产品经理技能分析与发展方向

产品经理的技能分析与发展方向目录产品经理起源与视角产品经理技能产品经理入门产品经理发展方向1）起源2）视角3）思维方式1）市场调研2）需求分析3）产品设计4）交付管控1）入门书籍2）练习方法3）总结注意点1）纵向发展2）横向发展一个故事有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道。产品经理的起源产品经理起源于1927年，美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(ProductManager)，产品管理(ProductManagement)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。中国产品经理的发展从中国互联网兴起后，阿里巴巴、腾讯等公司首次出现产品经理岗位。2010年《人人都是产品经理》(作者：苏杰)和《结网》(作者：王坚)让互联网产品经理进入公众视野，乔布斯与iPhone4的传奇让产品经理这个词汇更加广为人知;2011年11月16日，李开复的微博：产品经理是CEO最好的“预科”，让产品经理成为最近几年炙手可热的岗位之一。产品经理视角（1/3）-10问提升与举措我的职业规划是什么？我最缺的产品技能是什么？我心目中的产品团队应该是怎么样的？我做产品时最大的困惑或问题是什么？我有做阶段性计划和总结的习惯吗？我一个月看几本书？都看什么方面的书？我曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗？我有没有定期检查技术人员的开发结果质量？我都喜欢去研究网站吗？一般都爱去哪些网站？我是怎么做需求管理的？产品经理视角（2/3）-职责明确我们的用户群，典型用户的特征。获取用户的需求，评判用户的需求，挖掘用户的需求。需求优先级的定义和roadmap规划。尽力做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。精通用户体验、交互设计和信息架构技能。产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量review，配合技术和测试等其他部门，实现产品保质保量上线。产品运营数据的分析和总结，并列出具体的原因和改进方案。产品经理视角（3/3）-能力一需求把控二沟通能力五数据分析四执行能力三学习能力六热爱产品七商业敏感产品经理思维-创新（代合调改用消排）产品经理技能-产品调研本部分主要分享产品的战略定位、竞争对手分析、用户调研、商业模式。做产品要思考的5个关键问题产品定位：（我们做什么？产品的核心价值是什么？差异化在哪？）标杆产品：（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？）典型用户：（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？）核心功能：（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？）核心内容：（用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？)商业模式：（满足用户需求基础上，我们如何赚钱？）产品定位提升与举措产品是什么：（被人们使用和消费，并满足人们什么需求）做什么产品：（我们选择做什么种类的产品，选已存在的还是创新式的产品）谁使用产品：（做成的产品谁会使用，产品的价值由谁来体现）有什么功能：（产品的定位会影响到产品核心功能和内容的设置）标杆产品（竞争对手分析）产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有竞争对手产品的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有竞争对手的商业模式分别是什么将列出的功能、内容和商业模式进行总结分析提出自己的产品改进建议或意见，要具有深刻性和独到性标杆产品（竞争对手分析）_案例备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。搜房网房商网焦点网安居客搜屋网房老大realtorzillowrenttrulia口碑网网站内容二手房源11111111011新房源11101111011租房源11111110101新闻资讯11100000001论坛11111101001博客11101011001圈子好友11100100001建材10001000001图片11111111111视频10101110000问答百科11010000011中介公司页11111110001经纪人空间10011111011房产评估10100011000价格走势图11010000011房贷计算器11100111001房贷理财11101011000搬家公司00001010100周边信息11111111011小区信息11111110011电子地图10010111111标杆产品（竞争对手分析）_案例备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。网站功能最近搜索00000010110设置参数00000000100地图搜索00000011000快速查询11011101011高级搜索00000010001相关搜索00000000000相关结果00000001000关键词过滤00000000000拼写检查00000000000改写过滤00000000000排序选择00111111111位置过滤11100101001比价搜索10100000001在线委托10000100100点评00101100000推荐00100111111举报00001100001要求看房00000010000订阅00000000011商业模式网络广告11100111111会员/有偿服务10010110011竞价排名00001000001价值分配00000000101用户调研提升与举措谁是用户：（什么样的人会使用我们的产品？）