产品研发项目管理流程及表单

职能部门\项目阶段项目管理核心组财务品管QAR&D品牌体验/客服/设计生产链采购销售/市场项目各阶段操作流程V1.2概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段概念启组建核心组/确定必要的外围策划任务创建和分发沟通计划沟通计划项目开工会/项目核心组制定概念阶段项目WDS/分配概念阶段任概念阶段概念阶段进度计开始监控项目执行开始监控财务活动参与监控开发活动开始监控开发活动开始监控制造活动开始监控采购活动验证市场需求/设定产品目标成本制定产品质量目标研究可选概念和提供技术可选方案技术评审：针对产品需求和产品概念的评审。评估产品设计需求是否充分反映项目需求；确保产品需求的技术可行性和产品概念的有效性；评审本阶段各交付件的描述是否明晰足以知道产品下阶段的设计。产品硬件设计方案书/产品软件设计方案书/产品根据技术评审的结果，更新产品需求、WDS监控和管理项目需求变更创建：评估BOM（开发过程中更新），并提供新器件规格资料根据新器件需求建立SourcingTeam，启动供应商认证流程定义可制造性/可测试性需求，避免已知的制造、装配和测选择和落实为完成计划阶段工作所需的扩展人员，更新相概念决策评审/概念阶段项目经验教训总结计划阶段计划阶段进度计确定系统设计和相关规格定义；进行需求分解与任务分配（硬件、软件、结构、产品规格书优化产品质量目标和计划知识产权分更新编写：方案BOM硬件设计执行计划软件设计执行计划结构设计执行计划制定测试及验证计划制造装备和工艺总体方案计划制定产品支持计划（包装、说明书、操作指引、宣传资整合研发物料需求计划评审提前采购需求/确定项目日程计划/监控和管理进度及资源配置技术评审计划决策评审/计划阶段项目经验教训总结执行项目监控：协调并跟踪项目任务绩效、时间进度、成本、资源和交付件；管理项目范围变更；调配项目资源监控并执行产品质量目标和计划：通过例会、阶段会议、度量分析、交付物评审等手段监控计划执行硬件详细设计硬件单元测试集成测试软件系统开发软件单元测试集成测试工业设计详细设计模具首版测试设计/更新测试计划/开发“研发”用测试工具和环境DVT：整理研发样机BOM。提交样机物料需求订购功能样机物料技术评审：对产品技术的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，并已有了对应的改进计划，确保供应和制造能力足以支撑初更新PVT试产样机BOM并发布最新版本到生产制定产品企业内部标准产品内控标制作PVT试产样机提交生产链制造系统验证：对产品在制造工艺系统方面和产品一致性的评估，以及可能的问题分PVT样机设计和评审产品市场支持资料对项目的执行进行持续的例行监控和管理，确认产品功能实现情况验证并确认产品UI/性能参数/可靠性等功能细节提交试产相关产品技术资料，配合进行试产验证工作产品全套试产资料：PCBAGerber、软件Firmware、SOP初版、产品规格书等等产品试产测试标开发决策评审/开发阶段项目经验教训总结PP1试产配合试产进行物料采购；对长货期物料进行提前储备PP2试产PP2试产产品用户体验评估/改善建议产品培训和准备销售计划产品验证结果评估产品财务效益分析技术评审、产品质量目标验证报告产品技术支持准备评估试产验证经验总结和改善确定认证供应商范围、制定量产采购计划销售计划准备评估验证决策评审/验证阶段项目经验教训总结产品发布准备/更新项目相关文档产品正式资料发布产品正式版资料：量产BOM资料、PCBAGerber、正式版软件Firmware、SOP生产指引、产品验证并确认产品符合项目需求规格要产品量产质量规相关产品配套资料定稿确认向量产发布阶段切换/持续改进工艺和提高产能配合量产需求进行物料采购安排产品向客户发布准备发布决策评审/发布阶段项目经验教训总结项目结束/相关文档归档/数据汇总和分析报告/项目相关资源释放包材、产品手册、宣传资料对开发过程中研发提供的相应开发技术图纸和初步设计交付件（如：模具结构设计图、PCBA板框设计图等等），随开发进程同步进行可制造性评1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表目录成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系信息Aaron项目总监总经办项目监督管理项目经理项目管理组项目管理执行Kevin项目核心成员总经办项目需求评审Arvin项目核心成员研发部嵌入式系统开发Tyler项目核心成员研发部硬件系统开发Dengliang项目核心成员研发部应用软件开发Peak项目核心成员生产工程可制造性评审Kenny项目核心成员采购部可采购性评审Victor项目核心成员品管部研发质量目标监督项目非核心成员项目非核心成员项目非核心成员项目非核心成员项目其他人员项目其他人员日期签字项目总监项目经理制作人项目经理二、项目组成员12NVAY0012012/11/701项目组成员表V1.0一、项目基本情况项目编号项目名称Aaron审核人1080P4/8CHNVR制作日期主管经理日期二、项目组成员12NVAY0012012/11/701项目组成员表V1.0一、项目基本情况五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）完成并通过产品三阶段试产验收，符合量产要求(PP1:功能验证；PP2：小批量试产；PP3：量产验证性试产）三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）11月15日11月30日12月5日12月10日12月15日完成产品需求完成技术方案完成产品规格书提交完成开发方案评审完成项目进度计划确认和方案选型概念评审产品开发方案资料四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）项目交付件：4/8CH1080P实时NVR整机量产成品规格特征：8-ch4CIF/720P/UXGA/1080Prealtime；VGAandHDMIOutput；2SATAInterfaces/Upto2TBcapacityforeachdisk；1RJ4510M/100MEthernet；2USB2.0Backup/Mouse；1RS-485；Alarm4chInput/1chOutput工期目标：2013年1月30日完成质量目标：1.