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同享软件科技有限公司集集团团人人力力((eeH同同享享2200同享软件科技有限公司1997-2013,16年行业经验-1-力力资资源源信信息息化化管管eHHRR))解解决决方方案案享享软软件件科科技技有有限限公公司司001133年年1111月月1133日日年行业经验,助企业动成长管管理理案案同享软件科技有限公司第第一一部部分分::同同享享软软1、同享软件科技有限公司简介2、同享软件科技有限公司发展历程3、同享软件科技有限公司部分典型客户代表第第二二部部分分::同同享享对对1、集团化企业人力资源管理模式2、集团化企业人力资源管理普遍存在的问题点3、如何解决集团化企业人力资源管理难点第第三三部部分分::同同享享EE1、同享eHR系统应用2、同享eHR整体价值回报3、同享eHR为集团企业人力资源管理带来的转变4、eHR(人力资源管理系统第第四四部部分分::系系统统软软1、系统软件环境建议2、系统硬件配置方案建议3、系统的接入平台可满足下列基本要求4、网络安全建议方案第第五五部部分分::同同享享EE1、项目实施流程2、项目实施细则第第六六部部分分::案案例例分分1、案例分析2、客户感言集锦同享软件科技有限公司1997-2013,16年行业经验-2-目目录录软软件件科科技技有有限限公公司司介介绍绍同享软件科技有限公司简介及经营范围同享软件科技有限公司发展历程、资质荣誉同享软件科技有限公司部分典型客户代表对对集集团团人人力力资资源源信信息息化化管管理理的的理理解解集团化企业人力资源管理模式人力资源管理普遍存在的问题点如何解决集团化企业人力资源管理难点EEHHRR标标准准解解决决方方案案介介绍绍系统应用模式及系统功能模块整体价值回报为集团企业人力资源管理带来的转变人力资源管理系统)为企业带来的经济效益软软硬硬件件配配置置部部署署方方案案系统软件环境建议系统硬件配置方案建议系统的接入平台可满足下列基本要求网络安全建议方案EEHHRR实实施施、、服服务务方方案案分分析析年行业经验,助企业动成长同享软件科技有限公司第第一一同享软件科技有限公司1997-2013,16年行业经验-3-一部部分分::同同享享软软件件科科技技有有限限公公司司介介年行业经验,助企业动成长介介绍绍同享软件科技有限公司第第二二部部分分同同享享一、集团企业人力资源管理模式形式如:全资、控股、参股等,不同的组织架构,会产生不同的管理模式,通常情况下,集团企业的人力资源管理有三种管理模式:1、集权模式:整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行级子公司的人力资源管理严格受总部约束,是总部人力资源管理制度、政策的的忠实执行者。2、分权模式:集团总部只负责制度、政策的审核;宏观调控集团人力资源司可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度同享软件科技有限公司1997-2013,16年行业经验-4-享享对对集集团团人人力力资资源源信信息息化化管管理理集团企业人力资源管理模式:集团企业对子公司的管理,根据股权结构的不同,会有多种形式如:全资、控股、参股等,不同的组织架构,会产生不同的管理模式,通常情况下,集团企业的人力资源管理有三种管理模式:集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行,集团总部拥有绝对权限,各级子公司的人力资源管理严格受总部约束,是总部人力资源管理制度、政策的的忠实执行者。集团总部只负责集团人力资源管理政策、制度的制定与监督执行宏观调控集团人力资源;而将更具体的人力资源管理权限赋予各子公司,各司可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度年行业经验,助企业动成长理理的的理理解解集团企业对子公司的管理,根据股权结构的不同,会有多种形式如:全资、控股、参股等,不同的组织架构,会产生不同的管理模式,通常情况下,集团企业,集团总部拥有绝对权限,各级子公司的人力资源管理严格受总部约束,是总部人力资源管理制度、政策的的忠实执行者。