GJ厂固定式旋转起重机的新产品开发流程研究

华南理工大学硕士学位论文GJ厂固定式旋转起重机的新产品开发流程研究姓名：蔡宝金申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：许统邦;元桦辉20061001GJ厂固定式旋转起重机的新产品开发流程研究作者：蔡宝金学位授予单位：华南理工大学参考文献(35条)1.JackGido.JamesPClements.张金成成功的项目管理20022.白思俊现代项目管理20053.蔡宝金固定式旋转起重机的选用[期刊论文]-港口科技动态2001(12)4.蔡宝金单臂架式起重机常用绳索补偿方案的比较20035.李波浅析现代项目管理在企业新产品开发中的应用[期刊论文]-华东经济管理2001(z1)6.侯先荣.吴奕湖企业创新管理理论与时间20037.张质文.虞和谦.王金诺起重机设计手册19998.朱光辉运用项目管理进行新产品开发[期刊论文]-中国经贸导刊2003(21)9.卢家仪项目融资199810.文凤息浅谈对业务流程再造的系统认识[期刊论文]-沿海企业与科技2006(8)11.滕启试论并行设计技术与方法200112.许隽.杨东超.李姝宁.陈恳面向企业产品开发的协同项目管理技术研究[期刊论文]-机械设计与制造2004(4)13.WinnerRITheRoleofConcurrentEngineeringinWeaponsSystemAcquisition[IDAReportR2338.AD2A]198814.AshleySDARPAInitimiveinConcurrentEngineering1992(04)15.HarveyM.RayGTherealityofconcurrentnewproductdevelopment199816.傅立丰.张耀宗.刘长红并行工程的发展及应用[期刊论文]-新技术新工艺2003(9)17.姚燕洪绩效管理:成功企业的基础工程2002(12)18.成基华并行工程技术及其发展现状1997(03)19.吴祚宝.熊光楞并行工程过程管理系统[期刊论文]-计算机学报1997(11)20.熊越来.崔惠荣面向并行工程的产品开发1999(01)21.胡庆夕聚焦并行工程[期刊论文]-机电一体化2000(5)22.朱文海并行工程关键使能技术及其发展趋势[期刊论文]-现代防御技术2001(2)23.宋琳.李民并行工程环境下的产品开发过程管理系统的研究与实现[期刊论文]-昆明理工大学学报(理工版)2002(5)24.钟佩思并行产品开发过程分析与重组方法研究与实现200425.曹健.张申生.黄鹤远面向并行工程的产品开发工作流建模研究[期刊论文]-计算机工程与应用2001(18)26.汤军社.秦现生.彭炎午基于并行工程的新产品开发过程管理模式研究[期刊论文]-工业工程1999(3)27.邵颖红.黄渝祥工程经济学概论200328.赵涛.潘欣鹏项目成本管理200429.杜嘉伟.郑煜.梁兴国哈佛模式项目管理(3)30.范中志工业工程基200231.王祖和项目质量管理200532.李丽项目管理精要200033.苏伟伦项目策划与运用200034.苏伟伦项目经理人手册200035.陈放项目策划2000相似文献(10条)1.学位论文党毅项目管理在厦门ICN公司产品开发中的应用2008厦门ICN公司是一家以生产手机按键为主的专业厂家，随着市场全球化的发展，产品流通不再局限于地区市场，而是在全国乃至全球交换流通。这种全球化在为产品带来更大市场的同时，也为企业带来了更多的竞争对手，企业不得不随着产品全球化的发展趋势参与到全球的竞争中。在日益激烈的全球化竞争中，竞争的焦点集中在质量，客户满意，和产品多样性等方面。这就要求参与竞争的企业不断提升自己的产品质量并迅速开发出新的产品以适应客户不断变化的需要。这要求公司不断加强新产品的开发，并使之具有更大的灵活度。项目管理正是这样一种能够满足这一要求的管理模式，能够使新产品开发具有高度的灵活性并对客户不断变化的产品需求作出快速反应。