物流ABC成本管理方法(1)

物流ABC成本管理方法——2001年度职务能力开发课程主讲人：天津师范大学李龙洙教授目录第一章：物流费概念和理解第二章：物流费计算方法第三章：物流ABC管理方法的基础知识第四章：物流ABC/ABM的应用案例第五章：物流费管理成功案例第一章物流费的概念和理解李龙洙一、日益变化着的企业物流活动1．传统企业的物流活动（消极的物流活动）采购处企业顾客采购活动生产活动销售活动2．传统竞争企业的物流活动（有些能动的物流活动）要求适当时间、适当地点交货采购处企业顾客采购活动生产活动销售活动3．现代竞争企业的物流活动（能动的物流活动）适当时间、适当地点多品种产品的交货的要求增加要求采购处企业顾客采购活动生产活动销售活动4．未来竞争企业的物流活动（积极的物流活动）适当时间、适当地点多品种产品的交货的要求增加要求增加采购处企业顾客采购活动生产活动销售活动国际竞争时代,环境的急变2．物流环境的变化（1）多品种，小批量、多次数的物流这种变化引起如下问题物流人力不足交通堵塞等环境问题交货期和检查商品等待时间的增加装卸效率下降（2）技术信息的革新（3）竞争的激烈化（4）新的事业机会增加（5）国际物流环境的变化(国际化、全球化)3、传统的物流成本计算系统的缺陷（1）多种类型的物流共同费(间接费)的增加（2）不同顾客的物流成本信息不够准确4、体系的物流成本信息的要求增加（1）准确测定物流费的要求增加（因多品种、多次数、小批量的物流引起的要求）（2）为了成本节约和业绩评价，需要准确有用的物流成本信息5、案例：成本节约及削减的区别产品价格成本利润(率)A1000800200(20%)B20001900100(5%)C500300200(40%)削减成本：停止生产利润率低的产品的生产(也减少利润)节约成本：为了提高利润率减少成本(维持利润)产品价格成本利润（率）A1000800200（20%）B15001350150（10%）C500300200（40%）产品价格原价利润(率)A1000800200(20%)B20001800200(10%)C500300200(40%)节约削减第二章物流费计算方法一、物流费计算的原则一、物流费计算的原则重要性：经济性原则持续性：维持既定的计算原则和单位若有变更，相关资料也要变更明确性：根据科学的管理方法简单明确地划分和计算整体性：整体系统的思路二、物流费计算与管理1．企业物流费的分类1．企业物流费的分类1）按物流领域类别来分：运输物流费，社内物流费，i.销售物流费，返品物流费，ii.废弃物流费等2）按物流功能类别来分：包装费，运送费（输/配送），iii.保管费（仓库/库存费），装卸费，iv.流通加工费，物流信息费，v.物流一般管理费等3）按使用方法类别来分：组织类别，产品类别，vi.销售地区类别，顾客类别等的物流费1．企业物流费的分类1．企业物流费的分类4）按费用动态性质来分：固定物流费，变动物流费5）按管理控制性质来分：可控物流费不可空物流费2、物流费计算步骤2、物流费计算步骤步骤1：选定适合于企业实际的物流费分类体系例：选定ABC物流费分类体系步骤2：根据已选定的企业物流费分类体系，按领域类别计算物流费例：销售物流费属于领域类别步骤3：对重要的物流费领域类别，选定更细的分类项目（如功能类别）例：选择包装费项目步骤4：根据领域类别和功能类别的分类，计算物流费例：对销售物流费包含的功能类别计算物流费2、物流费计算步骤2、物流费计算步骤步骤5：根据物流费计算结果，绘制图表例：可利用矩阵图（参见下面计算示例）步骤6：如果以上物流费类别的细分化程度达到给定的准确度，选择下一个重要性物流费的领域类别，重复步骤3到步骤5例：对企业内物流费包含的功能类别计算物流费步骤7：所有领域类别的物流费计算结束后，利用新的管理方法（如ABC法等），将物流费计算结果变成有用的物流成本信息3．企业物流费计算示例3．企业物流费计算示例功能类别领域类别包装费运送费保管费装卸费流通加工费物流信息费物流一般管理费小计调拨物流费100社内物流费400销售物流费8025040301080110600返品物流费60废弃物流费40小计200500190100208011012004．物流/后勤管理的定义4．物流/后勤管理的定义定义机关物流/后勤管理的定义比较大韩商工会议所（1995）物流是指物质流通有关的输送、保管、包装、装卸以及信息流通的总称，是将这些各种物流活动体系化的整体系统建设交通部（1997）物流是指从调拨原材料开始到将生产财物移交给消费者，并在这些移交财物的返品、回收、废弃过程中伴随的输送、保管、装卸、包装及支援这些活动的信息及其一般管理活动物流美国后勤管理协会（1987）物流是指将成品从生产线的终点有效移动到消费者的过程中发生的广义活动，是包括将原材料从供应商移动到生产线的一系列活动日本经济审议会（1980）后勤管理是指将财物移交给需求者的过程中伴随的输送、保管、装卸、包装以及支援这些活动的信息管理等诸多活动，包括原资材中间调拨有关的各种活动后勤管理美国后勤管理协会后勤管理是指计划、实施与管理的活动，这些活动是为了满足顾客的要求，将原材料、半成品及其有关的信息从原产地有效移动到消费者的过程移动（Flow），保管（Store）,效率性5．物流费的定义5．物流费的定义定义机关物流费的定义韩国生产性本部（1989）物流费是指特定制造业者，为了制造业和销售活动的物流（流通业包括流通活动和销售活动）而消费的本公司或其它公司的经济价值。建设交通部（1997）物流费是指在物质的调拨或社内或生产、加工、销售、返品、废弃、回收等过程中伴随的物质运送、保管活动以及相关的信息处理活动和管理活动而发生的经济价值。日本运输省（1976）物流费是指将制造业者或批发商、零售商的物流费直接或间接地消费在特定制造业者和批发商、零售商的制造销售活动以及营业活动有关的物流的经济价值。