房地产项目启动工作倒排计划表

2223242526272829303113579111315171921232527293013579111315171921233月22日4月7日6月18日8月8日8月1日9月30日3月22日4月11日3月22日4月11日3月22日5月15日3月30日5月15日同策甲方、代理公司4月25日4月27日甲方、代理公司4月29日销售结束→代理公司4月25日5月1日甲方、代理公司5月3日5月11日甲方、代理公司5月13日销售结束→销售展示甲方、代理公司8月8日持续6月1日6月15日6月15日7月15日7月25日8月11日7月1日7月15日7月1日7月15日9月1日9月5日9月6日9月16日9月17日9月30日样板间甲方、代理公司2月21日2月28日销售道具物料准备物料准备甲方配合甲方、施工单位项目启动工作计划表任务名称工作线2012年10月1日前营销推广硬装完成及工程验收软装工程兑现客户管理系统施工执行房屋预测银行甄选（三家）营销方案推广方案团队组建甲方、代理公司甲方销售准备基础准备销售现场销售中心现场包装销售配合银行确定3月5日前2013年2月20日之前按揭条件网上录入2012年3月15日前预售许可证2013年3月20日前甲方、代理公司现场包装制作及发布包装方案建议设计方案最终确定2012-11-30前案场管理制度定价策略及方案销售团队组建包装方案设计确认代理公司设计修订推广方案修订销售培训方案执行外展点形象展示报告提交2012年4月25日报告修订定稿制作计划执行推广方案撰写项目网站文字确定设计初步接洽合同签署海报文字确定设计设计修订户型单页文字确定设计外展沙盘定稿制作甲方、代理公司3D宣传片售楼中心沙盘效果图设计制作完稿责任方开始时间2012年3月设计修订设计制作完成时间2012年4月2012年5月修改完成方案修订方案撰写修订定稿制作销售电话9月24日9月30日网络9月24日9月30日2月23日3月5日3月6日3月10日甲方、代理公司3月22日3月30日注：为快速、时效的推进项目整体策划、销售工作，项目整体工作部署过程中暂不考虑双休日，一切以项目有序推进为原则。开盘甲方配合甲方开盘筹备销售电话初装及检测以上营销活动及推广安排仅为初步安排，因存在不可预知的因素影响，双方可根据实际情况调整并确认，最终计划以双方确定并落实的最终方案为准。网络初装及检测新闻媒体组织及客户约访甲方、代理公司开盘方案开盘方案确认25273113579111315171921232527293013579111315171921232527311357811131517192123252729311357911131517192123252729301357←←←项目启动工作计划表建议确认制作完成团队组建建议提交确定修订起草起草起草修订确认持续展示形象展示修订确定销售培训签合同交付模型制作签合同2012年8月2012年9月2012年7月2012年5月2012年6月2012年10月交付模型制作网络电话9111315171921232527311357911131517192123252729301357911131517192123252731135791113151719212325272931135791113151719212325←←项目启动工作计划表按揭条件确定持续展示2013年2月2013年1月2012年11月2012年12月2012年10月开盘方案起草2728135791113151719212325283031←←←项目启动工作计划表备注备注：本计划表的三大时间节点，分别为：1、7月15前所有准备工作到位。2、10月1日售楼部对外开放。3、2013年3月30日为项目开盘日。所有工作一切以本时间为最后警戒线，以上时间节点将根据项目的实际推进随时调整。按揭条件确定2013年2月2013年3月开盘备注：本计划表的三大时间节点，分别为：1、7月15前所有准备工作到位。2、10月1日售楼部对外开放。3、2013年3月30日为项目开盘日。所有工作一切以本时间为最后警戒线，以上时间节点将根据项目的实际推进随时调整。准备开盘方案起草方案执行确认