005600高级3级52005200高级4级48004800高级5级44004400高级6级40004000高级7级36003600高级8级32003200高级9级28002800中级1级24002400中级2级21002100中级3级18001800中级4级15001500初级1级12001200初级2级10001000初级3级800800初级4级600600见习1级400400见习2级300300见习3级200200见习4级100100B2’（3450）高级7：3600高级7.5：3400高级8：3200确定年资津贴确定年资津贴。A基本工资B1专业B2管理SB固定津贴B3学历B4年资C1专业C浮动津贴C2管理牛牛文库文档分享四、试运行过渡措施1、2010年4月——2011年1月，管理岗级中浮动津贴暂不浮动。2、4月——12月期间，考核系数进行阶段性调整。3、4月——12月期间，周期评测系数进行阶段性调整。4、按照能、绩、酬匹配原则优化调整。目的：贯彻公司“育”的人才建设机制。综合考虑劳动报酬、价值贡献与人才培养（核心团队）的现实状况。强调能、绩、酬匹配原则。牛牛文库文档分享四、试运行过渡措施B42：个人月度浮动津贴系数标准表考核分值S2\S2ˊ4月-6月份7月-9月份10月-12月份K1K2K3S2\S2ˊ≥901.11.11.180≤S2\S2ˊ＜901.11.1170≤S2\S2ˊ＜80110.960≤S2\S2ˊ＜7010.90.650≤S2\S2ˊ＜600.80.8040≤S2\S2ˊ＜500.800S2\S2ˊ＜40000B43：月薪制员工浮动津贴计算表浮动津贴4月-6月份7月-9月份10月-12月份月度浮动津贴C1*K