精益生产人员考核表

精益生产人员激励表（黄志刚）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题201）及时解决问题20分2）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训201）培训3次，得20分2）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101)按质按量完成作业10分2)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（张均平）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题203）及时解决问题20分4）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训203）培训3次，得20分4）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况103)按质按量完成作业10分4)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（付强）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题205）及时解决问题20分6）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训205）培训3次，得20分6）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况105)按质按量完成作业10分6)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（文华南）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题207）及时解决问题20分8）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训207）培训3次，得20分8）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况107)按质按量完成作业10分8)完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：弹簧项目部：精益生产人员激励表（赵乐）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251）全勤25分2）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度301）主动沟通30分2）被动沟通10分3）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况101)按质按量完成作业10分2)完成作业90%，5分3)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席253）全勤25分4）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（朱金旺）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席255）全勤25分6）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度304）主动沟通30分5）被动沟通10分6）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况104)按质按量完成作业10分5)完成作业90%，5分6)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席257）全勤25分8）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（周志斌）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席259）全勤25分10）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度307）主动沟通30分8）被动沟通10分9）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况107)按质按量完成作业10分8)完成作业90%，5分9)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2511）全勤25分12）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（戈刚）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2513）全勤25分14）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3010）主动沟通30分11）被动沟通10分12）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1010)按质按量完成作业10分11)完成作业90%，5分12)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2515）全勤25分16）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（隆志开）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2517）全勤25分18）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3013）主动沟通30分14）被动沟通10分15）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1013)按质按量完成作业10分14)完成作业90%，5分15)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2519）全勤25分20）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（黄均悦）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2521）全勤25分22）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3016）主动沟通30分17）被动沟通10分18）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1016)按质按量完成作业10分17)完成作业90%，5分18)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2523）全勤25分24）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（林球）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2525）全勤25分26）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3019）主动沟通30分20）被动沟通10分21）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1019)按质按量完成作业10分20)完成作业90%，5分21)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2527）全勤25分28）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（孙晓朋）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2529）全勤25分30）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3022）主动沟通30分23）被动沟通10分24）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1022)按质按量完成作业10分23)完成作业90%，5分24)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2531）全勤25分32）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：紧固件项目部：精益生产人员激励表（刘道成）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2533）全勤25分34）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3025）主动沟通30分26）被动沟通10分27）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1025)按质按量完成作业10分26)完成作业90%，5分27)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2535）全勤25分36）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（吴孝弟）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2537）全勤25分38）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3028）主动沟通30分29）被动沟通10分30）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1028)按质按量完成作业10分29)完成作业90%，5分30)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2539）全勤25分40）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（陈双华）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2541）全勤25分42）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3031）主动沟通30分32）被动沟通10分33）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1031)按质按量完成作业10分32)完成作业90%，5分33)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2543）全勤25分44）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（袁京京）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2545）全勤25分46）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3034）主动沟通30分35）被动沟通10分36）无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1034)按质按量完成作业10分35)完成作业90%，5分36)完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2547）全勤25分48）每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（朱相东）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2549）全勤25分50）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3037）主动沟通30分38）被动沟通10分39）无