50T履带吊组装方案

第1页共6页履带吊组装/拆卸方案1工程概况50T履带式起重机主要用于丰庄站附属围护结构材料的吊装，按照施工总体筹划现将进行组装/拆卸、检测工作。根据实际情况，分别计划在3天之内组装/拆卸检测完成。2施工准备2.1技术准备（1）编制依据：《建设工程安全生产管理条例》和《特种设备安全监察条例》。（2）图纸会审：组织图纸会审工作。（3）做好各类原材料的检验工作，把好原材料的质量关。（4）做好前期各类技术交底工作。（5）机械设备准备：按照组装计划安排，及时组织组装所用的各种设备特别是吊装设备入场。(6)组织厂家技术人员进场，做好技术服务。2.2现场准备（1）设备组装/拆卸在施工钢筋砼施工便道上进行，保证设备组装/拆卸场地平整，承载力符合要求。（2）布置现场临时用水、用电管线。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。3劳动力准备组织有类似施工经验的施工人员，进行现场准备工作，并按劳动力需用计划进场。劳动力进场前进行入场教育，按时入场后迅速进入工作状态。4工程进度总体计划安排第一阶段：施工准备阶段：包括技术方案的编制、审批和报验，设备验收材料，组装材料的采购，劳动力准备与培训，技术方案的交底工作，施工机具的准备以及施工现场的布置清理工作。第二阶段：设备组装/拆卸阶段。第三阶段：附件部分的组装/拆卸。第四阶段：机械设备试运转。第五阶段：报验、检测。5施工组织结构第2页共6页项目施工组织机构图见附录一。5.1项目人员设置项目经理对工程全面负责。项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立和运转负责。下设工程技术部、质保安全部、设备物资部、财务部，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、物资供应、经营财务、及对外协调联络、信息沟通、形象宣传等方面的工作。5.2项目经理部职责（1）工程部门负责工程的施工管理，工程进度计划，生产调度，劳动力机具的调配，施工现场全面管理，以及各施工队的协调管理。（2）技术部门负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料及其它技术管理工作。（3）设备物资部门负责供应材料的采购、保管、检验、发放工作和设备验收、运输、保管工作。（4）质量部门负责对施工质量的控制，确保ISO9001质量体系的在本项目有效运行。负责企业CI形象及文明施工管理。（5）安全部门负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护施工监督。（6）财务部门负责工程资金费用的计划和调配，做到专款专用，进行工程成本核算控制。本工程我们将按照ISO9001系列标准制定的质量手册和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量管理。6施工主要方法及技术要求6.1主要施工顺序：施工准备—主机就位—履带组装/拆卸—配重组装/拆卸—臂杆组装/拆卸—绳具，吊钩组装/拆卸—自检—报检测中心检测—组装/拆卸资料整理。6.2施工准备对组装/拆卸基底进行检查，保证承载力；对到货设备进行检查、清点，检查设备存放有无变形、有无短缺。6.2.1技术准备（1）各个专业熟悉图纸，明白各个部件的重量，明白各个部件之间的联结关系及用料。第3页共6页（2）工人进场后，结合本专业和工地实际情况对施工人员进行质量安全教育工作，并做好技术交底。6.2.2机具准备根据总进度及专业进度计划，联系并组织机具进场。6.3各部件组装/拆卸6.3.1主机就位组装主机用拖车运至组装位置后，打开主机液压支腿后，打开支腿液压系统，支坚实的钢筋砼路面上。主机底座离开拖车平板约10cm，拖车启动离开。6.3.2履带组装用汽车吊将置于主机两侧的一个履带吊起，专业人员指挥下，缓缓就位主机相应位置及高度，人工校准后，打开液压销，将主机与履带连接销插入销孔，装好保险销。一侧履带组装完成后，将另一侧履带同样就位组装到位。6.3.3臂杆组装用汽车吊将下节臂起吊至主机相应高度，位置。人工校正对准连接销孔，插入连接销并上好保险后，缓缓放下下节臂，打开A型架与下节臂连接油缸，插入油缸与下节臂连接销。按编号将中间臂吊至相应位置并与已组装完成的主臂连接，最后组装上节臂。6.3.4吊索吊具组装松开主变副卷扬，组装A型架与上节臂间臂筋绳。松开主卷扬，拉出钢丝绳，穿绳：通过上节臂定滑轮组与主吊钩动滑轮组。将钢丝绳用专用卡具固定于上节臂相应位置。6.3.4组装配重块用吊车将配重块按顺序吊装到位。各部件拆卸顺序与组装顺序相反。6.4整机调试设备组装完毕后，进行调试。在调试获得技术负责人认可后，方可进行联动调试准备。联动调试前应提前通知专业工程师，并做最后检查，在确认正确无误后，方可进行联动调试。在联动调试中发现的问题全部解决后后才可以开始运行。6.5负荷实验进行静载负荷试验，先启动起升机构，进行空负荷升降操作，并使起升装置在全程上往返运行。此项空负荷运行不少于三次，应无异常现象。逐渐增加负荷做起升试验，直至额定负荷，各部件无异常现象，在离地面100～200mm处，悬吊不少于10min，并应无失稳现象，然后卸去负荷，检查金属结构件是否有异常。累计起动及运行时间不小于1h，各机构应动作灵敏、平稳、可靠。第4页共6页6.6设备检测设备经自检合格后，报请建设机械检测中心机构检测，对于检测机构提出的问题全部整改到位后重新报检测，直至检测合格方可使用。7质保措施（1）推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写号质量计划确保工程质量目标的顺利完成。（2）建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理和质量控制，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师负责制。质量保证体系机构图见附录五。（3）加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。（4）严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。（5）严格材料检验制度，把好工程质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关规定进行检验，符合要求方可使用。（6）电焊工、气焊工、起重工等特殊工种均须持有有效合格者上岗，确保工程质量。（7）严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工班组自检，专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。（8）认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。（9）抓好重点部位、关键部位的施工管理，并进行重点控制。（10）加强质量监督检查工作，开展多形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位认可后方能进入下道工序施工。（11）积极采用新技术、新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。（12）建立健全内部质量奖惩机制，调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感。8安全措施施工中的安全问题是首要问题，应做到安全第一的原则。高效、快捷、安全、有效的施工方法，是我们的共同所求。安全保证体系机构图见附录六。在安全上，我们要求职工：（1）加强作业人员的安全规章制度的学习，提高安全防范意识。进入现场人员一律“两穿一带”。（2）进入施工场地时严格遵守项目经理部的规章制度。第5页共6页（3）将在工作场地设立围栏并立醒目标志，防止闲杂人员进入。（4）严禁酒后作业。（5）严禁在起重机上、下抛接物品。（6）严禁在施工现场嬉戏打闹。（7）空中作业要系安全带。（8）定期检查安全用具的完好情况。（9）特种工种人员持证上岗。（10）施工中要求工人头戴安全帽，脚穿绝缘鞋。（11）施工中严防重物的坠落，以防砸伤他人。（12）在工人中切实贯彻好“三不伤害”的原则。（13）施工中工人应穿工作服，袖口扎紧、扣子扣好。（14）严禁野蛮操作。（15）电动工具、机械设备必须有良好的接地装置。9附件附录一施工组织机构图现场项目经理总工程师工程科物质科质量科安全科财务科作业队机械队电气队调试班第6页共6页附录二质量保证体系机构图业主政府质检部门项目经理项目部质检项目工程师施工队队长、各队专职质量检查员各班组长、兼职质量检查员各施工人员附录三安全保证体系机构图政府安全部门业主项目经理项目总工程师项目专职安全员施工队专职安全员班组兼职安全员