制度的制定与监督执行;子公司人力资源管理而将更具体的人力资源管理权限赋予各子公司,各子公司可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度,管理较为独立。同享软件科技有限公司3、集、分结合模式:集团总部对子公司的管理按业务的不同,有些采取集权管理,集团公司根据与子公司关系的紧密程度不同,而采取不同的人力资源政策和制度。二、集团企业人力资源管理沟通困难团人力信息全貌,分、子公司的人员数量和结构都不能真实掌握;实现集团内部的人力资源政策现集团总部顾问服务型的战略转型十分必要缺乏有效沟通平台传统的集团公司的人力统计作业大都采用以人工报表方式进行处理,由子公司定期提供相关数据给集团总部,对于集团总部而言,非但无法立即掌握各子公司真实的人力数据,在判读数据时,亦容易产生误差。再者各项数据都是由子公司所提供,对于信息来源的正确性,无法进行判断,更无法针对数据进行统计分析。管理不一致子公司的差异性,子公司缺乏动力、活力,无法适应快速发展的业务和市场,造成统就死”团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应,造成资源不能共享人力资源信息数据共享,无法实施整体的人力资源优化计划人才流失人数众多,优秀人才都是散布在各子公司之中,在集团人才库缺乏管理的情况下,集团总部很难发现集团内部优秀人才是深藏于何处,更何况要运用这些人才为组织创造绩效。除了内部人才欠缺管理之外,对于外部人才的管理更是无所适从,更何况是对于内外人才库进行统一管理,这些都是人才库无法同步整合所造成的问题。数据难分析也就无法进行基于数据的人力资源结构分析与薪酬分析。随着集团公司的战略扩张,基于集团内部的纵向、横向及岗位的人力资源结构分析与薪酬分析,日益重要与迫切。成本难时、准确的进行人力成本的计算发不误,给集团带来严重的经济损失同享软件科技有限公司1997-2013,16年行业经验-5-集团总部对子公司的管理按业务的不同,有些采取集权式管理,集团公司根据与子公司关系的紧密程度不同,而采取不同的人力资源政策和制度。集团企业人力资源管理普遍存在的主要问题:沟通困难:集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散,不能实时掌握集团人力信息全貌,分、子公司的人员数量和结构都不能真实掌握;实现集团内部的人力资源政策、文件共享,并实现有效的人力资源沟通现集团总部顾问服务型的战略转型十分必要。缺乏有效沟通平台,无法动态掌握集团人力总数据:传统的集团公司的人力统计作业大都采用以人工报表方式进行处理,由子公司定期提供相关数据给集团总部,对于集团总部而言,非但无法立即掌握各子公司真实的人力数据,在判读数据时,亦容易产生误差。再者各项数据都是由子公司所提供,对于信息来源的正确性,无法进行判断,更无法针对数据进行统计分析。管理不一致:集团总部如果制定“一刀切”的统一人力资源管理体系,缺乏针对子公司的差异性,子公司缺乏动力、活力,无法适应快速发展的业务和市场,造成”;集团如果过分强调子公司的差异性,任由子公司“自由发挥团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应,造成“一放就乱资源不能共享:各个企业应用不同的管理系统,无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享,无法实施整体的人力资源优化计划人才流失:由于集团公司的组织规模日益庞大、各子公司分布的范围广泛、员工人数众多,优秀人才都是散布在各子公司之中,在集团人才库缺乏管理的情况下,集团总部很难发现集团内部优秀人才是深藏于何处,更何况要运用这些人才为组织创造绩效。除了内部人才欠缺管理之外,对于外部人才的管理更是无所适从,更何况是对于内外人才库进行统一管理,这些都是人才库无法同步整合所造成的问题。数据难分析:由于集团下属各公司的人力资源信息数据没有汇总与整合,也就无法进行基于数据的人力资源结构分析与薪酬分析。随着集团公司的战略扩张,基于集团内部的纵向、横向及岗位的人力资源结构分析与薪酬分析,日益重要与迫切。难控制:集团薪酬总额等人力成本的控制较弱,集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算;有时员工离职或病故后该员工的薪资却一直照发不误,给集团带来严重的经济损失;年行业经验,助企业动成长式管理,有些采用分权式管理,集团公司根据与子公司关系的紧密程度不同,而采取不同的人力资源政策和制度。