本文分五个部分对项目管理体系在厦门ICN公司的应用进行阐述：第一章介绍了厦门ICN公司过去的历史背景，也介绍了项目管理的基本概念和思想，及本文研究的主要内容，意义及方法。第二章对项目管理在厦门ICN公司的应用进行了分析，对厦门ICN公司所处的市场环境变化进行了分析，在此基础上对开发出的新产品特征进行阐述，并解释了项目管理在新产品开发中的应用依据。第三章在前两章的理论基础上，结合厦门ICN公司的实际情况，对新产品开发和导入流程中的组织结构进行了新的设计，从几个主要的方面来阐述这种新的组织结构和开发流程为厦门ICN公司所带来的变化。第四章对在项目管理思想的基础上重新设计后的新产品开发流程的实施效果进行评价。结束语对全文进行了总结，指出在项目管理思想下重新设计后的新产品开发和导入流程在实施中仍然存在的不足和缺陷，以及对将来的展望。2.学位论文康涛新产品开发流程的管理及其优化2002新产品开发流程管理已经成为制造企业提升竞争力的途径之一，但目前大多数制造企业的流程管理思想和工具还都不能满足其实际需要。本文以新产品开发流程为研究对象，在以下方面进行了探讨。首先分析了制造企业新产品开发流程管理方法与手段的现状，然后归纳出完整的流程管理理论体系，并以一个具体的新产品开发流程为例，运用这些先进的管理思想对其进行优化，变传统职能管理为面向过程管理，事后控制为事前控制，以提高产品开发质量，缩短产品开发周期，提高客户满意度。其次本文提出一个具体的支持并行协同的新产品开发流程管理的体系结构模型，并对其中的组成对象及其属性和相互关系，以及包括项目管理、工作流管理(审批流程和变更流程)和协作控制(协作、并发和版本控制)的具体实现功能进行研究。该体系结构实现了项目管理和工作流管理之间的集成，以及产品开发过程、产品信息和产品开发组织之间的集成，并使其从宏观和微观两方面对整个新产品开发流程进行管理，最终提供一个支持新产品协同开发，对流程进行整体优化和持续改进的平台。然后为了证实这一体系结构在实践中的可行性，对其功能(项目管理和工作流管理)实现的关键技术进行了研究，其中项目管理主要研究了项目计划和进度控制，重点分析了工作分解原则，给出了甘特图和节点式网络图的自动生成算法；工作流管理技术主要介绍了WFMC参考模型和基于状态和活动网络的过程模型。最后，本文结合LG-PDM和面向设计院流程管理系统介绍了新产品开发流程管理系统(主要是项目管理和工作流管理)的运行实例和实施效果，为理论研究提供了有力的论据。3.学位论文黄海宁信威通信公司项目管理体系构建研究2004目前国内中小IT企业的项目管理普遍面临困难和问题.由于存在企业规模、环境、人员素质的限制,很多跨国公司的成熟经验和模式在这类企业中并不完全适用.但中小企业想要做强做大,相对规范的项目管理体系是必不可少的.作者在项目管理相关理论的指导下,对照跨国公司的成熟经验,结合公司实际情况,构建了北京信威通信公司项目管理体系,并组建了项目管理团队.希望通过对实践的总结和分析,探索出一套比较适合中小IT企业的项目管理体系,及其构建和实施的办法.文中系统地介绍了项目管理理论,以及整个项目管理体系在中国的发展情况,并结合信威公司的实践重点探讨了如何在中小IT企业构建规范的项目管理体系;如何实施组织、流程、IT支撑三角以保证项目管理体系的建设;如何应对项目管理体系重构过程中的来自组织的变革阻力.通过经验总结和分析,该文还指出了项目管理本身也是一门艺术,实践中要注意方法论和企业实际相结合的中庸和均衡,只有保持人、文化、组织、流程、产品等要素的和谐才能真正将项目管理落到实处.4.学位论文孟祥静W公司新产品开发流程优化研究2008企业面临着来自竞争对手以及来自于客户的双重压力，如何更好的在市场竞争中占据优势，满足客户日益增长的需求，成为企业思考问题的重点。而通过开发新产品、新服务，获取新的竞争优势，成为应对压力的一条重要解决途径。但是目前企业普遍面临新产品开发高投入，高失败率的困境。如何选择最佳产品概念，以及控制开发流程的路线不致偏离既定方向，并且高效率的执行流程成为新产品开发流程的关键所在。