用户分类：（将拥有共同特征或行为的用户聚类，形成典型用户）用户特点：（人口统计信息、性格、爱好、需求特征等）用户行为：（行为时间、地点、频率、习惯、消费等）典型用户（persona）_案例姓名：犀利哥新鲜有趣内容的原创者比较茫然：“都说天生我才必有用，虽有一身才华，却无用武之地，智慧创造不了价值。”个人信息与简介年龄26住址北京海淀职业编辑学历本科爱好阅读、电影、音乐、游戏、上网、K歌……性格活跃、前卫、主见、洞察力、独立思考力、追求完美……现状描述觉得自己精力旺盛，对各种现象和事物有自己独到的看法，鉴于碎片时间，创作长篇内容不太现实，写一些碎片化的微内容比较合适。目前来说，创作完微内容之后不知道放在哪显示，想让更多的人知道并对我写的东西希望有积极的反馈，得到一定的认可。鉴于现在经济压力这么大，物价水平这么高，总想找个适合自己的挣钱门路，利用自己的兴趣爱好、专长和智慧来获取物质价值，在获取物质价值的同时，又能收获一定的知名度就更好了。计算机和互联网使用情况接触互联网时间较早，属于中度用户，每天在线时间8小时。电脑为dell台式机。上网主要是甄选新闻资讯，与同事朋友交流，不时逛逛各种SNS、微博，购物等，有时也去论坛潜水和灌水。有自己的博客。用户目标商业目标1.原创自己擅长的微内容。2.让更多的人知道并传播。3.名利双收。1.丰富网站微内容的来源。2.为公司关键业务提供高质量的商品（精品微内容）。3.培养种子创作写手，吸纳更多写手加入。用户调研_案例商业模式一大小广告二虚拟道具五无线增值四收入分成三会员服务六电子商务七搜索引擎产品经理技能-需求分析本部分主要分享需求获取、产品规划、需求管理需求文档。获取需求•分为定性和定量，两者相配合•设计调查问卷，MECE：独立、穷尽•用户深度访谈，注重引导•详细数据统计，研究数值异变•获取的需求需要分清层次和级别•将自己变成“目标用户“•培养自己的产品sense获取用户核心需求的方法运营数据用户访谈调查问卷分析运营数据用户行为轨迹挖掘用户的需求关联性分析聚合统计分析获取定量需求深度访谈倾听用户反馈获取定性需求定性&定量互相结合以获取用户的核心需求为主要目标需求调研提升与举措市场调查方案设计市场调查方法抽样设计调查问卷设计数据收集和管理关联性的聚合分析调研报告的撰写定性访谈提升与举措明确访谈的目的，要解决什么问题，需要验证哪些问题？访谈对象的甄选，新用户、中度用户、老用户各占相同比例细化访谈的问题脚本，整理出我们需要访谈的核心问题列表确定访谈的时间、地点、人数以及奖励措施访谈前一天电话确认人数，如有人因故不到，可补充对象尽量避免出现访谈对象比例失衡，记录下访谈的核心观点撰写访谈结果报告，整理出需求点优先级，以便做产品规划定性访谈_案例大家的积分威望数量经常出现什么样的问题？大家对系统每天统计多图房源的威望然后发放对应条数的威望点值感到费解吗？大家认为还有哪些行为也应该加积分或者威望？大家觉得现在的根据店长的业绩排名发放经纪人的业绩威望有什么弊端吗？如果增加房源成交功能后，大家认为怎么样根据成交房源来计算业绩威望？大家现在觉得等级晋升困难吗？大家对整个积分威望体系有什么建设性的建议？某网站成长体系问卷调查问卷调查问卷调查_案例问卷调查_案例问卷的数据分析问卷调查_案例关联分析图获取需求_案例社区需求图产品规划JanFebMarAprMayJuneJuly吸引用户留住用户开通分享推荐功能荣誉体系等级体系等级和荣誉体系提升用户的粘度和成就感运营商推广渠道为主成长体系客户端产品开放平台公共推广渠道为辅widgetWAP产品个性化定制浏览器插件微内容传播范围更广，更多人可见，吸引更多人成为我们的用户图片API文字API关注订阅用户打通内容同步运营数据统计分析收入分成提升知名度需求管理影响需求优先级定义的有ROI（商业价值/工作量）和风险两个因素驱动力调整高价值低成本高价值高成本低价值高成本低价值低成本高风险低价值高风险高价值低风险高价值低风险低价值需求优先级根据ROI排序，再根据风险、新知识、常识调整排序。需求管理需求的工作量科学估算方法斐波那契数列：1、1、2、3、58、13、21、34、。。。12生肖当然也可以创造你自己的度量需求管理选择一个中等工作量的功能或需求作为参照物，视为数字35-7人，每个人用斐波那契数列的数字1、2、3、5、8、13、21。。。定义当前需求或功能的工作量，当然是基于与参照物数字3的对比按照上述方法逐条需求定义其数字如果团队成员的分歧很大，需要澄清和进一步明确需求如果团队成员的分歧不大，使用较高的那个数字作为需求或功能的工作量，或者使用出现次数较多的数字作为工作量工作量估算流程需求文档提升与举措使用MM列出功能点以及关联的需求有共同的需求需要写在文档的最前面，便于后面的引用注意标识需求的优先级注意需求的版本控制需求特别注重完整性、明确性和关联性像咨询顾问一样思考，结构化的思维需求文档中要附有运营需求、UI需求等其他需求附带业务逻辑流程图，重点考虑异常系状况产品经理技能-产品设计本部分主要分享用户体验、信息架构、交互设计用户体验表现层【视觉呈现】在这个五层模型的顶端，我们把注意力转移到网站用户会首先注意到的那方面：视觉设计。这里，内容、功能和美学汇集导一起来产生一个最终设计，这将满足其他四个层面的所有目标。框架层【布局】在充满概念的结构层中开始形成了大量的需求，这些需求都是来自我们的战略目标的需求。在框架层，我们要更进一步地提炼这些结构，确定很详细的界面外观、导航和信息设计，这能让晦涩的结构变得更实在。结构层【交互，如何、可以、应该……】在收集完用户需求并将其排列好优先级别之后，我们对于最终产品将会包括什么特性已经有了清楚的图像。然而，这些需求并没有说明如何将这些分散的片段组成一个整体。这就是范围层的上面一