屋顶分布式光伏电站施工组织设计

安徽中建富华建筑工程有限公司合肥宝业项目部1施工组织设计批准：审核：编制：日期：二〇一八年四月安徽中建富华建筑工程有限公司合肥宝业项目部2目录一、工程概况...............................................................2二、编制依据................................................................2三、工期及质量目标..........................................................2四、施工准备................................................................3五、项目管理组织机构........................................................4六、主要分部、分项工程施工方案..............................................8七、资源配备计划及质量控制措施.............................................56八、工期保证措施...........................................................58九、确保工程质量的技术组织措施.............................................62十、成品保护...............................................................66十一、季节性施工措施.......................................................67十二、现场安全文明施工管理措施.............................................68十三、专项施工方案.........................................................79十四、施工总平面布置.......................................................87安徽中建富华建筑工程有限公司合肥宝业项目部3一、工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站，位于安徽宝业住宅产业化有限公司位于安徽省合肥市淮南路与礼河路交口新站工业园内。厂区内一共9栋厂房屋顶，将光伏组件布置在结构件车间屋顶，总发电容量约5.85MW,多晶硅电池组件共计20474块，逆变器共计79台，汇流箱29台，箱式变压器4台，并网一次高压柜6台、二次低压控制柜6台。设计按每24块组件串成一串。每8串接入一台50kW组串式逆变器与每12串接入一台70kW组串式逆变器。11台50kW组串式逆变器及67台70kW组串式逆变器、28台3进1出交流汇流箱、2台1000kVA、2台1600kVA干式箱变，采用分块发电汇流，分区逆变、就近集中升压。升压至10kV后以一条10kV集电线接入设在安徽宝业住宅产业化有限公司内的10kV预制舱开关站，经10kV母线汇总后经一回10kV线路并入公共电网。二、编制依据本项目依据的主要规程、规范为：1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-914、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S36、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231，20027、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018、《电气装置安装工程质量检查验收及评定规程》DL/T5161-20029、《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-201210、《光伏发电站施工规范》GB50794-201211、《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-201212、《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-201213、《光伏发电站接入电力系统设计规范》GB/T50866-201314、《电气装置安装工程盘、柜及二次线回路施工及验收规范》GB50171-2012安徽中建富华建筑工程有限公司合肥宝业项目部4三、工期及质量目标3.1工期目标根据工期要求，项目部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在2018年4月17开工，计划工期66天具备调试并网条件及83天具备初次验收条件。3.2质量目标1)项目单位工程优良率100%；项目分部工程优良率95%；分项工程优良率90%；分项工程合格率90%；分项工程合格率100%。2）所有工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。四、施工准备1、根据工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。2、根据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作：（1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。（2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。（3）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。（4）按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。（5）根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施工进度要求。3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。4、根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前做好准备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量交底工作，要有针对性和目的性，根据现场实际情况及图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。6、认真做好工地现场对施工班组做好三级安全教育以及应急安全措施，让现场全部施工人员把安全作为。安徽中建富华建筑工程有限公司合肥宝业项目部5五、项目管理组织机构5.1项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。项目组织机构图5.2项目经理部主要成员职责5.2.1项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目安徽中建富华建筑工程有限公司合肥宝业项目部6质量/环境/职业健康安全目标。4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11)做好项目部的思想政治工作。12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。14)完成领导交办的其它工作。5.2.2技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6)办理变更设计及索赔有关事宜。7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11)参与项目部内部成本财务分析。12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。13)完成领导交办的其它工作。5.2.3专业工程师岗位职责1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件安徽中建富华建筑工程有限公司合肥宝业项目部7的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。3)项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。4)建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。8)项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。9)完成变更后的施工图设计。10)完成领导交办的其它工作。5.2.4施工员岗位职责1)项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及《工程建设标准强制性条文》，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。2)参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。3)下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。5)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改