W公司广州工厂是一家专业的母线槽生产企业，同样面临着来自同行业公司的激烈竞争和客户需求不断提升的挑战，更加快速、高效的开发出适合市场需求的新产品对于公司今后的发展至关重要。目前公司正在使用的的产品开发体系已经在公司沿用了几十年，根据对以往产品开发项目的总结发现，新产品项目所开发出的产品与公司的经营目标不一致，有的甚至背离了这一目标。进一步的分析还发现，原有的流程存在执行效率低下，对风险的把握和控制能力差等问题。现有的流程已经难以满足当前的需求，必须对现有流程进行优化。本文着重分析当前关于新产品开发流程管理方面的最新国内外研究成果，其中包括新产品开发流程的模糊前端，是关于新产品开发创意管理方面的理论。本文结合这一理论，在原有流程的基础上，在新产品流程的前期提出了产品战略管理流程(OTM)，引入了产品管理委员会，协调公司的总体战略与新产品开发项目的一致性问题。这样，就很好的解决了新产品开发项目与公司经营目标相脱节的问题。结合库伯(Copper)教授关于流程控制的“阶段—关口”管理理论，分析原有流程风险控制能力差的根源，在新的流程中加强了对于“关口”的控制。设立了严格的关口控制标准，并引入了项目评审委员会对项目进程进行严格的流程控制和关口把关，将缺乏效益的项目及时予以终止，以很好的控制风险，减少损失。此外，结合并行工作原理，以及项目管理沟通的有关理论，在新的流程中。将并行工作的原则和良好沟通的方法根植于现有流程中，让上述原则在新的流程中充分发挥作用。并且，新的流程还很从理论上很好的解决了新产品上市初期市场接受度较低，订单难以达到预期需求的问题。新的流程不但在理论上对原有流程存在的问题进行了优化，而且在公司最近的新产品开发项目中进行了初步的尝试，并取得了初步的成效。当然，对于改进后的流程的验证，还需要今后反复的实践和验证，并进行不断的修正工作。这将是一个不断反复的过程。论文首先对于过去新产品开发的主要理论和文献进行了分析和综述，介绍了公司所在行业的市场情况以及本公司的基本概况。然后介绍了本公司现有新产品流程，并详细分析了现有流程存在的不足之处，结合本行业以及本公司的特点，提出了一种优化的新产品开发流程。新的流程在理论上解决了原有流程存在的问题，并且在初步的实践中取得了一定的成效。新流程可以很好的应用于公司的新产品开发项目，具有比较好的实际应用价值。5.期刊论文李燕妹中小企业新产品开发流程的高标定位研究-上海管理科学2004,(1)中小企业要取得生存和发展的优势,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分.本文主要从项目管理的层次,结合我国中小企业的特色,运用高标定位的方法,借鉴库伯的门径管理流程,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程,从而提高新产品开发项目的成功率.6.学位论文陈爱斌博西威公司新产品研发项目管理流程与实施策略研究2005本论文在学习与掌握现代项目知识体系的基础上，结合本人在无锡博西威家用电器有限公司(一家专业生产西门子牌家用全自动滚筒洗衣机的中德合资企业)的多年新产品创新和开发管理实践，通过实证分析和研究，系统阐述博西威公司新产品创新和开发的流程，新产品项目管理的重要性，项目管理在新产品创新和开发的运用，项目管理过程中的各关键环节及其控制方法。通过分析现博两威公司项目管理的现状和存在的问题，具体讨论其产生的原因和一些可行的改进方法，从而提出合适于博西威公司的项目管理流程和相应的项目管理程序和实施策略。本论文对于博西威公司和其它家电行业公司的新产品研发项目的项目管理流程以及有效实施运作有一定的理论指导和实践意义。本论文首先对现代项目管理知识中的项目管理的定义和特点进行了简要的介绍，对项目管理的发展趋势和家电行业特点进行了阐述。接下来介绍了博西威公司以及新产品研发项目在公司管理中所处的重要地位和与公司发展战略的关联性，并对新产品项目管理的内容、作用和影响因素进行了分析。接下来，介