公平理论

公平理论315出品壹贰叁公平理论公平理论的基本观点公平理论的基本模式消除不公平的方法1.公平理论的提出公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（JohnStaceyAdams）于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，理论认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。（一）公平理论的基本观点2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。2.基本观点公平理论认为，人们工作积极性不仅受受其所得报酬的绝对值的影响，而且要受所得报酬的相对值的影响。侧重研究方向：收入报酬分配的合理性，公平性及其对个体工作积极性的影响。比较横向比较纵向比较公平比较的对象(参照对象)一般有四种类型(1)自我－内部：员工自己在同一组织内不同职位上的经验，比如今年和去年的比较。(2)自我－外部：自己若不在同一个组织中工作可得到的收益，比如不在此公司，而在其他公司中可能得到的报酬，也就是劳动力市场上的市场价格。(3)别人－内部：与自己在同一组织中的其他同事进行比较。(4)别人－外部：第四类比较对象是不在同一组织中工作的朋友、亲友、同学等。报酬贡献≠=（二）公平理论的基本模式OpOoIpIo=OP、IP——自己所得报酬及投入量(感觉）Oo、Oo——比较对象所得报酬及投入量（感觉）①前项后项自己的报酬与贡献的比例比别人低，感到极度不公平——委屈感（产生不公平感的主要根源）不公平感是一种主观感受，对工作能产生不良感应。最主要的是消极怠工，寻求第二职业。有时也采取发牢骚和自我心理调整的方法。②前项=后项双方报酬与贡献的比例相当，感到得到了公平的待遇——公平感③前项后项自己的报酬与贡献的比例比别人高，这也是一种不公平，但自己乐于接受，当然，对方就难以接受了————负疚感三种比较结果：第一，它与个人的主观判断有关。第二，它与个人所持的公平标准有关。第三，它与绩效的评定有关。第四，它与评定人有关。公平的原因壹贰叁肆伍（三）消除不公平的方法方法采取一定的行动，谋求增加自己的报酬。采取一定行动，谋求降低他人的报酬。通过自我解释，达到自我安慰。另换一个比较对象已获得主观上的公平感。放弃工作，要求调离，摆脱目前的分配关系。•1、管理人员应该理解下属对报酬做出公平比较是人的天性，应了解下属对各种报酬的主观感觉。•2、为了使员工对报酬的分配有客观的感觉，管理人员应该让下属知道分配的标准。•3、要达到理想的激励作用，应在工作前便让下属知道这个标准。•4、管理人员应准备下属可能因为感到不公平而做出的负面效应。这时应与下属多做沟通，在心理上减轻他们的不公平感觉。•5、正确诱导，改变认知。公平与不公平来源于个人的感受，易受个人偏见的影响。人们都有一种“看人挑担不吃力”的心理，易过高估计自己的成绩和别人的的收入，过低估计别人的绩效和自己的收入，把实际合理得分配看成不合理，把本来公平的差别看成不公平。公平理论在管理中的应用6、科学考评，合理奖励。7、各有依据，适当分配。三种分配率：①贡献率。亚当斯的公平公式是建立在贡献率基础上。②平均率。③需要率。每种分配率都有使用的条件，应适当选取。如，没有有效的绩效考核办法或者分配者认识能力差，就不能采用贡献率；不了解下级具体需要，也用不成需要率。实际上，往往是同时采用几种不同的分配规范。不公平是绝对的，公平只是相对的。THANKYOUFORYOURATTENTION!