物流费美国管理会计协会物流费是指在商品从原产地开始移动到消费者手中的全过程中，对物质的调拨、社内物流、销售以及库存等过程进行计划、实施、控制的费用，它的目的是满足顾客的需求，并以最佳的费用效率方式保证原材料及产品的有效流通，集成采购、运输以及保管等各种功能。6．物流费所占比例表（1986-1998）6．物流费所占比例表（1986-1998）区分‘86大韩商议’88KOTI‘89KPC’90KPC92全经联‘93大韩商议‘95大韩商议‘98研究者企业物流费水平5.90%7.20%7.40%8.50%8.80%8.50%14.30%8.50%国家物流费（A）-17,17620,19723,36333,75330,90243,200-制造业销售额（B）-110,802118,118154,040199,722183,261255,400-国民生产总值（C）-126,231141,066171,488238,705206,236287,200-A/B-15.50%17.10%15.80%16.90%16.90%16.90%-国家物流费所占百分比（%）A/C-13.60%14.30%14.20%14.10%15.00%15.00%-7．功能类别物流费的变化情况表7．功能类别物流费的变化情况表区分国家物流费输送费保管费包装费装卸费一般管理费198411,290,8647,218,376（63.93）2,438,608（21.60）255,323（2.62）295,801（2.62）1,082,756(9.59)198511,864,3547,489,157(62.12)2,701,482(22.77)285,600(2.41)264,741(2.23)1,123,374(9.47)198613,481,8738,529,093(63.26)3,.35,553(22.52)316,900(2.35)320,963(2.38)1,279,364(9.49)198715,933,9259,855,727(61.85)3,453,466(21.67)353,200(2.22)793,173(4.98)1,478,359(9.28)198817,938,02710,888,563(60.70)3,991,998(22.25)395,500(2.20)1,028,682(5.73)1,633,284(9.11)198920,098,10612,360,183(61.50)4,443,158(22.11)463,000(2.30)997,738(4.86)1,854,027(9.22)199023,457,56114,116,640(60.18)5,767,355(24.59)523,100(2.23932,970(3.98)2,117,496(9.03)199129,845,64918,190,436(60.95)7144705(23.94)615,000(2.06)1,166,943(3.91)2,728,565(9.14)199236,826,32223,816,038(64.67)7,557,574(20.52)623,700(1.69)1,256,604(3.41)3,572,406(9.70)199341,826,90027,245,223(65.14)8,363,129(19.99)699,700(1.67)1,432,065(3.42)4,083,783(9.77)年平均增长率15.6615.914.6811.8519.1515.98．不同的计算方法对物流费结果的影响8．不同的计算方法对物流费结果的影响大韩商工会议所企业物流费的计算方法19931995全国经济人联合会（1994）物流协会（1995）大韩商议（1997）研究者（1998）根据损益计算表计算22.30%28.50%34.00%23.50%19.20%35.71%根据有关基准计算18.70%14.60%26.50%8.70%30.95%首先根据有关基准计算，然后根据独自基准计算15.50%24.10%根据独自基准计算42.20%41.10%52.80%50.00%47.90%33.33%9．不同形式的物流管理组织的百分比9．不同形式的物流管理组织的百分比物流公司物流中心专业部门有关部门外部专业企业93年2.5-19.867.310.495年3.040.652.53.9-97年2.4-36.857.72.698年2.419.040.535.72.4三．物流费的节约策略1．物流费的增减原因1．物流费的增减原因（大韩商工会议所（1995），全国经济人联合会（1994）的调查结果）（1）增加原因：物流基础设施的不足（50.1%）物品品种的增加和产品单价下降（20.5%）物流费计算项目的增加（8.1%）对物流重视不够而出现的业务非效率性（6.6%）运送费、保管费、装卸费等支付费用上升（52.8%）道路堵塞的严重现象（18.9%）（2）减少原因：物流管理的效率提高（50.9%）道路社会基础设施不足的现象得到缓解（7.6%）2．物流费计算时要注意的问题2．物流费计算时要注意的问题（1）正确确立经营人员的价值观（注意是否费用效益）（2）不要回避物流体系的改革（大部分经营者愿意维持己存条件和己存部门的特定权）（3）物流费的属性（注意物流费不是在某几个部门而是在所有部门）（4）快速变化的外部环境（顾客满意度、社会间接资本设施）（5）要注意不能适应环境变化的内部环境（6）要注意选择合适的物流计算基准（有权威的各种部门机关提出不同的基准）3．物流战略的历史3．物流战略的历史日本1970：物流现代化和物流合理化1980：物流多样化和物流效率化1990：加强物流效率物流重组，物流商品化，物流业务外包海外公司、销售物流据点的确保及其协调韩国1980：认识物流重要性1990：物流组织和体系的整顿物流设施投资，管理组织/体系的调整，建立物流系统代表性的物流战略：物流中心的建立引入和普及物流自动化设施物流系统和公司经营信息系统的连接顾客导向的经营战略4．物