集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散,不能实时掌握集团人力信息全貌,分、子公司的人员数量和结构都不能真实掌握;并实现有效的人力资源沟通,对实:传统的集团公司的人力统计作业大都采用以人工报表方式进行处理,由子公司定期提供相关数据给集团总部,对于集团总部而言,非但无法立即掌握各子公司真实的人力数据,在判读数据时,亦容易产生误差。再者各项数据都是由子公司所提供,对于信息来源的的统一人力资源管理体系,缺乏针对子公司的差异性,子公司缺乏动力、活力,无法适应快速发展的业务和市场,造成“一自由发挥”,结果造成集一放就乱”。各个企业应用不同的管理系统,无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享,无法实施整体的人力资源优化计划;由于集团公司的组织规模日益庞大、各子公司分布的范围广泛、员工人数众多,优秀人才都是散布在各子公司之中,在集团人才库缺乏管理的情况下,集团总部很难发现集团内部优秀人才是深藏于何处,更何况要运用这些人才为组织创造绩效。除了内部人才欠缺管理之外,对于外部人才的管理更是无所适从,更何况是对于内外人才库进行统一管理,这些都是人才库无法同步整合所造成的问题。由于集团下属各公司的人力资源信息数据没有汇总与整合,也就无法进行基于数据的人力资源结构分析与薪酬分析。随着集团公司的战略扩张,基于集团内部的纵向、横向及岗位的人力资源结构分析与薪酬分析,日集团薪酬总额等人力成本的控制较弱,集团总部根本无法及有时员工离职或病故后该员工的薪资却一直照同享软件科技有限公司三、eHR系统成为集团管控的利器要致力于以下方面改善与变革企业实现人力资源信息化管理;资源、服务、知识的共享整合集团人力资源信息业务流程电子化运用招聘系统运用培训系统运用绩效系统运用薪酬系统同享建立集团人力资源的共享机制、协同机制,实现人才资源、培训课程资源、绩效方案资源等的集团共享,统一调配,发挥集团整体优势,提高人力竞争优势;配合企业文化建设,建立集团有效的激励机制、考核体系,不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争实力同享软件科技有限公司1997-2013,16年行业经验-6-成为集团管控的利器:要提高核心竞争力,集团企业管理必须要致力于以下方面改善与变革,通过先进的管理理念和IT技术相结合,助力集团化企业实现人力资源信息化管理;解决方案信息集中管理业务与战略的协同,业务的标准化、流程,组织信息的整合快速应变的能力、集团企业绩效管理资源、服务、知识的共享整合集团人力资源信息,打造一个信息共享的网络平台业务流程电子化,架起集团与子公司之间信息沟通的桥梁运用招聘系统,建立集团人才库,快速获取合格人才运用培训系统,有效的管理和最大化的使用培训资源运用绩效系统,让绩效管理工作更加公平,公正运用薪酬系统,对整个集团的人力成本进行有效的控制同享eHR采用基于互联网的纯B/S架构人力信息由分散管理转变为集中管理,集团总部建立全系统的人力资源信息数据库系统,各个单位按照权限分层、分级维护,总部可以动态分析集团人力信息状况,实现决策分析数据的实时获取和下级单位人员变化的实时监控配合企业文化建设,建立集团有效的激励机制、考核体系,不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争实年行业经验,助企业动成长要提高核心竞争力,集团企业管理必须技术相结合,助力集团化打造一个信息共享的网络平台架起集团与子公司之间信息沟通的桥梁快速获取合格人才有效的管理和最大化的使用培训资源公正,降低考核成本对整个集团的人力成本进行有效的控制人力信息由分散管理转变为集中管理,集团总部建立全系统的人力资源信息数据库系统,各个单位按照权限分层、分级维护,总部可以动态分析集团人力信息状况,实现决策分析数据的实时获取和下级单位人员变化的实时监控人力资源业务规范由细节控制转变为核心监控,集团总部根据企业经营战略制订全集团以及子
本文标题:集团人力资源eHR系统信息化管理解决方案
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