第十五章控制技术-练习题十五

第十五章控制技术练习题十五一、单项选择题1．预算是一种().A控制B计划C领导D组织2．任何预算都需用()形式来表达：A图表B．文字C数字D．A、B和C三项3．预算的编制和执行始终是与()过程联系在一起的。A组织B．计划C领导D．控制4．网络图中的事项用()表示。A正方形B三角形C矩形D-圆形5．传统预算最大的缺陷在于()。A缺乏目的性B．缺乏准确性C缺乏灵活性D．缺乏预见性6．表示某一个会计期末的资产、负债和净值的预计成果，是其他预算的综合统计。该预算是指()：A收支预算B现金预算C资产负债表预算D资金支出预算7．对每一个项目方案的费用支出情况都以零为基础进行编制预算的方法属于()。A固定预算B．增量预算C．零基预算D．弹性预算8．下列属于质量控制的是()。A人员培训B对物资进行ABC管理C对供应商管理D．在供应商生产时检测9．全面预算必须用统一的()单位来衡量。A货币B．时间C长度D．总量10．下列()的物资将受到最严格的控制。A占库存数量大，总价值小B．占库存数量小，总价值大C占库存数量小，总价值小D．A和B两项11．当订货次数增加时，订购费用()，保管费用()。A，增加B，减少C不变D．以上均有可能12．审计是一种()。A控制B计划C领导D组织13．一般来说，企业除了最优订购批量外．为了预防万一会保留一个额外的储存量，这个储存量被称为()。A额外库存B安全库存C最优库存D．风险库存14．网络计划技术只适用于注重()。A时间因素B费用因素C控制因素D计划因素15收入预算的主要内容是()。A．销售预算B．成本预算C生产预算D．现金预算16，下面关于全面质量管理的说法错误的是()。A全面质量管理认为没有最好，只有更好B全面质量管理运用数理统计方法衡量实绩．比较标准，纠正偏差C全面质量管理授权于生产线的工人和技术管理人员．鼓励全员参与D全面质量管理仅指最终产品17．对公式EOQ=错误!未定义书签。错误!未定义书签。解释正确的是()。A经济订购批量是EOQB每次订购的费用CC一定期间内总需求量为PD保管成本与全部库存物品价值之比是O18．企业资产流动性越大，偿债能力就()。A越强B．越弱C不变D．无法判断19．由外部或内部的审计人员对管理政策及绩效进行评估的审计类型是()。A外部审计B．内部审计C专项审计D．管理审计20．日本企业发明的准时库存系统，其目标是()。A减少库存成本B对库存的定量控制C．转嫁库存风险D实现零库存21．当企业在一定期间内总需求量一定时，如果每次订购的数量越大，则所需订购的次数()。A越多B．越少C不变D．无法确定22．根据你对21题选择的答案，判断对该种情况而言，订购成本和保管成本的情况是()。·A订购成本较低，保管成本较高B．订购成本较高，保管成本较高C订购成本较低，保管成本较低D.订购成本较高，保管成本较低23．资产若以()形式表现，其流动性最强。A存货B．固定资产C股票D现金24．如果一家企业一年对某种材料的总需求量是15000件，每件价格是60元,每次订购所需的费用为500美元，保管成本与全部库存物品价值之比为25％，则最优订购批量为()件。A1000B．10000C．5000D'．200025．下面有关经营审计的说法错误的是()。A外部审计起着鼓励诚实的作用B．内部审计有助于推行集权化管理C外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性D．管理审计是利于公开记录的信息，以判断企业经营与管理的健康程度26．控制过程的合理顺序应该是()。A.制定标准、对照标准检查实际绩效、采取纠偏行动B采取纠偏行动、对照标准检查实际绩效、制定标准C采取纠偏行动、制定标准、对照标准检查实际绩效D制定标准、采取纠偏行动、对照标准检查实际绩效27．最理想的标准是()。A实物标准B．费用标准C资金标准D．可考核标准28．下面()属于订购成本。A库存费用B．利息费用C折旧费用D．行政管理费用29．在管理控制过程中，造成不可避免的难以纠正的管理失误的是().A外部不肯定因素B缺乏经验和知识C判断失误D费用支出过大30．下列属于长期预算的是()。A附加费用预算B．