产品故障率（次/年）：不高于5次；2.返修率：不高于千分之五二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：针对720P/1080P等高清IPC，配合推出支持1080P分辨率的实时NVR主机。目的：搭配公司相关720P/1080P分辨率IPC机型，组合NVRKit高分辨率套包进行销售。制作人Aaron审核人项目经理制作日期2012/11/702项目策划/任务书V1.0一、项目基本情况项目名称1080P4/8CHNVR项目编号12NVAY001项目组成员项目组成员VictorKevinAaronArvinTylerPeakKenny研发部生产链采购部品管部类别项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员CEO工程主管采购经理品管经理部门总经办总经办研发部软件组主管硬件组主管六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）职务姓名分解代码任务名称包含活动工时估算人力资源其他资源费用估算工期张三李四1.1xxxxxx0.521IAP1.2xxxxxx232RAP1.3xxxxxx0.511IAP2.1xxxxxx121RAP2.2xxxxxx262API2.3xxxxxx0.541API3.1xxxxxx0.511200001API3.2xxxxxx0.251350001API3.3xxxxxx0.251150001API3.4xxxxxx0.51200001API3.5xxxxxx0.51100001API4.1xxxxxx131IAS4.2xxxxxx0.561ASAS4.3xxxxxx0.531II4.4xxxxxx141II4.5xxxxxx2202RAS4.6xxxxxx121II4.7xxxxxx121IAS5.1xxxxxx363RAS5.2xxxxxx0.521IR5.3xxxxxx0.511IAP5.4xxxxxx131RAPxxxx二、工作分解结构（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）项目名称制作人项目经理1080P4/8CHNVRAaronSunny项目编号审核人03WBS表V1.0一、项目基本情况xxxxxxxxxxxxxxxx制作日期王五xxxxxxxxRIIIIASIIIASRIIIIASIIIIIASASRIIASASRIASIIIASASIIIRASIIIRASIIIRASIIIRRIIIASASIRASASASIIRASASRIASASASASASASASASIIIRRIIIIASASASASIASIIIIRIIIIASIIIAS二、工作分解结构（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）项目编号审核人03WBS表V1.0一、项目基本情况制作日期P120012012/10/30项目日程计划0项目名称：1080P4/8CHNVR项目经理：当前日期:Sunday制作人：(红线标注处)项目经理:[42]开始日期:Tuesday[42]每周起始(Mon=2):2WBS任务责任人StartEnd持续(Days)%完成工期DaysComplete剩余天数关键里程碑1TaskCategory1John############5015%367431.1SubTasklevel2############5030%3615351.2SubTasklevel21/05/091/09/09550%5231.2.1Sub1/05/091/11/0970%5071.2.2Sub1/05/091/14/09100%80101.2.3Sub1/05/091/14/09100%80101.2.4Sub1/05/091/14/09100%80101.3SubTasklevel21/05/091/15/09110%90111.4SubTasklevel21/05/091/16/09120%100122TaskCategory2Jane1/05/091/11/09725%5162.1SubTasklevel21/05/091/11/09725%5162.2SubTasklevel21/05/091/11/09725%5162.3SubTasklevel21/05/091/11/09725%5162.4SubTasklevel21/05/091/11/09725%5163TaskCategory3Bill1/05/092/07/093450%2517173.1SubTasklevel21/12/091/17/09650%5333.2SubTasklevel21/19/091/24/09650%5333.3SubTasklevel21/26/091/31/09650%5333.4SubTasklevel22/02/092/07/09650%5334TaskCategory4Bill1/05/091/05/0910%1014.1SubTasklevel21/05/091/05/0910%1014.2SubTasklevel21/05/091/05/0910%1014.3SubTasklevel21/05/091/05/0910%1014.4SubTasklevel21/05/091/05/0910%10124-Dec-1231-Dec-122020/3/292012/10/3029-Oct-1205-Nov-1212-Nov-1219-Nov-1218-Feb-1325-Feb-1308-Apr-1315-Apr-1326-Nov-1203-D