油田井下作业成本控制对策研究——以河南石油勘探局井下作业公司

中国石油大学（华东）硕士学位论文油田井下作业成本控制对策研究——以河南石油勘探局井下作业公司为例姓名：刘朝阳申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：王军;刘钰20090401油田井下作业成本控制对策研究——以河南石油勘探局井下作业公司为例作者：刘朝阳学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文王文铭.郭静油田井下作业数字化信息集成管理平台的构建-中国管理信息化（综合版）2007,10(9)石油企业的井下作业施工管理与决策涉及的管理部门多、数据分散,为了解决现有信息资源的交互与共享,满足油田作业部门当前业务管理和未来发展的需要,本文运用现代信息技术与管理技术,提出了井下作业信息应用集成平台的构建方案,设计了三级应用层次和管理平台,并对信息交换内容作了设计.该平台能充分利用井下作业公司现有信息资源,实现井下作业数据的共享应用.2.期刊论文朱明哲.ZhuMingzhe谈油田井下作业质量的监督管理-石油工业技术监督2009,25(2)井下作业质量的提高必然会带来原油产量的增加、成本的下降,是石油企业提高经济效益很重要的一环.因此,石油开发企业必须把井下作业质量的监督管理摆在企业管理工作的重要位置,在油田的日常管理工作中必须得到有效贯彻,从运行体系、管理模式上保障井下作业质量的监督管理.3.期刊论文肖天桥.薛发生.XiaoTianqiao.XueFasheng井下作业清洁生产的影响因素及综合治理措施-油气田环境保护2006,16(2)以江苏油田为例,从油水井维修前期、维修中期、污染物后续处理等方面分析了影响井下作业清洁生产的主要因素,介绍了该油田井下作业实施清洁生产的综合措施及井下作业清洁生产新工艺、新技术的基本原理.该油田在井下作业中实施了污油污水资源化处理技术,取得了较好的效果.此项技术对于石油企业推行清洁生产具有借鉴意义与推广价值.4.期刊论文左晓波培育行业特色文化,推动基层管理升级-大庆社会科学2009,(1)企业文化有它的独特性,什么样的行业,生成什么样的企业文化.大庆油田井下作业是石油企业一个苦、脏、累、险的行业.大庆油田第七采油厂作业大队党委以实施员工满意工程,营造和谐进取氛围;实施素质提升工程,打造精干高效团队;实施创新创效工程,加固强企发展根基为目标,为企业发展松土加肥,培育行业特色文化,并自觉将这种特色文化植入大队的经营管理之中,促进了文化与管理的有机融合,全面推进了基层管理工作的升级.5.学位论文张宝增大港油田井下作业公司的技术战略研究2005企业发展战略，从根本上讲，主要是要回答两个方面的问题：一是制订企业发展的目标，二是如何实现所制定的目标。中国石油上市及中国入世后，石油行业面临的将不仅是国内石油企业的竞争，而且还有国际强手的挑战，跨国公司带来的将不仅是资本、产品、人才的竞争，还会带来对技术的竞争。失去国家原有政策“屏蔽”保护的石油企业，只有在不断提高企业的核心竞争力的基础上，才能够持续实现企业价值增值。大港油田作为一个工程技术服务公司，其核心竞争力就是技术。本研究先介绍了技术战略的基本内容，然后以大港油田井下作业公司为例，分析了该公司所面临的内外技术环境，紧接着探讨了大港油田集团公司的战略对井下作业公司战略的影响，以及井下作业公司的技术战略在实施过程中所采取的措施。最后，本研究在对井下作业公司的技术战略制定和实施状况的分析之后，找出了井下作业公司的技术战略所存在的局限性，并且提出了以后的发展方向。6.期刊论文侯小林试论石油企业管理创新-黑龙江科技信息2008,(17)管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.7.期刊论文徐蕾.XuLei关于石油企业标准化工作的思考-石油工业技术监督2005,21(4)结合石油工业的特点,阐述了开展石油企业标准化体系研究的必要性,以及石油企业标准化研究中的发现的问题.对今后石油企业标准化工作的几点建议.指出,要加大对强制性标准的实施力度,提高行业标准质量,做好产品质量认证工作.8.期刊论文李宏勋.谢芹.武洪雨.LIHong-xun.XIEQin.WUHong-yu论中国石油企业绿色文化建设-中国石油大学学报（社会科学版）2010,26(3)随着社会经济的发展,环境和生态问题日益严重,绿色管理成为企业管理的重要内容.石油企业绿色文化建设是可持续发展战略的要求,是企业文化建设的重要内容,也是石油企业履行社会责任、增强竞争力的必然要求.为此,可将企业绿色文化建设应用到石油企业中,通过增强绿色文化意识,建立绿色文化制度,实施绿色管理,树立石油企业的绿色形象,从精神层、制度层、行为层、形象层四个方面进行绿色文化建设,这将有利于促进中国石油企业的可持续发展.9.期刊论文王成文对石油企业建立HSE管理体系的思索-安全、健康和环境2002,2(3)HSE(健康、安全、环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,笔者结合石油企业改制后面临的市场问题谈谈如何建立石油企业HSE管理模式.10.期刊论文李天星修井107队:铸钢筋铁骨-中国石油企业2006,(12)大庆油田井下作业分公司修井107队,自觉发扬大庆精神、铁人精神,胸怀全局,迎难而上,锐意进取,勇站排头,全力打造作业施工铁军,先后荣获油田公司先进党组织、油田公司功勋集体、黑龙江省先进集体等荣誉称号.涌现出了以油田公司新时期五面红旗、省职业道德建设十大标兵之一--队长赵传利为代表的一批先进典型.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9801e47c-8ba1-4b29-b61a-9dfb00f2d9ec下载时间：2010年9月24日