销售预算C直接人工预算D．资金支出预算二、多项选择题1．管理人员可以利用的控制方法有()。A现场巡视B．预算控制C比率分析D审计控制E网络控制2．改进传统预算的方法有()。A采用可变或灵活的预算B．采用不变的或固定的预算C编制可选择的或补充的预算D．以零为基础的预E．以效益为基础的预算3．网络图是由()组成的。A活动B事项C线路D时间E．资源4．对网络计划进行优化主要有()。A时间优化B．时间一资源优化C时间一成本优化D．活动优化E路线优化5．预算对企业的积极作用是()。A预算使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性B促使企业对企业文化和企业活力的改善予以足够的重视C使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向D用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果大大方便了控制活动中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠E很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础6.预算编制和执行中存在的缺点是()。A涉及较长时期的预算可能会过度束缚管理者的行动B只能帮助控制那些可以计量的业务活动C预算不能使企业不同部门的经营绩效具有可比性D编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，而忽视本期活动的实际需要E对部门或项目的开支费用规定的限度使主管们小心遵守不得超过支出预算的准则，而忽视了部门活动的本来目的7．不同企业的生产活动特点不同，因而预算表中的项目也会有差异，但一般来说，预算的种类包括()。A现金预算B．支出预算C资产负债预算D．资金支出预算E．收入预算8．()是订购成本。A行政管理费用B．利息费用C．折旧费用D．通讯费用E库存费用9．支出预算一般都包括()。A全面预算B．直接材料预算C直接人工预算D．采购预算E．附加费用预算10．产品质量主要是指产品满足消费者需要的功能和性质，这些功能和性质可以具体化为()。A性能B．寿命C安全性D．可靠性E．积极性11．经济订购批量模型考虑的三种成本是()。A订购成本B．变动成本C总成本D．保管成本E固定成本12．反映企业管理绩效及其影响的因素主要有()。A研究与开发B．财务政策C经济功能D．生产效率E对管理当局的评估13．()是反映企业经营效率高低和资源利用情况的经营比率。A库存周转率B．销售利润率C流动比率D．资产负债率E．销售收入和销售费用比率14．内部审计在使用中的局限性主要表现在()。A如果审计过程不能进行有效的信息和思想沟通，那么可能会引起许多员工心理上的抵触情绪，对组织活动带来负激励效应B如果进行深入、详细的审计，可能需要很多费用C内部审计不仅要搜集事实．而且需要解释事实，要很好完成这些工作需要对审计人员进行充分的技能训练D内部审计过多地评价组织过去的努力的结果，而不致力于预测和指导未来的工作E可行性较差，已经发生的未必一定会再发生，为未来的预测准确性并不高15．目前，在组织中应用最广泛的反馈控制方法有{)。A财务报告分析B．质量控制分析C标准成本分析D可行性分析E工作人员成绩评定三、名词解释1预算2传统预算3全面预算4固定预算5弹性预算6增量预算．7零基预算8成本控制9审计控制10管理审计四、判断题1．一般预算是以货币及其他数量形式所反映的有关组织未来一段时期内全面的经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。()2．预算就是用财务数字的形式描述企业未来的活动计划，具有计划性、预测性、控制性。()3．预算的作用表现为：①为战略计划做进一步安排；②协调；③指定责任；④业绩评估的基础。()4．弹性预算因为有较强的环境适应性，能较好地满足控制的要求，最适合应用在重点项目上。()5．在库存控制的经济订购批量模型中要考虑三种成本，即订购成本、保管成本、总成本。