经典实用有价值的企业管理培训课件：马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队

马云与阿里巴巴-领导与团队案例马云与阿里巴巴团队•一、马云何许人•二、团队介绍•三、马云领导力的有效性•四、阿里巴巴团队有效性•五、总结2一、马云何人？•1988年在杭州师范学院英语专业毕业•1988年-1995杭州电子科技大讲师•1992年，第一次创业，成立海博翻译社。•1995年-1997年创办中国黄页•1997年-1999年外经贸部中国国际电子商务中心•1999年-至今创办阿里巴巴今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！————马云马云的领导力•马云VS唐僧•马云不懂技术，却能领导•知人善用，高瞻远瞩VS马云的领导力•领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。•孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜•核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励•个人魅力：阿里巴巴教父马云：孔雀型的领导•说服力强•煽动能力强•自信•社交能力极强：通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“网商大会”“西湖论剑”•目标性强二、马云的十八罗汉•阿里巴巴团队的起源：十八罗汉•马云：大学老师•2张瑛：马云妻子•3孙彤宇：马云前同事•4吴泳铭；马云前同事•5盛一飞：广告公司职员•6楼文胜：•7彭蕾：教师•8麻长炜：•9韩敏：马云的学生•10谢世煌；追随者•11戴珊：马云的学生•12金媛影：马云的学生•13蒋芳：马云的学生•14金建杭：外经贸部中国国际电子商务中心•15周悦虹：马云的学生•16蔡崇信：投资公司InvestorAB任副总裁•17师昱峰：马云的学生的丈夫•18饶彤彤：十八罗汉的现在•马云董事局主席非执行董事•2张瑛顾问•3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝•4吴泳铭资深总监集团•5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部•6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部•7彭蕾CHO集团-人力资源部-支付宝总裁•8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计•9韩敏总监支付宝-市场运营部•10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事•11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事•12金媛影资深经理B2B-ICBU•13蒋芳总经理助理B2B-ICBU•14金建杭资深副总裁集团•15周悦虹技术部B2B-ICBU•16蔡崇信CFO集团非执行董事•17师昱峰资深总监•18饶彤彤国际事业部阿里巴巴军团•从18人到25000人•旗下5大子公司•空降兵：卫哲三、马云的领导策略•宏伟的愿景•明确的目标•独特的企业文化•激励员工阿里巴巴的使命与愿景•使命：“让天下没有难做的生意”•愿景：1、成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司•责任：帮助广大中国中小企业成功团队目标•要建立一个伟大的企业•2004年每天利润100万•2005年每天缴税100万•为社会提供大量就业机会，帮助中国中小企业成功马云有效的激励机制•4个象限•271法则•不封顶奖金制度•期权奖金制度•一，打破大锅饭，打破平均主义。•二，奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。•三，奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的四、神秘的团队•信仰—统一价值观的魔力•高度忠诚•企业文化•有效的沟通信仰•工作热情：源自公司的使命和愿景•对马云的信心“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”——阿里巴巴副总裁戴珊18罗汉之一高度忠诚•“天下没有人能挖走我的团队。整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”————马云企业文化•团队精神企业文化•认真生活、快乐工作•“六脉神剑”-客户第一：客户是衣食父母；-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；-拥抱变化：迎接变化，勇于创新；-诚信：诚实正直，言行坦荡；-激情：乐观向上，永不放弃；-敬业：专业执着，精益求精。阿里巴巴集团“六脉神剑”阿里巴巴网络技术有限公司开放&简单人力资源部“骚”文化有效的沟通渠道•总裁邮箱•阿里味：集团及5个子公司所有员工的论坛•阿里旺旺•社团与活动：非公事沟通渠道阿里巴巴团队•低管理成本目标明确彼此信任价值观统一各司其职五、总结•领导就是影响他人行为的一种过程。•领导者的价值观，领导风格决定了团队的文化氛围。•领导风格制度化，塑造高效团队。•领导团队与团队领导是一种互动的过程，领导与团队共同成长。谢谢！