()6．由组织以外的专家进行的财务审计称为外部审计。()7．预算提供了一种测量绩效的方式井可用来在部门司进行绩效比较。()8．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织的生存能力。()9．在库存管理中，对于库存量大的货物应该进行严格控制管理。()10．“内部人控制”的产生源于委托代理矛盾与制度缺陷。所以，一个有效防止“内部人控制”的途径是建立合理的公司法人治理结构。()11．资产流动率表示了一个企业能够承受其资产负债的长期能力。()12．一般来讲，企业控制应集中精力于生产经营控制，而人事控制则是没太大意义的。()13．零基预算最根本的优点在于预算发展的速度很快：()14．流动资产比率是用来检验公司及时偿还债务能力的指标。()15．经理人员的工作与操作人员的工作，前者更容易进行成绩评价。()16．资产负债表是反映企业在某个时期内财务状况的会计报表。()17．偿债能力表明一个公司对其长期债务的支付能力。()18．为使预算的编制和管理发挥最大的作用，就必须得到最高主管部门的全力支持。()19．一般来说，有了利润表、资产负债表和相应的附表就足以评价一个组织财务和经营的状况。()20．预算本身即为计划。()五、简述题1．简述预算的作用：2．预算的局限性表现是什么?3．简述编制预算的步骤。4．成本控制的基础性工作有哪些?5．简述ISO有关质量控制的解释。6．简述最优订购批量模型的主要内容‘7．财务审计的目的是什么?有哪些内容；8．管理审计的目的是什么?有哪些内容?9．简述质量控制的方法。六、案例分析题案例一力行电力建设公司的预算控制力行电力建设公司总经理张润祥先生的办公桌上摆着刚刚送来的内部审计报告。报告指出，公司的财务预算已明显失控，新拟出的下一年度预算方案也有一大半指标过高。张先生对此极为重视。将负责编制预算的财务部门主管李琦女士和负责支出控制的副总经理陈子为先生请到他的办公室，共同商讨对策。李琦女士首先介绍了财务预算的产生过程。据她介绍，下一年度的预算，每次都是先由下属项目单位先报部门预算，然后由财务部门汇总，并进行资金平衡计算。各下属单位与财务部门都经常采用“下一年度指标=本年度指标x(1+变动率)”的公式来试算新的预算指标。当谈到各项目间经费支持原则时，李琦女士说，根据公司惯例，现有工程项目的开支一般获优先保证。由陈子为先生负责的支出控制委员会是公司内部高层次管理机构，负责预算的审核及监督执行，该委员会井有审查批准追加投资的权力。陈子为先生指出，委员会每年都接到20份左右来自各个部门的预算外追加投资申请，其中获得批准的比例约占50％。当问及这些追加投资的主要原因时，陈子为先生说，较常见的原因有：出现了一些临时性的机会；预期的市场情况发生了变化，使原预算不能顺利执行；产品项目筹备开发工作出现新的进展，争取经费支持等。张润祥总经理仔细倾听了两人的叙述，然后将审计结果告诉他们，审计人员的分析使他们十分震惊：公司预算明显偏高；各个项目工程中昔遍存在拖延工时和资金浪费现象；如果将同样工程交给其他承包商，至少可节省20％的费用。三人一致感到问题的严重性，认为有必要调整公司的预算控制程序。问题：你认为该公司的预算控制程序有哪些主要问题?应如何改进?案例二RD集团的审计控制与质量控制1．审计控制集团审计部在配合企业管理，加强内部监控方面为集团的发展发挥了显著的作用。(1)理顺工作流程，审计步骤制度化“工欲善其事，必先利其器。”要想在管理审计上有所建树必须制定严格的审计业务流程并严格执行，审计结束后审计小组必须综合各方意见并以部门的名义出具审计意见书呈集团总裁、副总裁、董事及各事业部审计负责人组成的审计监察委员会，经审议后以委员会的名义下发处理决定。(2)加强横向配合，善于借用外力一些舞弊行为非常隐蔽、手段狡猾，沿用传统的查账、询问的手段很难发现问题，有时即使发现了问题也苦于无有力证据而无法对舞弊者实施制裁。在这种情况下，审计部一方面加强了与集团内部法律部门的沟通、配合，另一方面在必要时借助外部力量。集团法务部作为法律事务方面的专业部门，为审计人员提供了不少关于如何发现蛛丝马迹、如何善用攻心战术等方面的